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Jim Highsmith 氏が Agile Australiaで－マネージャへのアドバイス
Jim Highsmith氏は、今週 Agile Australiaカンファレンスで講演を行ない、幹部用の朝食会で、幹部やマネージャーによるアジャイルへの移行を支援する方法について発表し、組織がアジャイル手法を採用した時に、パフォーマンス測定法の再考の必要性と、いかにプロジェクト マネージメントの「鉄の三角形」の大きさを変える必要があるかについて、最初の基調講演を行った。
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優れたアジャイル本
オーランドで開催されたアジャイル2010会議に触発されて、Jurgen Appelo氏は100冊の優れたアジャイル本の一覧を作成した。この一覧はソフトウエア開発者コミュニティの役に立ちそうだ。
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アジャイル空間をデザインする
アジャイルでは常に，チームとチームプラクティスを適切にサポートする物理的空間の必要性が重視されている。Ryan Martens 氏は先日，デザイン，デザイン思考，アジャイル環境の共通部分に関する文書を発表した。その中で氏は，オープンスペースや部屋一面のホワイトボードなどについて，理想的なアジャイル空間を創造するために必要なものの始まりに過ぎないと述べている。
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アジャイルとリーン手法を検証する研究
Ralph Jocham氏がこうたずねた。「私はアジャイルプロジェクトが他の手法よりも成功する可能性が高いということを示す参考資料を探しています。その資料は政府のドキュメントで引用することができなければなりません。つまり、出所が信頼に値するものである必要があるのです。」幸いなことに、いくつかの研究がなされているので、この記事で要約する。
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多様性の価値
これは、アジャイル チームが成功するための要素を検討する議論のシリーズ第2弾である。性、文化、意見、観点、スキルそしてバックグラウンドは、高パフォーマンスなチームを作り、維持するのに、重要な要素だと考えられている。このニュースでは、様々なコメンテーターからの視点を検討する。
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ソフトウェアの域を越えるアジャイル
従来は IT 業務に関連していた アジャイルが，それ以外の領域にも勢いを広げつつある。技術とビジネスの分野は変化が早い。変化を管理し対応するための生産的な手法として，実証的アプローチが広く受け入れられているのだ。
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創造的な業界から学ぶ－信頼を築く一貫性
これは、チームを成功させる要因を検討し、議論するシリーズの第1回である。この投稿は、最近のWired magazineの記事について報告しており、その中で、 Pixar Animation Studiosが使用している創造的なプロセスと彼らのプロセスが、いかに、「失敗を許す環境」において、チーム形成、長期間にわたる関係、そして信頼を促進しているかを分析している。
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アジャイル開発会議で多くの優れた成果が発表される
アジャイル開発実践会議が6月6日から11日の間にラスベガスで開催された。 Caesar's Palace Conference Centerで開催されたこの会議は優れたセッションやスピーカーやコンテンツが紹介された。テストについてのいくつもの優れたセッション、 Johanna Rothman氏による人や文化についてのキーノート、スクラムやカンバンについての優れたプレゼンテーションがこの優れた会議を生み出した。
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アジャイルのプロジェクト憲章には何を書くべきか？
アジャイルプロジェクトは資料によるコミュニケーションよりも，人々の行為や会話を重視する。公式化された方法論の多くは資金調達と作業承認を受ける手段として，大量のプロジェクト初期資料の作成を要求する。この潜在的な矛盾を前提とするアジャイルのプロジェクト憲章には，何を記述すればよいのだろう - "不足のない" 資料とは，どの程度の量なのだろうか？
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アジャイルアーキテクチャ - 矛盾? それとも賢明なパートナーシップ?
アジャイル技術とアーキテクチャに関する考え方の間にある意見の相違について、数多くの解説者たちが話題にしている。 この投稿は、Big Up Front Design (BDUF) と You Aint Gonna Need It (YAGNI)の考え方の間にある緊張状態を調べ、2つのアプローチが好意的なやり方で実際に協力できる方法を探る。
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アジャイルへと向かう組織：慎重に歩こう
ほとんどの組織は、組織全体のアジャイル・トランスフォーメーションを実行するために、アジャイルコーチを雇う。その目的は、コーチがビルから去るまでに、無駄のない健全な組織にすることだ。しかし、トランスフォーメーションをチームレベルだけで始めると、エンドツーエンドのデリバリー・プロセスを改善して維持するというトランスフォーメーションを実現するのは非常に難しいだろう。
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繰り返しタスクはアジャイルの臭い？
ストーリーを水平方向のタスクに分割することは「アジャイルの臭い」か？これはスクラム/アジャイル計画会議によく見られ、チームの顧客価値へのフォーカスを損なう悪習なのか？代わりに提案されているのはどんなことなのか？
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自己組織型チームを組織化する
Rashina Hoda氏は、博士号目指す研究者で、チームで実際にどのように自己組織化が生まれるのかを調査してきた。彼女は、ニュージランドとインドで研究し、チームが効果的に自己組織化する時に生まれる６つの役割を特定した。彼女は、５月に南アフリカの Cape Townで開催されるInternational Conference on Software Engineering (ICSE2010)で発表される彼女の論文についてInfoQに話した。
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Jim Shore氏、自動受け入れテストは正しい手段ではないと語る
一般的に認められたアジャイルの文献のほとんどが、ユーザのニーズをとらえる最善の方法は、受け入れテストにエンコードされたサンプル、すなわち「自動受け入れテスト」であると教えている。だが、思想的リーダーであるJim Shore氏はそうではないだろうと言う。その一方で、彼に異を唱える人たちもいる。