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InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ

  • Martin Fowler氏が語る陥りがちなスクラムの落とし穴を避ける方法

    InfoQチャイナのJacky Li氏は、ThoughtWorks社のAgileChinaカンファレンス中にMartin Fowler氏と会談した。このインタビューは、Martin Fowler氏がスクラムの認定試験と、アジャイルの未来について語ってくれたものだ。

  • Presentation:トヨタの新車開発 -Agile2008より-

    Agile 2008で行われたこのプレゼンテーションで、平鍋健児氏がトヨタの新車開発プロセスについて語った。平鍋氏が、トヨタの元チーフエンジニア、片山信昭氏と出会った経験から得た知識と、彼から学んだ教訓を披露する。

  • Nokiaテストの価値は何か?

    Scrum Development Yahoo Groupの最近の議論スレッドでは、NokiaテストやJoelテストのような、プロセスチェックリストによるテストの価値について分析している。ある人たちは、こうしたテストはリッチなアジャイルの成熟したモデルの出発点であると考えているし、別の人たちは、これがアジャイルへの規範的なアプローチになるのではないかと心配している。

  • 学習のためのアジャイルゲーム

    Agile 2008でDon McGrealとMichael McCulloughの両氏はセッションを行い、アジャイルの原則やプラクティスに対するわれわれの理解を深めるために、どのようにゲームや実習を利用するかを示した。

  • オレゴンで連邦政府の補助金がアジャイルのトレーニングを支援

    アジャイルのエキスパートであるJames Shore氏とDiana Larsen氏は今月、オレゴン州ポートランドで行われる2つの講座で教え、雇用労働力訓練基金(Employer Workforce Training Funds)とオレゴン州のコミュニティカレッジ・労働力開発局(Department of Community Colleges and Workforce Development)から連邦政府の補助金を得るだろう。

  • 未完のストーリーをどのように扱うか?

    スクラムチームにとって、スプリントの終盤になって、取り組んできたストーリーがまだ終わっていないことに気づくことは、めずらしいことではない。おそらくそのストーリーは80%くらい終わっているように見えるだろう。そうしたストーリーはどうするべきで、そして進捗はどのように記録するべきなのだろうか?

  • 「Sprint」はAgile遷移に有害か?

    Joe Kreb氏は、Scrumの「sprint」という用語はAgile遷移に害を及ぼすと述べている。 一方において、「sprint」は組織内において幹部やチーム間でも一様に、誤ったメッセージを伝え兼ねない。しかしながら、「sprint」が短いことを誰もが知っているため、ほとんど説明は不要である。単に「速い」ことを意味するが、また「長期にわたる」や「強引なスケジュール」を意味する場合がある。

  • サーバントリーダーシップを問う

    Agile管理者の役割は、サーバントリーダーの役割だけなのか?従来の命令や制御ツールを使うべきなのか?Agile管理者は、権力を行使してチームの要求をするべきなのか?メンバー内に変化を起こすべきなのか?

  • Fowler氏:Agile対Leanの的外れ

    最近のブログ投稿で、Martin Fowler氏は「AgileではなくLeanソフトウェア開発を使用すべきか?」という質問が誤った前提に基づいていることを説明している。Agile とleanは、非常に深く織り込んでいるので、agileをおこなっているときは、leanをおこなっているし、その逆も同様のことが言える。こうした検討されているプロセスの変更は、興味を起こさせ、啓発的な相関の解説を見出す。

  • アジャイルの採用に関する感覚的な障害

    Amr Elssamadisy氏 (『Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success』の著者) はAgile2008でアジャイルの採用における非技術的な障壁をテーマにセッションを行った。彼は「年を重ねるにつれて、もっともややこしい問題は技術ではなく人の問題であることに気づいたんだ」と言った。

  • Article: 改善、成功と失敗: 中国でのスクラム導入

    InfoQ Chinaは中国でスクラム(Scrum)がどのように導入されているかに関する調査を行いました。私たちはこの記事のために5つの事例をピックアップしました。これらの事例は、異なるさまざまな会社によるもので、異なるプロセスが利用され、異なる結果が生じたものです。

  • プロセスをプログラミングする

    「The Secret Curse of Expert Archer(プロ射手にかけられた秘密の呪い)」という記事でNew York TimesのコラムニストのKatie Thomas氏が「ターゲットパニック」として知られる奇妙な苦悩について言及している。これは世界レベルの射手が目標に向かって矢を放つ時に説明のできないコントロール喪失があらわれることを指す。

  • カムリ・ハイブリッドのチーフ・エンジニアの死亡に対して、過重労働であるとの判決が出た。

    先月、日本の裁判所で、カムリ・ハイブリッド・プロジェクトのチーフ・エンジニアの死亡は『過労死』(働き過ぎが原因の死)であるとの裁定がおりた。そのチーフ・エンジニアは、最後の数ヵ月は、1ヵ月につき80時間以上も時間外労働をしていた。彼は、デトロイトの自動車ショーへ飛んで行く前日に、心臓発作で亡くなった。

  • Agile開発をするために、マネージャを説得する方法は? - オブジェクト倶楽部2008イベント -

    オブジェクト指向やAgile、XP(Extreme Programming)に関するコミュニティ「オブジェクト倶楽部」主催のイベント「オブジェクト倶楽部2008夏イベント」が去る7月1日に行われた。このイベント中で株式会社チェンジビジョンの熊谷 恒治氏は、「マネージャーが感じるAgileは結構ネガティブ。どう説明する?」というタイトルで、Agile開発をするためにマネージャを説得する方法を自身の経験を交えながら講演を行った。

  • Agile適用調査の回答者を募集

    アジャイルプロジェクト管理ツールのメーカーであるVersionOneは、毎年恒例で第3回目となる「State of Agile Development」の調査の参加者を募っていると発表した。オンライン調査は、その分野におけるアジャイル開発プラクティスの価値を判断することを意図している。8月4日、トロントでのアジャイル2008コンファレンスにおいて、その調査結果が発表されることになっている。

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