InfoQ ホームページ Culture に関するすべてのコンテンツ
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ソフトウェア開発における"実験文化"の育成
"実験文化 (Experimentation culture)"とは、新しいことに挑戦し、共に学び、複雑なソフトウェアの問題を解決し、共に価値を創造することである。Terhi Aho氏によると、ソフトウェア組織における実験文化には、強力なマネジメントのサポートと心理的安全性が必要であるという。
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説明可能なAIとインパクト分析による倫理的機械学習
より多くの意思決定が機械によってなされたり、影響を受けたりするようになるにつれ、人工知能の倫理規範の必要性が高まっている。主な疑問は、"作ることはできるが、作るべきか？"である。説明可能なAIは、公平性と説明可能性のチェックとバランスを提供でき、エンジニアはシステムが人々の生活や精神衛生に与える影響を分析ができる。
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ビッグテックはいかにして道を踏み外したか - アカウンタビリティ(説明責任)とリーダーシップ
大手テック企業ではアカウンタビリティが欠如しているように思える。上級職の人間が責任を問われることは稀だ。エンジニアは働きたいカルチャーを意識し、彼らの幸福に気を配るべきだ。一方、企業は人々の最高の仕事をサポートするためにリーダーに投資すべきだ。Andy Walker氏は、QCon London 2023で、大手ハイテク企業がどのように道を踏み外したかについて講演した。
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インシデント解決にレジリエンスはどのように役立つのか？
社会技術システムを全体的に見ることによって、インシデントのライフサイクルを通じてレジリエンスを適用することは、インシデントが学習の機会となる。レジリエンスは、人々がインシデントの解決にうまく対応できるようになり、コラボレーションを改善するのに役立つ。また、組織が計画を実現するための時間を確保できる。
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Big Techはなぜ道を踏み外したか - 規制と自由
テクノロジーが私たちの生活に果たす役割はますます大きくなっているが、Big Techと呼ばれる大手テック企業はその理念とは相反する行動を見せ、制御不能に陥っているように見受けられる。規制は整備されつつあるが、法律が適用されることはほとんどない。大手テック企業のリーダーは、自分たちの仕事が文化であることに気付くべきだ。QCon London 2023では、Andy Walker氏が、彼らがなぜ道を踏み外したかついて講演した。
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オープンソースのメンテナが有害な行為に対処する方法
オープンソースのメンテナが経験する3つの有害な行動とは、権利の主張、不満を爆発させる人、そして明らかな攻撃である。問題のある行為に耐性ができて無視するようになると、怒りや悲しみの負のスパイラルに陥ってしまう。そうならないように問題のある行為に声をかけ、オープンソースの本来の意味がコラボレーションと協力であること人々に思い出させるべきなのだ。
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ハイブリッドワークスペースのためのオフィスデザイン
リモートワークからハイブリッドワークへの移行を契機として、パンデミック以前はうまくいっていた(あるいはうまくいっていなかった)ことが今はうまくいかない、という理解の下、企業によるオフィスデザインの見直しが進められている。さまざまな働き方やコラボレーション手法にとって都合のよいように、オフィス空間を再設計する必要があるのだ。
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グリーンソフトウェア開発: 用語と気候変動への取り組みを理解する
クラウドへの移行が加速したことによる副作用で、ソフトウェア業界はますます地球温暖化に貢献することになった。企業はネットゼロ、カーボンニュートラルなどのさまざまな取り組みを行っている。Microsoftでグリーン・クラウド・アドボカシー・リードのAsim Hussain氏が、Devoxx UK基調講演の中でそれらを読み解く。それらを理解することは、開発者が各タイプのコミットメントの針を動かすのに役立つ。
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トラスト駆動開発: 認知的および感情的な柱の構築
トラスト駆動開発では、人の活動に安全な環境を構築するために真実性を利用する。信頼を築くには、認知と感情という2つの信頼の主要な柱に焦点を当てる必要がある。私たちはヒーローになり、勇気を持ち、皆に真の私たち自身へのアクセスを与えなければならない。
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ソフトウ��アが気候変動にどのように影響するか、ソフトウェアエンジニアがそれに対して何ができるか
地球上のいたるところで大量のソフトウェアが実行されており、このソフトウェアは実行時にエネルギーを消費する。残念ながら、世界中のエネルギーのほとんどはまだ化石燃料の燃焼によって生成されている。ソフトウェアエンジニアがソフトウェアを改善して、処理に使用するエネルギーを少なくすることができれば、化石燃料を燃焼させることによって生成する必要のあるエネルギーが少なくなり、気候にとってより適した状態となる。
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議論によるソフトウェアアーキテクチャの拡張 - アドバイスプロセス
Andrew Harmel-Law氏は先頃、"アドバイスプロセス(Advice Process)"に基づいた、非集中型で拡張性のあるソフトウェアアーキテクチャプロセスについて解説した記事を公開した。アドバイスプロセスは、ほとんどアナーキーともいえる権限付与を伴った意思決定方法をベースとして、一連の議論を促すことによって、ソフトウェアアーキテクチャを進めていく。ルールはただひとつ、"誰でもアーキテクチャ上の意思決定を行うことができる"というものだ。
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企業文化と心理的安心感が創造性を育む
企業が将来にわたってその関係性と競争力を維持して存続するためには、創造に適した環境と文化を作り上げることが求められる。燃え尽き症候群(バーンアウト)への依存や生産性への固執は、創造性を阻害する可能性がある。必要なのは心理面での安心感、インクルージョン、実験、成長の思想、思考時間の許容なのだ。
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”セーフ・トゥ・フェイル”アプローチによってチーム���心理的安全性を確立する
企業は、従業員の中に"心理的安全性(psychological safety)"の文化 — 失敗が非難の対象ではなく、誰にも起こり得るものとして受け入れられる文化を確立することができる。"セーフ・トゥ・フェイル(safe-to-fail)"を企業文化の一部にするべきである。成功に対するイメージの転換は、失敗の所在をより深く理解することを可能にし、恐れを克服する勇気を我々に与えてくれる。
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支持の高まる週4日勤務
最近になって、週4日勤務への移行に必要な変更や影響を検討した論文やレビューが数多く公開されている。共通しているのは、克服すべき課題がいくつかあるものの、一般的には週4日勤務に移行することでスタッフの幸福度や熱意が向上し、結果として生産性の向上が実現する、という認識だ。
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マインドフルネスによって技術者のプロフェッショナルキャリアを拡大する
ソフトウエア開発の生産性を高めるには、集中力に注意し、継続することが必要だ。特にロックダウン期間において、技術者たちはストレスや集中力の欠如、その他の精神的な問題に直面しており、それに伴う注意力やモチベーション低下に苛まれている。技術者がプロフェッショナルとしてのキャリアを広げていくための方法のひとつが、テストとマインドフルネスを組み合わせることだ。