InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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VelocityによってAgileは死んでしまうのか？
チームによって完遂され、完遂するまでにかかった時間で分割される仕事の尺度であるVelocityは、チームの生産性を管理するためやチーム間の比較の尺度として用いられるようになっている。Jim Highsmith氏、Mark Levison氏、そしてScott Ambler氏は生産性の尺度としてのVelocityの間違った使い方に関して議論する。
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Agile採用を計測するときの疑問
Agileコミュニティは、組織におけるAgile採用の効果を計測するためのベストな方法を決定するために、数年にわたりいくつもの試みをしている。最近の記事で、最も便利なメトリックについて議論が再燃している。
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持続可能なペースとは何か、どうやって達成するか
近頃、アジャイルリーダーニュースグループで、持続可能なペースを確立し維持することについて議論が起こった。チームや個人は組織の圧力に直面して長く働いてしまうことはよくあることだ。議論の参加者は具体的な考えやアドバイスを書いている。また、このような状況がどのようにして起こるのかについても話題が及んだ。
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Steve Denning氏、顧客の喜びについ��Agile 2011で講演
Steve Denning氏はソルトレイクシティで開かれたAgile 2011カンファレンスにて、組織を「21世紀のマネジメント」に移行することにフォーカスし、アジャイル原則がこの変化をどのように支援し可能にするのか示す、2つの講演をした。彼は、マネジメントには見直しが必要であり、アジャイルを続けることは組織がこうした変化をするのを助けるが、アジャイルだけでは十分ではない、と主張した。
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アジャイル2011カンファレンスの概要
8月8日から12日にかけて、ソルトレイクシティでアジャイル2011カンファレンスが開催された。この記事では、カンファレンスについてのキーとなる事実についてリストアップする。今後の記事で、多くの講演についてさらに詳しく述べるつもりである。
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恐怖の中でのアジャイルの導入
アジャイルを導入し、チームを変えるのは、効果的な場合もあるし、そうでない場合もある。失敗には共通の特徴があるだろうか。恐怖は関係するだろうか。恐怖に満ちた環境てアジャイルを導入する場合、どんな事態が待ち受けているか。
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仕切りのない部屋で働くのは脳に悪い!
アジャイルチームが仕事をするのは開放的な間取りの部屋が普通だと考えられている。パーティションの中で仕事をするのは退屈で古いやり方だ。仕切りがない部屋で働くことでコミニュケーションを促進し、協力的な力強いチームを作ることができるのはよく知られたことだ。しかし、これは言われているほど効果があるのだろうか。
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スクラムの硬直さ
スクラムは開発プロセス改善のための柔軟で適用しやすいソフトウエア開発手法と思われている。何年もの間、スクラムは多くの成功を納めてきた。しかし、スクラムを導入しても未だに硬直的なチームがある。スクラムに欠点があるのだろうか、それとも、スクラム導入に失敗したのだろうか。
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システミック・コンステレーション、Agile Coach Camp Montrealより
ケベック州モントリオールで開かれたAgile Coach Camp Canada 2011において、Michael Spayd氏がシステミック・コンステレーション（Systemic Constellations）というパワフルなコーチングテクニックを実演した。システミック・コンステレーションはファミリーシステムセラピーに由来し、Bert Hellinger氏によって開発されたものだ。
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満足感と自己組織化したチーム
自己組織化したチームで、満足感はポジティブにもネガティブにも、成果に影響を与えるのだろうか？ Mark Levison氏は心理学における研究成果について紹介した。これによると、選択とコントロールは交換可能だという。「もし権限がなければ、選択する権利があることを強く要求しますが、もし選択する権利があれば、同等の権限を求めないのです」これは自己組織化の成功と痛みを説明するものだろうか？
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商業的関心が失敗を隠す
Philippe Kruchten氏がアジャイルについて次ように述べている。"アジャイルの運動はティーンエイジャーに似ています。自己中心的で、鏡ばかり見ていつも外見を気にしていて、批判は受け付ず..."。氏は12の口に出しにくいことを列挙する。意図的に避けられている言いにくい問題だ。第一に挙げられているのは、商業的関心が失敗を隠してしまうことだ。
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過去から学ぶことは必要か
著述家でコンサルタントでもある Gerald M. Weinberg 氏は，コンピューティングビジネスに半世紀以上も積極的に関わり続けている人物だ。氏は，新しいテクノロジに係わるハイプサイクルが不可避と思えること，情報産業が過去のハイブサイクルからほとんど何も学んでいないこと，についての懸念を表した。同じように Elisabeth Hendrickson 氏も先日，"偽アジャイル (fake agile)" の影響についてブログした。両氏とも，改善のためのアドバイスも合わせて提供している。
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アジャイルコーチを止める時
アジャイルコーチの Morgan Ahlström 氏は先日，アジャイル促進の成果を望みながら，目標とは正反対の振る舞いをする組織をどうやって扱えばよいのか，という質問を Agile Coach Support メールイングリストに投稿した。
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アジャイルの性格型はあるか
アジャイルチームへの性格の影響について、学者や実務家の中で多くの研究がされてきた。さまざまな論者が“アジャイルの性格型はあるか”という問いを多様な形で表明している。"場合によりけり"というのが共通する答えのようだが、アジャイルの手法に親近感を示す重要な性格があるようだ。
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