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    Kanban et l'Intention de Pérennité

    par Mike Burrows Suivre 0 Abonnés , traduit par Olivier My  Abonnés   le  12 oct. 2016

    Ce troisième et dernier article de la série sur le modèle Kanban des "neuf valeurs, trois agendas" explore l'agenda de pérennité. Les valeurs associées avec cet agenda sont la compréhension, l'entente-accord, et le respect ; ces dernières en disent beaucoup sur la philosophie qui sous-tend Kanban, l'approche humaine du changement du "commencer par ce que vous faites maintenant".

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    Kanban et l'Intention Orientation Service

    par Mike Burrows Suivre 0 Abonnés , traduit par Dimitri Baeli et Stéphane Wojewoda Suivre 0 Abonnés   le  19 janv. 2016

    Ce second article de la série "Neuf Valeurs, Trois Intentions" du modèle Kanban explore l'intention d'orientation service : une approche plus portée vers l'extérieur avec les pratiques de vision client, la gestion du flux d'actions (qualité de service rendu) et le leadership (tourné vers les autres membres de l'équipe).

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    Q&R sur Agendashift avec Mike Burrows

    par Ben Linders Suivre 5 Abonnés , traduit par Olivier My  Abonnés   le  25 nov. 2015

    Agendashift est une approche de transformation Kanban basée sur les valeurs, touchant la production, le changement et le leadership. Mike Burrows explique l'apport d’Agendashift, les axes de renforcement mutuel avec Kanban, ses idées pour pérenniser les changements organisationnels, et pleins d'autres sujets.

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Managing the Unmanageable : Questions aux auteurs

Écrit par Shane Hastie Suivre 9 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  29 oct. 2013

Mickey Mantle et Ron Lichty ont écrit un livre sur la gestion et la contractualisation des programmeurs "Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams”.

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Combler le Fossé du Management

Écrit par Tiago Garcez Suivre 0 Abonnés , traduit par Vincent Uribe Suivre 0 Abonnés   le  08 oct. 2013

A mesure que l'agilité grandit et que ses principes sont acceptés au sein des organisations informatiques, un obstacle à un changement organisationnel devient clair - la résistance du management.

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