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アジャイルのニアショアあるいはオフショアサプライヤを評価する
オフショアあるいはニアショアソフトウェア開発は，基本的にアジャイルソフトウェア開発の原則とは相容れないものだ。しかし損益あるいは要員確保という現実世界的な理由によってこの原則が曲げられ，現在では多くのチームがアジャイルのニアショアあるいはオフショアサプライヤを評価する最良の方法を求めている。記事ではこのテーマをさらに深く掘り下げることを試みる。
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XP Days Benelux 初日のアジャイル系セッション
10周年を記念するXpdays Benelux 2012カンファレンスは，アジャイルのアイデア交換と経験共有のためのよい機会である。初日のセッションの印象を報告しよう。
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変化と永続性
企業間取引における損失や争議を回避しつつ��アジャイルソフトウェア開発を採用するにはどうすればよいのだろうか。法律専門家はリスクを問題視し，変化を克服するために永続性を求める。しかし複雑なソフトウェア開発では変化に適応することも必要だ。今回の記事はこの議論における見解のひとつを要約したものだ。
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アジャイルプロジェクトの成功の理由
ある研究の初期段階の結果によれば、アジャイル開発は生産性と品質を改善する効果があるようだ。この研究結果は開発プロジェクトのスケジュールや予算についての問題を解決するのに役立つ。また、アウトソーシングと同じ場所で働くチームついても研究している。
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ビジネスクラフトマンシップ: 知識労働変革へのアプローチ
Tobias Mayer 氏がビジネスクラフトマンシップを立ち上げた。アジャイルソフトウェア開発からのアイデアを他の知識労働のコンテキストにも伝授し適用しようという，組織の開発と変革への取り組みだ。"本質的価値 (Core Values)" や "プロセスへの称賛 (In Praise of Process)" など，いくつかの記事が公開されている。
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人に着目して組織に対する考えを変える
Bob Marshall氏はブログで、マネージャは組織に対するより効果的な考え方をするために従来の分析的な考え方を克服する必要があると論じている。そのためには人に注目しなければならない。Bob Marshall氏は組織セラピーの専門家であり、自身を“物事を異なる視点で捉え、ルールに頓着せず、現状を尊ばない”と説明している。氏は”優れたソフトウエア開発マネージャになるには”と題したブログ記事で次の話題を扱っている。
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Culture Gameの抜粋#3の提供開始
InfoQでDan Mezick氏の新しい著書The Culture Gameの3度目の 抜粋が読めるようになった。著者のMezick氏はボストンとフィラデルフィアで今週開催されるThe Agile CULTURE Conferenceのオーガナイザーだ。
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手作業のテストを強いられることによる悪影響
Pradeep Soundararajan氏は自身のブログ“Tester Tested!”で最近、"Story from a company that built "the best software testing tool"（「最高のソフトウェアテスティングツール」を作っている会社の話）という興味深い事例を紹介した。彼はここで、ビジネス理由のためにテスターが手作業の「退屈な」ルーチンワークによるテストを強いられると何が起こるか、について書いている。
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CAMP 1.0 – PaaSアプリケーション管理のオープンAPI
Oracle、Rackspace、Red Hat、CloudBeesなどの企業がPaaSアプリケーション管理用のAPIを提案している。このAPIを実装しているPaaSであれば、開発者はどのようなインフラになっているかを知らずに、アプリケーションの管理できる。
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プロダクトバックログの扱い方
プロダクトバックログは手つかずのまま残って山積みになりメンテナンスできなくなる可能性がある。定期的にレビューを行い、バックログを更新していくやり方は長期的には非効率であり、バックログ管理の新しい方法が必要だ。
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Culture Gameの抜粋の紹介
The second Dan Mezick氏の新しい著書、The Culture Gameの２つ目の抜粋がInfoQで読める。この本は組織の文化を作り、育てる方法、組織の文化に変化を促す方法について書かれている。この抜粋ではアジャイルから学べることをどのように企業に取り入れるかについて書かれている。
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マネージャーはリーダーとして、どのようにチームをより成功させるのか
Johanna Rothman氏は一連のブログ記事で、リーダーとマネージャーの役割の一般的な見方に対して声を上げた。彼女は「リーダーシップなきマネジメントはうまくいかない」と主張する。
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