InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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8回目のState of Agile Development Surveyがオープン
Agile 2013カンファレンスで8回目の年次のState of Agile Development Surveyが発表された。昨年の調査結果はアジャイルの導入について知見が得られた。あなたも調査に参加できる。参加すれば、調査結果を公開前に見られる。
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持続可能なペース、どのように達成し改善するか
アジャイルマニュフェストの原則のひとつである持続可能なペースは組織にアジャイルを導入する上で最も重要だと考えられている。しかし、持続可能なペースを達成するのは難しい。チームの管理の方法や組織の文化が障害になるからだ。チームが速さを改善するとき、どのようにペースを改善して、新しいレベルの持続可能なペースに到達すればいいだろうか。
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アジャイル手法は個人の作業にも適用可能か
アジャイルへの移行は，チーム全体，プロジェクト，あるいは組織単位で行うのが普通である。アジャイルはチームを主体とするアプローチだからだ。ところが，個人でアジャイルプラクティスの利用を始めたり，ワン・パーソン・チームとしてアジャイルを実践しているプロフェッショナルが存在するのだ。どうすれば個人でアジャイルを採用できるのだろう，そして，どのようなメリットがあるのだろう？
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物事は変わる (プロセスもそうあるべき)
Jonathan Kohl氏が，環境と技術のエコシステムの変化に対するプロセスの適応について論じている。どれ程多くの"認められた"アジャイルプラクティスが，チームの迅速な価値提供能力を向上するどころか，逆に妨げとなっていることを，氏はモバイルデバイスの開発を例に示している。
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アジャイルの柔軟性 : 短所か長所か
“計画に従うのではなく変化に対応する”ことは実践では役に立たないアジャイルの強みなのだろうか。例えば、過度の柔軟性を期待する顧客と変化を管理しなければならないプロジェクトの難しさはどうだろう。アジャイルは期待される効果を発揮できないのだろうか。それとも、チームや組織がアジャイルを導入する方法に問題があるのだろうか。
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ソフトウェア開発と安全性，開発知識の獲得
アジャイルメソッドには大きな成果を生み出すポテンシャルがある。しかしながらその成果は，保証されたものではない – 実際にそのような大きな成果が，アジャイルメソッドを採用し実践したチーム，あるいは組織のごく一部でしか達成されていないことは，その事例証拠からも明らかだ。成功には目に見えない要件がある。そしてそのひとつは，どうやら安全性(Safety)のようなのだ。
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アジャイルのレトロスペクティブはなぜ難しいのか？
レトロスペクティブ(振り返り)は，アジャイルの重要な手法のひとつに数えられることが多い。しかし時には，それを行うのが難しく感じることもある。管理権限が不十分である，改善の余地がない，適���なアクション定義が難しい，あるいは不満の多さがその理由だ。そうなるとレトロスペクティブは退屈な，時間の浪費に思えてしまう。このような問題に対処して，もっとよいレトロスペクティブの方法を見つけるには，どうすればよいのだろう？
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Martin Fowler氏がGOTO Amsterdam 2013でAgileのエッセンスと流暢さについて語る
Martin Fowler氏が21正規のソフトウエア開発について、アジャイルのエッセンスとチームのアジャイル導入を説明しながら、語った。氏はGOTO Amsterdam 2013でチームがどのようにアジャイルの流暢さを醸成するかを4つのレベルを用いて説明した。
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Linda RisingがGOTO Amsterdam 2013でインセンティブについて講演
第3回GOTO Amsterdam会議では、Java、モバイル、クラウド、オープンソース、Lean/Agile、アーキテクチャ、新しい言語＆プロセスコミュニティが扱われる。会議の最初の日は、インセンティブについて話したLinda Rising氏の基調で始まった。彼女は、工業化時代から始まったいくつかのインセンティブの研究を明らかにし、いかにマネージャーが実際に開発チームに対して行ったかを調査した。InfoQは彼女の経験について彼女にインタビューした。
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アジャイルチームのテスターと開発者の協力関係を改善するには
開発者やテスターなどアジャイルチームのメンバの協力はチームの成功を助ける。アジャイルチームで開発者とテスターが協力し合うようにするためにはスクラムマスタはどうすればいいだろうか。
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スクラムマスタはチームの障害をどう扱うべきか
チームの作業がブロックされた場合の問題対処行動について議論をする時，障害(Impediment) という用語が使用される。障害に対処する方法はさまざまだ。何人かのスクラムマスタの例を見てみよう。
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VersionOneがState of Agile Development Survey for 2012の結果を公表
VersionOneがState of Agile Development Survey for 2012の結果を公表した。今回もアジャイルの普及とトレンドを表す重要な指標となっている。
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アジャイルの大規模なふりかえりでプロジェクトを改善する
ふりかえりは、チームが働き方を学び、改善するのに役立つ。アジャイルコーチたちが、大規模プロジェクトや複数のチームでふりかえりを実施した。ここで、大規模なふりかえりがどのように実施されたのか見てみよう。
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アジャイル有識者とのオーディオインタビュー
"The Human Side of Agile" の著者であるGil Broza氏は，さまざまな執筆者やコメンテータとのオーディオインタビューのシリーズを "Individuals and Interactions" と題して５月に発表する予定である。シリーズのテーマは "実証済みの戦略，アプローチ，アクションの適用によるアジャイルの確実化" だ。