InfoQ ホームページ Kanban に関するすべてのコンテンツ
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スクラムの先へ進む
アジャイル初心者の多くは、スクラムでアジャイルをはじめる。スクラムには明確な指針、ルール、プラクティスがあり、チームにアジャイルを導入するのに役に立つ。ところがスクラムもまた組織の中でさまざまな問題に直面し、多くの会社にとって成功を難しくする一因になっている。スクラムをやってきた人たちは自問する。どうすればよいのだろう？ スクラムだけで十分なのだろうか？
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ペアプログラミング - 大々的な報道にも反応はいまひとつ
ペアプログラミングを実践する技術系企業が増えていることに注目し始めた Wall Street Journal が，自らの見解を Computer Programmers Learn Tough Lesson in Sharing (共有を通じて厳しい教訓を学ぶコンピュータプログラマたち) という記事に発表した。
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ソフトウェアエンジニアリングのビジネス ー スループット会計と制約の理論
Steve Tendon氏が最近の彼のブログで、「制約の理論とソフトウェアエンジニアリング」と題する投稿で、なぜソフトウェア開発組織においては、コスト会計よりもスループット会計の方を好ましいかを、述べている。彼はまた、ソフトウェアエンジニアリングに適用可能な Throughput Accountingと呼ばれるコスト会計のための単純なモデルも提供している。
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Kanbanは新しいScrumか？
長年に渡って、多くの人々は、Agileの実装について語る時、Scrumがお決まりの出発点だ、と考えてきた。しかし、最近Kanbanの台頭によって、KanbanをAgileの進化における次のステップと考えている人達がいる。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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Lean Software & Systems Consortium、Lean Systems Societyとして再編成
Lean Software & Systems Consortium (LeanSCC) はシステムとシステム構築力を改善することで世界を改善することをミッションとしている（アジャイルコミュニティではソフトウェア開発への「かんばん」導入推進で知られている）が、このたびLean System Societyとして再編成された。目的は「リーン」パラダイムを加速、深化させ、さまざまな視点をもった思想家や実行家をひとつにまとめることだ。
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一度にひとつの作業をして成果を上げる
A recent Harvard Business Review article highlights the importance of finishing one task at a time and hence getting more work done. Some of the core Agile practices help minimize context switching and bring a similar task focus while building software.
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エイプリルフールのアジャイルコミュニティのユーモア
アジャイルコミュニティは昔から、自分たちを笑い者にして楽しんできた。今年のエイプリルフールも例外ではない。この記事では、あなたが見逃したかもしれない今年のエイプリルフールのジョークを紹介しよう。
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Agileは内向的な人達を抑圧しているか？
久しくAgileはチームがオープンスペースで、協力し合って一緒に働くことを奨励し、開発者がペアプログラミングすることを奨励してきたが、最近この種のプラクティスが批判を受けるようになってきた
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リーンスタートアップという熱狂
リーンスタートアップムーブメントはまた一つの一時的流行なのか、それとも価値創造の真の源なのだろうか？ 後者と考えることはどうも行き過ぎのようだ。もしリーンスタートアップが新しいベンチャーにおいて一貫した成功を達成するための真の方法であるなら、Eric Ries氏は持続的なベンチャーの成功と、究極には、富の創造に対する暗号を解読したのかもしれない。
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個人の生産性
Tony Wong氏(プロジェクトマネジメントのブラックベルト)は個人の生産性にとって実践的なポイントをいくつか挙げている。この記事では、これらをいかにソフトウェア開発に適用するかを考え、彼のリストと他のリストを比べる。
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ワンピース連続フロー - かんばんに代われるか？
スクラムコミュニティのリーダーであるJim Coplien氏は、かんばんに代わるものとしてワンピース連続フローを提案する。氏は、クロスファンクショナルチームは前段階から作業項目か降ってくるのを待つサブチームの集まりではなく、単一ユニットとして一緒に働くべきだと考えている。かんばんの実践者達は、クロスファンクショナルチームの実現が困難である場合、ワンピース連続フローフレームワークがより有効であることを見出した。
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アジャイルコーチのワーク/ライフインバランスに対処する
アジャイルコーチングの仕事をすると、住んでいる街を離れて、顧客のいるあらゆる場所へ旅に出なければならないことが多い。その結果、コーチは四六時中働いているように感じることがある。アジャイルコーチはワーク/ライフバランスを獲得できるだろうか。
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アジャイルと緊縮財政
西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。
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David J Bland氏、Brad Murphy氏、Peter Saddington氏とアジャイルについて語る
方法論の世界の現在の状況と未来のトレンドや、それらの方法論の実世界への影響が話題になった。ビールでも飲みながら優れたコーチである三氏の対話を楽しんでいただきたい。