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マイクロサービスアーキテクチャの技術的負債の管理
QCon Plus で、Glenn Engstrand 氏は、Optum Digital のエンジニアリングが、何百ものマイクロサービスの技術的負債を確実かつ予測どおりに返済し、関連するコミュニティを形成し、リスクの高い領域を特定する方法を考案した方法について説明しました。コミュニティの集合的な決定は、実用的なロードマップにまとめられ、体系的かつ非対立的な方法で製品マネージャに提示されます。
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ローコードソフトウェアによって職を失わないためには
ローコードの普及の勢いは極めて強力です。いずれあなたの会社にも浸透するであろうことは間違いないでしょう。しかしながら、大部分のソフトウェアエンジニアは、これを心配する必要はありません。ローコードソフトウェアがまだ得意でない部分において優位であるからです。この変革を生き延びて成功を続ける上で重要なのは、ローコードにはまだできない責務を自分の役割に含めておくことです。
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Excelの数式言語がチューリング完全に
Excel開発チームがLAMBDAを発表しました。ユーザが数式関数を定義し、名前を付けられる新機能です。LAMBDA関数ではパラメータの取得、他のLAMBDA関数の呼び出し、自身の再帰的呼び出しが可能です。 LAMBDAを加えることで、Excelの数式言語はチューリング完全になります - 命令型言語(VBAやJavaScript)に頼ることなく、ユーザ定義関数を使って、任意の計算を行う���とができます。
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Microsoftのローコード戦略、ターゲットはUIPathなどのRPA企業
Microsoftはローコードに多額の投資をして、さまざまなプロダクションをまとめ上げました。他社を引き離すこれらのコレクションに加えて、先日さらにPowerFXが発表されています。その視野にあるのは、UIPath、Automation Anywhere、Blue Prismといった、大企業相手に大きな取引を行うRPA(Robotic Process Automation)企業です。
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ローコードプラットフォームとコミュニティ開発者の急増: 増えるのはソリューションか、問題か？
ローコードプラットフォームは、現在最もホットなエンタープライズソフトウェアのジャンルです。現在の投資のレベルを見れば、非ITスタッフが自分たちのために自らの手で開発した独自ビジネスアプリが世に溢れる、そのような未来を想像しない訳にはいきません。 そのリスク管理の鍵を握るのは、ローコードソリューションの可視性です。
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DDDアプローチを用いたビジネスルールの検証
ソフトウェアアプリケーション開発の目標が、その分野の専門家の振る舞いをエミュレートすることであるならば、ビジネスルールを捕捉し、実装することが課題となります。これは単にコーディング能力よりも、優れた知識管理に関わるものです。ドメイン駆動設計のテクニックに従うことで、ビジネスルールを効果的に検証、実行する構造の実現が可能になります。
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ソフトウェアアーキテクチャと設計 - InfoQトレンドレポート、2020年4月
InfoQのエディタたちが、2020年のソフトウェアのアーキテクチャと設計の分野におけるトピックをどう見たのか、基本的なアーキテクチャパターン、フレームワークの利用、設計スキルを中心に、その概要をお伝えします。
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2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート
Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。
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DevOpsの”Ops”を忘れていませんか？
DevOpsの先駆者であるKris Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。
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アジャイルこそが問題なのか
"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイルに疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。
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パイプライン駆動型組織 - 真の継続的デリバリの実現
多くの組織は、継続的インテグレーションまたは継続的デリバリを実装しようとしますが、そのプロセスで行き詰まります。パイプラインの間に存在する人間のボトルネックが多すぎるためです。より良い意思決定を行うようにパイプラインを指導し、人間の判断をパイプラインにオフロードすることで、パイプラインに本番までの意思決定を行わせ、真の継続的デリバリメカニズムを作成することができます。
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スクラムとトヨタ生産システム、超強力なチームの構築
トヨタ生産システムをナレッジ構築システムとして、どのように使うことで、優れたスクラムチームを開発して優れた結果を得るために取り組むべき学習トピックを明らかにするかを説明します。