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ドメイン主導のアジリティを活用して、特定のビジネスドメインにアジャイルを導入するには
Nikola Bogdanov氏によると、アジャイル変革における真の課題は、ビジネスドメイン（事業領域）の特殊性や業界の制約に適応することであり、アジャイルを理解することが解決すべき問題ではないという。同氏は、アジャイルの採用を可視化し、それを実証的にするためにデザイン思考を活用するドメイン主導のアジリティを発表した。これは、ビジネスの複雑性に対処するためにソフトウェアエンジニアリングで使用される戦術である、ドメイン主導の設計戦略に基づいている。
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品質の造り込みのためのアジャイル的アプローチ
品質の造り込み(Built-in Quality)はアジャイルの重要な柱のひとつだ。しかしながら、これを大規模に実践するには、開発ライフサイクル全体を見る必要がある。組織のさまざまな層で、品質意識を向上させることが必要だ。アジャイルコーチは、アジャイル的作業方法を活用し、品質思考を推進することによって、これを支援することができる。
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第13回State of Agileレポートが公開
2019年5月7日に、CollabNet VersionOneは13番目のState of Agileレポートを公開した。 今年のレポートのハイライトには、アジャイル導入のレベルが含まれている。これは、アジャイル開発手法を実践していると回答した組織の97％に達している。アジャイル実践の習熟度はまだ低く、組織のわずか17％しか実践の習熟度が高いと主張していない。
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BarclaysにおけるアジリティおよびDevOpsと地域文化との融合
Barclaysのサービス開発責任者を務めるJonathan Smart氏が，同銀行のDevOps展開を成功させる上で，(ビジネスないし地理的な領域に特有の)地域文化との融合がいかに必要であるかを解説した。原則は共有する必要があるが，プラクティスはその原則をそれぞれの地域文化に(必要なガイダンスとともに)適用した結果でなくてはならない。
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設計書を使わないスケーリングとアジャイルスケーリングサイクル
InfoQはStefan Roock氏にスクラムとXPの併用という話題でインタビューし，アジャイルフレームワークを組織設計の計画図として使用することが時期尚早な最適化であり，プラクティスよりも文化が原則が重要であるという，氏の意見について詳しく聞いた。インタビューの中で氏は，アジャイルスケーリングサイクル(Agile Scaling Cycle)について，その利用の方法を例をあげて説明するとともに，アジャイルのスケーリング手段として用いた場合のメリットと落とし穴について話してくれた。
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目的に合ったアジャイルメソッドを適用する
Cape Project Managementのアジャイルエグゼプティブコーチ兼トレーナであるDan Tousignant氏が，アジャイルアプローチを選択するためのマトリックスを提案した。