InfoQ ホームページ Distributed Team に関するすべてのコンテンツ
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チームの変更に対応する
変更は普遍的なものであるにもかかわらず、人は変更に対して不安を抱く。この場合、未知への不安や安心感の喪失に対して抱くことがほとんどで、変更の受け入れを難しくする。アジャイル・チームは変更に対して十分な態勢が整っているとはいえ、彼らの大部分は変更の影響がチームに及んだ場合、それを快くは思わない。
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どうやって著者にお金を払うか：マイクロペイメントサービスFlattr
今年始め、マイクロペイメントサービスFlattr(名前はflatrateとflatterの合成) がサービスを開始した。このサービスは方式はシンプルだが、ネットを通じて上質なコンテンツに対して報酬を与える方法を変える可能性を秘めている。このサービスを始めたのは、The Pirate Bayの創立者であるPeter Sunde氏だ。氏はこのサービスについて re:publicaのようなソーシャルメディアのカンファレンスで紹介している。
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Google Wave Robots APIの新機能
Google Wave Robots API v2はバージョン1とは後方互換性がないが、Active API、Context、Filtering、Error Reporting、Proxying-Forといった新機能が追加されている。ロボットを作るのに便利なJavaとPythonのクライアントライブラリが提供されるのに加えて、開発者はRobot Wire Protocolに基づくライブラリを自作することもできる。
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ソフトスキル(Soft Skill)が最も重要 - アジャイル・ボストン・オープンスペース報告
アジャイル・ボストン・ユーザグループ(Agile Boston user group) は先週，OpenSpace カンファレンスを終日開催した。セッションのひとつは，自分および／または自チームの組織に所属する，他グループに対する影響力行使に関するものだった。セッションの参加者たちは，それぞれ異なる状況と問題について理解し合い，事態を改善するための複数の戦略を見出すことができた。そしてその中に，アジャイルのプラクティスは含まれていない。
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アジャイルチームにおける人のつながり
基本的なアジャイルプラクティスの統合が完了しかけているのだとすれば、それは何か新しいものが始まろうとしていることを意味している。イノベーションの新しいフェーズはそこまで来ているのだろうか？もしそうだとすれば、新しい思想的リーダは誰なのか？新しいアジャイルの最先端はどこにあるのか？InfoQではMichael de la Maza氏の調査に目を向ける。氏はアジャイルの指導者であり、チームや組織における親密さといった論議を呼びそうな題材を扱っている。
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自己組織型チームを組織化する
Rashina Hoda氏は、博士号目指す研究者で、チームで実際にどのように自己組織化が生まれるのかを調査してきた。彼女は、ニュージランドとインドで研究し、チームが効果的に自己組織化する時に生まれる６つの役割を特定した。彼女は、５月に南アフリカの Cape Townで開催されるInternational Conference on Software Engineering (ICSE2010)で発表される彼女の論文についてInfoQに話した。
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Scrum Gathering: コミュニティの実践
アジャイルコミュニティは次の3つの重要な実践について共通理解を作り出そうとしている。その3つとは、要求の収集、アジャイルコーチング、そして集団学習のためのオープンスペースの形式だ。最近開催されたScrum Gatheringでは、これらのトピックが初日、二日目、三日目の議論の的になった。InfoQはこれらのトピックについてより深く理解するため詳細を取材した。
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チームの最適な構造
アジャイルは7人に2人多いか少ないかくらいの大きさのチームについて話題にするが、一方で全体チームという考え方も推奨する。全体チームとは案件を遂行するための十分な技術をチーム全体に持たせるという考え方だ。つまり、中核となる開発技術とは別に、必ずやらなければならないテストの技術、データベースに関する技術、ユーザインターフェイスに関する技術もチームが持つという考え方だ。チームの構造を定義するのは簡単だろうか。
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US Scrum Gathering，興奮の第２日目
Scrum Gathering の２日目はトピック，おしゃべり，活気，役に立ちそうなもの，そして初日に続いて(もちろん)健全な議論の嵐で目いっぱいだった。当日のハイライトは(ご存知) Open Space の創設者である Harrison Owens 氏の登場，Jeff Patton 氏の "ストーリーマッピングの利用"，Jurgen Apello 氏の自己組織化に関する話，その他多数だ。
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ふりかえりを改善するためのルール
James Carr氏は最近、ふりかえりを改善するための5つのルールを公開した。これらのルールは、成功したものも失敗したものも含む、何百回にも及ぶふりかえりの経験に基づいている。
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社会的契約によってチームのコミットメントを促す
正式な社会的契約によって組織的な変更に関する恐れ、不確実性、疑いなどを減らす手助けとなるための構造が与えられ、アジャイルへの移行がより円滑に行われる。 Israel Gat氏がBMP Softwareで利用した社会的契約の例を示す。
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Silverlight 4のハイパーコミュニケーション
双方向通信を改善するため、.NET Framework 3.0からWCFの一部として新しい通信プロトコルである、Net.TCPが提供されている。このNet.TCPが来るSilverlight 4でも利用できるようになる。これによって、従来のHTTP Polling Duplexに比べてスループットが向上し、コネクションの数も数倍増える。
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分散型のふりかえりを改善する
多くの人がふりかえりをアジャイルチームが継続的に改善をする際の最も強力なツールと考える。ふりかえりにより経験が新しいうちに学習や見識を捕らえられ、教訓はチームの作業にリアルタイムに適用される。 Retrospectives Yahoo Group において、各地に散らばったチームがどのようにふりかえりを取り入れられるかが議論された。
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Microsoft は Teamprise から TFS 2010 への無償アップグレードを提供する
先日 Microsoft は、SourceGear の部門である Teamprise から、Teamprise Client Suite を獲得した。TFS 2010 バージョンが準備できるとともに、無償アップグレードと一緒に、Teamprise Client Suite 製品は新しいブランド名の下で提供され続けるだろう。