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ティーチングゲーム－遊びか、まじめなビジネスか？
Tasty Cupcakesティーチングゲーム・ウェブサイトの創始者であるMichael McCullough氏とDon McGreal氏が「楽しみ駆動開発（"Fun Driven Development"）」に関する記事を公開した。景気は低迷しているが、こういったゲームがトレーニングプログラムから締め出されることはなく、実際、ティーチングゲームはアジャイル実践者が集まって考えを交換する上でのかすがいとなっている。ここではその歴史と、チームにおいてゲームを用いる上でのスタート地点を紹介する。
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アジャイルの成功が結局は失敗になるとき
パイロットアジャイルチームが成功すると、アジャイル導入のプロセスが正しい方向に向いていると思い込みがちだ。Dave Nicolette氏が、試験的な試みが大成功した後で、導入に失敗した状況について興味深い洞察を示す。
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アジャイルの衰退と凋落を止めるために内側を見つめる
アジャイルの「衰退と凋落」に関する議論は、AgileQや一般的なコミュニティにおいて、何度も繰り返されるテーマだ。人々がアジャイルを効果的に導入しておらず、間違った方法でアジャイルを台無しにするという意見が集まっているのだ。Kevin Schlabach氏は、新しいリーダーを育てていないアジャイルコミュニティ自体が原因だという考えを示す。
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アジャイルを導入するパイロットプロジェクトの選び方
アジャイルの導入を成功させる最も重要な要因の1つは、アジャイルをパイロットプロジェクトに適用することで学んだことだ。ここで学んだことが、今後アジャイルを推進するのか、それとも従来のプロセスに戻すのか、組織に大きな影響を及ぼすことになる。パイロットプロジェクトに適していないプロジェクトを選んでしまうと、アジャイルという新しいプロセスをうまく宣伝できずに、失敗に終わるだろう。
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革新はどこへ行ったのか?
アジャイルの世界で起きている革新のあり方に疑問を投げかける人たちがいる。繰り返し機能を追加していく開発によって、私たちは革新ではなく古い解決策を使う方向に向かう。そのため、本当に「独創的な」解決策を見つけ出すよりも、すでに知っていることに基づいて開発するのだ。アジャイルプロジェクトに革新をもたらす方法として、研究開発の流れを取り込むことを提案する。
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アジャイルテストにはクロスファンクショナルチーム以上のものが必要だ
アジャイルテストを検討する場合、多くの人が最初に考えるのは、ツール、自動化、テスト時期とその方法、チームにおけるテスターの役割についてだ。これらは、すべてとても価値のあるトピックだ。しかし、これらの中で成功に欠かせないもの、または、あればよいものは何だろうか?
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'Agile Developer Skills Workshop' 開催中
アジャイル開発者の技術に対する公平かつ正確な評価方法の確立が，以前からホットな話題になっている。Ron Jeffries，Chet Hendrickson 両氏の指導する 'Agile Developer Skills Workshop' はこの問題の真のソリューションを作り出そうとするもので，今日はその２日目である。
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いつイテレーション/スプリントをの延ばすか
まさにスプリントが終わろうとしているとき、あなたは重要なストーリーが実現できないのに気付く。あなたはどうするか。スプリントの期間を延ばすか。バックログのなかにストーリーを戻すか。チームはいつもひとつのスプリント内でできることを過大評価していないか。どうすればよいだろう。
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カンバン方式を適用する間違った理由と正しい理由
カンバン方式の目的は各工程の間でWIP (Work-In-Process)、つまり在庫を最小にすることだ。それには、下流の工程が必要な部品だけ上流の工程が作るようにする。最近になってリーン方式とカンバン方式は一般的になってきた。多くの企業がカンバンボードを用意してWIPを抑制し、ムダを省いている。Michael Dubakov氏はカンバン方式を適用する間違った理由と正しい理由を調べた。
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Agile 2009コンファレンスを振り返る
Agile 2009から１ヵ月が経ち、非常にさまざまな、コンファレンス、セッション、そして参加者が最も価値を見出したものについてのフィードバックが届いている。
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アジャイルコミュニティの人種差別主義者が学習を妨げる
今月早く、Vinay Aggarwal氏による"アジャイルにおけるプロジェクトマネージャの役目"という記事を載せたが、自己組織的チームに関する、ある非主流の考えが含まれている。不幸にして読者によって人種差別主義者批判がされた。これらの批判が消され、不心得者は、追い出された。しかしこのことが新たな疑問をもたらした、すなわち、"人種差別主義がいかにソフトウェアを書き、製品化する能力に影響するのか?" ということである。
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Lean & Agile をリードする - すべては皆のため
Mary & Tom Poppendieck 両氏は新刊 "Leading Lean Software Development: Results Are Not the Point" を発表した。同書で両氏は Lean/Agile 変換におけるリーダーシップの重要性について調査研究し，変革を求める組織に対して助言を与えている。
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アジャイルの導入: プロジェクトは飛び込み、企業は徐々に踏み込む
アジャイルの導入は徐々に「新しいことをやってみる」方法がよいのか、すべてを賭けて「頭から飛び込む」アプローチがよいのかという激しい論争が数多くある。Johanna Rothman氏は、プロジェクトは全部飛び込み、企業は徐々に進めるべきだと言う。
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自己組織化したチームの成功を保証する
自己組織化とは、組織の内部組成が外的要因に導かれることも管理されることもなく複雑さを増す現象と定義される。しかし、成功した自己組織は適正な水準のサポートを、チームメンバからだけではなく、マネジメントや組織環境からも得る必要がある。