InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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2008年度のアジャイル採用に関する調査結果
2008年2月に、Dr. Dobb'sではアジャイルソフトウェア開発技術の採用に関する調査を行い、642名の回答者から統計を集めた。採用率が昨年と同じく69％であったのは、驚くべきことである。他の統計では、しかしながら変化を見せている。
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スクラムのスケーリングについて心配しないで
アジャイルが組織に導入されるとき、最初に聞かれる質問の一つは、スケーリングについてだ。Tobias Mayersは自身のブログに、スクラムのスケーリングについて、組織はあまり心配しなくてよいという、彼の考えを投稿した。
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アジャイルな環境のための文化づくり
Greg Smith氏は自分の最新の著作「Becoming Agile(source:http://www.manning.com/smith/)」の内容を元にした記事を書いた。彼はこの記事の中で、アジャイルへの転換は文化の変容と同じぐらい大きなプロセスの変化であるという、実践に深く根ざした考え方を述べている。
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中国でのスクラム導入の話
InfoQ China の編集者Jacky Li氏による最近の調査で、中国のスクラム導入のまったく異なる５つの事例が比較された。これには、成功した実施例も、失敗した例も含まれている。Jacky氏は、各プロジェクトに同じ質問をして、まったく異なる回答を得た。サンプルが少ないとはいえ、スクラムによる改善が成功を確実にするものではないことを指摘する興味深い比較である。
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ディベート: アジャイルへの転換の成功率, 救いか？痛みか？
Khanna氏の「アジャイルへの転換の成功率に関して、誰かメトリックス(基準となる数値)を持っていますか？」というメールを受け、Kent Beck氏、Ron Jeffries氏、Alistair Cockburn氏、Chet Hendrickson氏を含む多くのソフトウェア業界のエキスパート達が議論に加わり、このような統計値を策定することによる価値とリスクについて議論を行った。
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スクラムマスターがブロッカーとなるのは、守るべきパターンか、それとも避けたほうが良さそうか？
あなたは開発チームの一員で、そのチームではアジャイルを採用しているか、その方向に向かおうとしている。あなたはおそらく、スクラムか、その他のアジャイル手法のいずれか、あるいは独自に組み合わせたものを考えているだろう。もしアジャイルを小さく始めるのだとしたら、おそらくあなたは組織の体質に逆らって仕事をしているのだろう。