InfoQ ホームページ Distributed Team に関するすべてのコンテンツ
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Oracle は Java を立て直せるか？
ここ1,2週間，Java の世界では多くの事が起きている。Oracle は沈黙を守り続けているが，その静かさには耳が痛いほどだ。Oracle は自身と JCP の間に何が起こっているのかを明らかにし，OSX から Java が削除される件についてコメントする必要がある。現在ならばまだ態度を変えることができる。沈黙は自身を不利にするだけだ。Oracle は Java の権利を買収したのかも知れないが，Java コミュニティをも手中にした訳ではないのだから。
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将来のWCFは、RESTful
Windows Communication Foundation (WCF) のプログラム マネージャであるGlenn Block氏は、「WCF、Webに向かって進化中」と題するオンライン ウェビナーで、サービス指向のアプリケーションを作るための Microsoftのフレームワークは、思いっきりリファクタリングされ、新しいアーキテクチャは、HTTPが中心になる、と語った。
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社外学とスクラム
スクラムマスタの仕事には仕事には外交的手腕 -- 効果的なコミュニケーションのスキルが求められる。チームのメンバ同士の効果的なコミュニケーションも必要である。このようなソフトウェアスキルを要するタスクを遂行するために有用なツールが，現在フリーで入手可能だ。その中のひとつを詳説した 400 ページを越える書籍 SOFTWARE FOR YOUR HEAD が現在，PDF 形式で無償公開されている。
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エンタープライズアーキテクトはMBAを持つべきか。
エンタープライズアーキテクトやSOAについて書いているTodd Biske氏がツイッター上で次の質問をつぶやくことで議論が始まった。“エンタープライズアーキテクトはMBAを持っている/取得するべきでしょうか。”この問いに対して、数人のエンタープライズアーキテクトがMBAは必須ではないがとても役に立つと答えた。
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アジャイルにおける多様性－アジャイルでの女性、のインビューが始まる
Agile Allianceがスポンサーである Diversity in Agile プログラムが Agile 2010で今日、Women In Agile シリーズから、始めていくつかのインタビューを公開した。Shane Hastie氏がLisa Crispin氏にこれまでの仕事について聞いた。インタビューを見ることができる。
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アジャイル空間をデザインする
アジャイルでは常に，チームとチームプラクティスを適切にサポートする物理的空間の必要性が重視されている。Ryan Martens 氏は先日，デザイン，デザイン思考，アジャイル環境の共通部分に関する文書を発表した。その中で氏は，オープンスペースや部屋一面のホワイトボードなどについて，理想的なアジャイル空間を創造するために必要なものの始まりに過ぎないと述べている。
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クロスファンクショナルチームのコスト
クロスファンクショナルチームとは、メンバ全員で同じビジネス価値を納品することに取り組むチームだ。この価値は、同じ機能かもしれないし、同じ製品かもしれない。数多くの本来の強みを生かすために、アジャイルではクロスファンクショナルチームを薦めているが、企業において気をつけるべき補足事項がある。
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多様性の価値
これは、アジャイル チームが成功するための要素を検討する議論のシリーズ第2弾である。性、文化、意見、観点、スキルそしてバックグラウンドは、高パフォーマンスなチームを作り、維持するのに、重要な要素だと考えられている。このニュースでは、様々なコメンテーターからの視点を検討する。
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創造的な業界から学ぶ－信頼を築く一貫性
これは、チームを成功させる要因を検討し、議論するシリーズの第1回である。この投稿は、最近のWired magazineの記事について報告しており、その中で、 Pixar Animation Studiosが使用している創造的なプロセスと彼らのプロセスが、いかに、「失敗を許す環境」において、チーム形成、長期間にわたる関係、そして信頼を促進しているかを分析している。
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顧客も開発者も離れたところにいる危機的状況にあるプロジェクト
コロケーション（共同の場所）はアジャイルにおいて最も重要なアドバイスのひとつだが、ますますプロジェクトは分散したチームで実行されるようになってきている。Scrum Developmentグループにおいて、Safari Asad氏は顧客が離れたところにいるだけでなく、開発者も離れたところにいるという危機的状況にあるプロジェクトに関する興味深い議論を始めた。
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Naresh Jain氏、"Simple Design & Testing"とそれに関するカンファレンスについて語る
「シンプルさ」はアジャイル開発の中心的教義のひとつだ。ソフトウェア設計やテストのやり方に関しては特にそうだ。Naresh Jain氏は2006年以来、世界規模の「オープンスペース」型カンファレンス Simple Design & Testing Conference を開催してきた。このカンファレンスは実践者たちが一同に介して、このトピックについてその限界を押し上げるものだ。InfoQはNaresh氏から、この小規模ながらよく知られたカンファレンスの背景に何があるのか、なぜこれほどまでに彼がこのトピックに情熱を注ぐのか、話を聞いた。
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結束したコミュニティとしてのアジャイルチーム
アジャイルプロジェクトは信頼とオープンで誠実なコミュニケーションを基礎として構築された，高度に協調的なチーム環境である(はずだ)。このような協調的環境は偶然から生まれるものではなく，簡単に損なわれるものでもない。協調的チームの構築と維持に関してアドバイスしている評論家は数多い。このアーティクルではその中からいくつかを要約して紹介する。
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差異と学習:PMI-Agileプロジェクトの議論白熱
PMI-Agileプロジェクトの目的はPMIの実践者にアジャイルの知識と技能を提供することだ。しかし、現実に行っている活動はもっと面白い。プロジェクトのヤフーグループは世界観がぶつかるへと場所と進化した。このフォーラムで見られる差異や多様性の結果として、ある種の "熱"が生まれている。InfoQは詳細を取材し、さらにRon Jeffries氏に話を聞いた。
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チームの変更に対応する
変更は普遍的なものであるにもかかわらず、人は変更に対して不安を抱く。この場合、未知への不安や安心感の喪失に対して抱くことがほとんどで、変更の受け入れを難しくする。アジャイル・チームは変更に対して十分な態勢が整っているとはいえ、彼らの大部分は変更の影響がチームに及んだ場合、それを快くは思わない。