InfoQ ホームページ Agile_Conferences に関するすべてのコンテンツ
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実車を使用したリモートソフトウェアの実証と妥当性確認の実装
Bosch は、シミュレートされた車ではなく、実際の車を使って自動回帰テストとユーザテストを行っている。目的は、テストエンジニアとユーザの両方の観点で、ソフトウェアを可能な限り迅速にテストすることだ。車にはリモートでアクセスが可能で、チームメンバは乗車せずに行うことができる。
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ブロックチェーンシステムにおける品質の作り込み
ブロックチェーン技術は、優れたソフトウェア品質を自然に提供可能なソリューションの構築に使用することができる。ブロックチェーンを使うことで、コントラクトにすべてを格納する、コンパクトなシステムへの移行が可能になるのだ。ただしそれには、データのニーズについて理解し、チェーン内に格納するものとしないものを判断した上で、要件、障害、テストといった履歴をコントラクトモデル内に構築する方法を検討する必要がある。
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コーチングでよりよい技術リーダになる
コーチングは、個人的にも、仕事の上でも、自身の潜在能力について理解し、日々の業務においてその潜在能力を開発する方法を見出す上で有用な手段である。テスタやエンジニアを指導する技術職のMaryam Umar氏にとって、コーチングは大いに役立っている。
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ソフトウェアチームを非同期コミュニケーションに移行する
一部の企業がオフィスに立ち戻り、ハイブリッドな形での仕事を始めている中で、我々の業界に多いと思われる、リモートワークの継続を希望する社員が疎外される危険性が生じている。James Stanier氏は、非同期的なコミュニケーション手段を多用して、ミーティングで話をするよりも文書を書くことに、より多くの時間を使うように提案する。
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コードを読む上での課題とその対処方法
コードの読むことは、多くの点で混乱を招く可能性がある。コードの読み方は明確に教えられておらず、コードの読み方を練習することはめったにない。ある役割を果たす認知プロセスを認識することは、コードをより適切に読むのに役立つ。
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DevOps変革をリードする - 協調的エンジニアリングアプローチ
DevOps変革をリードする時、チームをチャンスに引き込む上で有用なのは透明性と可視性だ。ひとたび参加すれば、開発者は知識のマルチプライヤ(増幅器)として機能し、変革活動に貢献してくれる。頻繁に発生する問題の解決、複雑な問題への対処、変革の進捗状況の提示を組み合わせることで、ステークホルダの関与を維持することが可能になる。
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リモートファーストSREとして非同期で働くには
Netlifyのリモートワ���クにおけるコアプラクティスは、非同期コミュニケーションを優先すること、リモートコミュニティ構築において意図的であること、ワークライフバランスの保護を推奨することである。サスティナブルなリモートワークは、サスティナブルな業務時間から始まる。その中には、時間外の連絡に関する明確な境界とプロトコルによって、自分自身を"ほぼ"連絡不可能な状態に置くことも含まれる。
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ゼロバグポリシを使ってバグを解決する
ゼロバグポリシ(zero bug policy)を採用すると、バグの優先順位付けが容易になり、チームの可視性とバグへの対応性を向上することができる。ただし、過激な変革なので、意思決定とバグの修正時間に関して、自分自身の状況に合わせることが必要だ。
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ソフトウェア開発における認知バイアスに対処する
認知バイアス(cognitive bias)は、思考を速くする上で有効だ。しかしその結論は、我々が思うほど合理的ではない。バイアスを認識し克服することにより、問題を防止し、ソフトウェアチームのパフォーマンスを向上することができる。
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マシンラーニングがセキュリティにできること
マシンラーニングは、マルウェアの分析、予測の実施、セキュリティイベントのクラスタリングなど、さまざまな方法でセキュリティに適用できる。シグネチャの確立されていない、未知の攻撃を検出するために使用することも可能だ。
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モブプログラミングの集団的習慣は技術品質を高めるための土壌になり得る
モブ(mob)プログラミングは、プロダクトをアジャイル手法で開発する上で、古い習慣を新しく効果的な習慣に変えるための有効な手段だ。周りを人に囲まれた環境において集団で培われた習慣は、簡単に忘れることはない。モブプログラミングは各メンバに対して、新たな習慣を定常的に実践させることによって、それらを取り入れやすくする。チームは同じ作業の繰り返しを容認しない。仕事を行うためのよりよい方法を探しているのだ。
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企業文化と心理的安心感が創造性を育む
企業が将来にわたってその関係性と競争力を維持して存続するためには、創造に適した環境と文化を作り上げることが求められる。燃え尽き症候群(バーンアウト)への依存や生産性への固執は、創造性を阻害する可能性がある。必要なのは心理面での安心感、インクルージョン、実験、成長の思想、思考時間の許容なのだ。
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AIを有効にしたトラブルシューティングにより、リカバリ時間を短縮
異常検出の機械学習アルゴリズムは、一般化された ML モデルをトレーニングし、隠れたパターンを検出して疑わしい動作を特定するために適用し、日常業務の中でDevOpsを支援する。IT運用 (AIOP) に適用される機械学習は、企業の研究環境からプロダクション環境に移行し始めている。
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”セーフ・トゥ・フェイル”アプローチによってチームに心理的安全性を確立する
企業は、従業員の中に"心理的安全性(psychological safety)"の文化 — 失敗が非難の対象ではなく、誰にも起こり得るものとして受け入れられる文化を確立することができる。"セーフ・トゥ・フェイル(safe-to-fail)"を企業文化の一部にするべきである。成功に対するイメージの転換は、失敗の所在をより深く理解することを可能にし、恐れを克服する勇気を我々に与えてくれる。
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アジャイル原則を使ってジェンダーインクルージョンを改善する
パキスタンは、ハイテク分野のジェンダーインクルージョン(gender inclusion、性別による非排除)で遅れている。しかしながら、コーディングブートキャンプが女性の就業機会の獲得や、金銭的な独立を支援している。プロダクト管理の専門家でコミュニティリーダのFaiza Yousuf氏は、Agile 2021で、ジェンダーインクルージョンの推進にアジャイル原則を適用した自身の経験について講演した。