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ソーシャルインパクトを高めるためにエンジニアと企業ができること
テック業界で働くエンジニアにはスキル、経験、ネットワークを通じて社会的インパクトを生み出す手段がある。企業はビジネス手法を社会的に配慮したものにすることでインパクトを生み出せる。インクルーシブ・トレーニングは個人の状況や背景を考慮し、民族、性別、ニューロダイバーシティ、社会の経済的背景など幅広い層からの参加を保証するために最小限の参入障壁でサービスを提供する。
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より良いユーザーエクスペリエンスを構築するためのドキュメンテーションにおける言葉の重要性
製品やドキュメントに使用する言葉は、人を不愉快にさせたり、人を傷つけたりすることがある。正確で、複雑なメタファーに依存せず、否定的な意味合いを持たずにメッセージを伝える言葉を、私たちは選ぶことができる
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女性が活躍するための強く団結した技術チームづくり
技術系の女性には、ダイナミックで価値あるチーム、刺激的な仕事、後押しとサポート、身近なロールモデル、偏見のない柔軟性、そして個人のパワーが必要である。結束力の強いチームは、質の高い交流を実現し、人々が大切にされていると感じることができる。
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企業文化と心理的安心感が創造性を育む
企業が将来にわたってその関係性と競争力を維持して存続するためには、創造に適した環境と文化を作り上げることが求められる。燃え尽き症候群(バーンアウト)への依存や生産性への固執は、創造性を阻害する可能性がある。必要なのは心理面での安心感、インクルージョン、実験、成長の思想、思考時間の許容なのだ。
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アジャイル原則を使ってジェンダーインクルージョンを改善する
パキスタンは、ハイテク分野のジェンダーインクルージョン(gender inclusion、性別による非排除)で遅れている。しかしながら、コーディングブートキャンプが女性の就業機会の獲得や、金銭的な独立を支援している。プロダクト管理の専門家でコミュニティリーダのFaiza Yousuf氏は、Agile 2021で、ジェンダーインクルージョンの推進にアジャイル原則を適用した自身の経験について講演した。
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QCon Plus: Inclusion & Diversity in Tech トラックのまとめ
QCon Plusは、11月に3週間にわたって開催される。初日のトラックの1つは、テクノロジーにおける包含性と多様性に焦点を当てる。このトラックは、DEIに対する認識を変え、会話を進めるために設計された。3つの講演で、聴衆に具体的なツールや難しい質問を提供し、深い自己探求に招待する。
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MicrosoftがAzure AI PlatformでImmersive Readerサービスの一般向け���供を発表
Microsoft Azure AI Platform内のCognitive Servicesスイートの一部であるImmersive Readerは、読者がテキストを読んで理解するのに役立つ。Microsoftは最近のブログで、サービスの一般向け提供を発表した。
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DevOps Enterprise Summit London 2020: ダイバーシティとインクルージョンについてShaaron A Alvares氏に聞く
Shaaron A Alvares氏がDevOps Enterprise Summit 2020 London Virtualで、'Accelerate Your DevOps Culture of Innovation with Everyday Inclusion and Belonging'と題して講演した。最初に氏は、多様化チームに関する調査データを公開して、対照とした別チームのパフォーマンスを80パーセント上回ったことを示してみせた。
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デジタル文化によるデジタル変革の促進
デジタル文化(Digital Culture)は、デジタル変革の重要な要素だ、最先端の競争力を維持するために生産性と革新性を高めてくれる — Aisling Curtis氏は言う。Women in Tech Dublin 2019で氏は、仕事の未来と、デジタル変革においてデジタル文化が果たす役割について講演した。
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UX設計の倫理 - ダークパターンとデザイナバイアスへの対処
企業の利益にユーザを誘導するようなインターフェースをデザインするのは簡単だ。そのような慣行に従う必要があるのか、デザインコミュニティはもっと頻繁に問う必要がある、とUXデザイナのAgnieszka Urbańska、Ewelina Skłodowska両氏は、ACE! 2019で主張した。ダークパターンや、さらにはデザイナによる無意識のバイアスも、共感に相反するものであり、人間中心のデザインとは相容れないものなのだ。
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Etsyはなぜ、どのように、職場で多様性を受け入れているのか
Etsyは、多様性と包括性を向上させるために、さまざまな方策を実施している、先日同社は、自社の指導原則に多様性と包括性を追加した。社員のライフサイクルの各ステップに包括性を統合することで、採用時の多様性向上だけでなく、包括性を備えた文化の促進を目指す。さらに同社では、ERG(Employee Resource Group)に対して、フィードバックに基づいて変革をリードする権限を与えている。
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多様性を受け入れ、包容性を育むことの必要性
テクノロジの世界にいる我々は、常に革新し、新たな領域へと進まなくてはならない。そのために、さまざまな世界の人々を雇用し、話を聞き、関係を保つことなくしては、能力を最大限に引き出すことは不可能だ。少数集団を積極的にサポートして活用しているハイテク産業は、すべての人にとって好ましい産業だ。多様性を受け入れ、包容性を備えた環境を育むことによって、企業の収益も改善される。
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言葉と振る舞いをより包括的にする
人を排除しないよう、間違っているときにはより意識を高める必要がある。また、なぜわれわれの言動によって誰かが混乱したり、怒ったりするのかを明らかにするため、内省的になる必要がある。人は排除されることにより、最終的には仕事、コミュニティ、職を離れる。これらは防がなくてはならないものである。Peter Aitken 氏は、包含問題に取り組む際のポジティブなアプローチを提案した。
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特権を貸すことで多様性と包摂性を促進する
テック産業の多様性と包摂性を促進するには草の根の動きが必要だ。誰もが特権を持っている。それを辺境にいるグループに貸すことでそれを実現できる、とAnjuan Simmons氏は言う。もし、テック産業が多様になれば皆に利益がある。特権を貸すことは価値を増やすからだ。
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より平等な職場を作る
女性が技術業界から去りつつある。彼女らは不幸せで、価値を感じず、機会を欠いていると思っているからだ。彼女らの外見に関係なく、社員をとどめ、育てる環境を作らなければならない、と 氏は論じた。氏は組織が平等な機会を作りたいと思ったら使えるプロセスをQCon Londonの講演で紹介した。