InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルによってPMOは廃れてしまうのか？
最近のアジャイルオーストラリアカンファレンスにおいて、アジャイルコーチであるRenee Troughton氏は、オーストラリアとニュージーランドの大規模な組織における管理モデル改革を手助けした際の経験について語った。別のコメンテータは「Fluid IT」の必要性について話し、根本的に変化している管理モデルや、PMOの需要を排除することについて議論している。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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スクラム拡張アップデート - 2012年1Q
2011年4Qのアップデート以降、スクラム拡張はどうなっているのだろうか？私たちはScrum.orgでビジネス開発担当VPおよびプログラムディレクターをつとめるAlex Armstrong氏に尋ねた。この記事では、Alex氏とのインタビューと議論をまとめて、最近提案されたスクラム拡張について紹介する。
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2012年、アジャイルの雲行きは？予想を振り返る
2012年、アジャイルの雲行きが怪しいという予想がたくさん出ていた。これには、アジャイルの準備が十分できていない組織による導入、チームを横断したマネジメントインパクトを解決できないこと、チームにおけるエンジニアリングプラクティスなどが含まれる。この記事で引用したブログにはポジティブな予想もあったが、ここでは注意すべき予想に注目した。4か月ほどたったので、読者自身で判断を下せるだろう。予想は間違っていたとわかり、2012年はアジャイルにとって明るいのかもしれない。
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J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース
MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている
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新しいアジャイル学習ゲーム
障害を克服するために、チームがストレッチ目標を立てて、戦略を見つけて工夫するの役立つ新しい学習ゲームがDeborah Preuss氏とその仲間たちによってリリースされた。このゲームはLinda Rising氏とMary Lynn Manns氏が書いた本、『Fearless Change』に書かれたパターンに基づき、チームが障害克服のための影響戦略とアプローチを探求するのに役立つよう作られている。
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アジャイルと緊縮財政
西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。
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VelocityによってAgileは死んでしまうのか？
チームによって完遂され、完遂するまでにかかった時間で分割される仕事の尺度であるVelocityは、チームの生産性を管理するためやチーム間の比較の尺度として用いられるようになっている。Jim Highsmith氏、Mark Levison氏、そしてScott Ambler氏は生産性の尺度としてのVelocityの間違った使い方に関して議論する。
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Agile採用を計測するときの疑問
Agileコミュニティは、組織におけるAgile採用の効果を計測するためのベストな方法を決定するために、数年にわたりいくつもの試みをしている。最近の記事で、最も便利なメトリックについて議論が再燃している。
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持続可能なペースとは何か、どうやって達成するか
近頃、アジャイルリーダーニュースグループで、持続可能なペースを確立し維持することについて議論が起こった。チームや個人は組織の圧力に直面して長く働いてしまうことはよくあることだ。議論の参加者は具体的な考えやアドバイスを書いている。また、このような状況がどのようにして起こるのかについても話題が及んだ。
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Steve Denning氏、顧客の喜びについてAgile 2011で講演
Steve Denning氏はソルトレイクシティで開かれたAgile 2011カンファレンスにて、組織を「21世紀のマネジメント」に移行することにフォーカスし、アジャイル原則がこの変化をどのように支援し可能にするのか示す、2つの講演をした。彼は、マネジメントには見直しが必要であり、アジャイルを続けることは組織がこうした変化をするのを助けるが、アジャイルだけでは十分ではない、と主張した。
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アジャイル2011カンファレンスの概要
8月8日から12日にかけて、ソルトレイクシティでアジャイル2011カンファレンスが開催された。この記事では、カンファレンスについてのキーとなる事実についてリストアップする。今後の記事で、多くの講演についてさらに詳しく述べるつもりである。
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恐怖の中でのアジャイルの導入
アジャイルを導入し、チームを変えるのは、効果的な場合もあるし、そうでない場合もある。失敗には共通の特徴があるだろうか。恐怖は関係するだろうか。恐怖に満ちた環境てアジャイルを導入する場合、どんな事態が待ち受けているか。
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仕切りのない部屋で働くのは脳に悪い!
アジャイルチームが仕事をするのは開放的な間取りの部屋が普通だと考えられている。パーティションの中で仕事をするのは退屈で古いやり方だ。仕切りがない部屋で働くことでコミニュケーションを促進し、協力的な力強いチームを作ることができるのはよく知られたことだ。しかし、これは言われているほど効果があるのだろうか。