InfoQ ホームページ Agileの採用 に関するすべてのコンテンツ
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パラダイムを克服して真のアジャイルになる
真のアジャイルとは自分のあり方だ，アジャイルになるにはパラダイムを克服しなければならない – アジャイルマニフェスト(agile manifesto)起草者のひとりであるArie van Bennekum氏は，このような主張をする。“アジャイルを行なう”のではなく，“アジャイルになる”ことが成功を達成する上で必要だ。アジャイルは，アジャイルマニフェストの価値と原則に基づいた相互作用の概念である。テクノロジはアジャイル活動を促進するが，ツールがアジャイルを実現するのではないのだ。
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Scott Staples氏が語る - アジャイルが今も価値のある理由
InfoQは先頃，ITサービス企業MindtreeのScott Staples氏と，"アジャイル"というブランドが失墜した今もアジャイル開発にいまだ価値のある理由について，アジャイル採用が失敗に終わる根本的理由について，"beyond Agile"の先にあるものについて，などを議論した。
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大規模な組織にアジャイルを導入するには
GlobalLogicでデリバリマネージャを務めるYuriy Koziy氏がAgile Eastern Europe 2016カンファレンスで講演し，組織の変革は上層部からではなく，チームのレベルから始めるべきだと主張した。氏は同じような考えを持つ技術マネージャとアジャイルコーチを集めて，変革のエージェントとして活動するグループを結成し，自らの組織を内部から転換したのだ。
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ロイズ銀行でのビジネスマッピングによるアジャイルの促進
Tony Grout氏とChris Matts氏がビジネスマッピングとスキルの流動性についてQCon London 2016で語り、彼らのロイズ銀行での実践例を示した。講演では、ふたりはロイズ銀行でこの手法をどのように導入したかについて語った。彼らが説明したのはビジネスの戦略と人の能力と願いを組み合わせ、ビジネスサイドと技術者の協力を改善する方法だ。InfoQは彼らにインタビューした。
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ソフトウェアを越えたアジャイルの活用
オーストラリアのメルボルンで開催された1st conferenceカンファレンスにおいて，Eduardo Nofuentes氏が“agile beyond software”と題した講演を行なった。その中で氏は，アジャイルの原則と価値をソフトウェア開発以外に展開する手法を解説し，コールセンタなどソフトウェア以外のチームにおいて，ビジネスのアジリティ向上にアジャイルを活用した実例を紹介した。
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VersionOneが第10回のState of Agile年次調査結果をリリース
VesionOneが第10回のState of Agile年次調査結果をリリースした。世界各国からの3,800件を越える回答を元にした調査結果は，アジャイルメソッドが具体的なメリットを提供していること，ソフトウェア開発の既定のメソッドとして着実に浸透していること，ソフトウェア以外の領域にも拡大し始めていること，などを示している。
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アジリティの成長(growing)
Andrea Tomasini氏がAgile Eastern Europe 2016 Conferenceで，“Stop Scaling, Start Growing an Agile Organization”と題した基調講演を行なう。アジリティの成長(growing)とは何か，氏に聞いた。
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スクラムの７つの罪とアジャイルのアンチパターン
カナダのIHSから来たSean Dunn氏とChris Edwards氏が，バンガロールで開催された2016 Agile India カンファレンス(Todd Little氏の記事)で，“スクラムの7つの罪とアジャイルアンチパターン(7 Sins of Scrum and other Agile Antipatterns)”と題した講演を行なった。その中で氏らは，組織がアジャイルプラクティスを誤って実践する場合の一般的な方法のいくつかを，“アンチパターン”から生じる結果の例とともに紹介した。
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CoachRetreats: コーチングスキルを学ぶ
coachRetreatは"失敗しても安全な"学習プラットフォームであり、参加者は異なるコーチング手法を試すことができる。コーチング手法の使い方をトレーニングしたり、特定の課題を解決するものではない。coachRetreatの参会者は特定の状況下でのコミュニケーションを探索し、コーチングスキルを改善するための異なる視点を学習できるようにする。InfoQはOana Juncu氏、Elad Sofer氏、Yves Hanoulle氏に話を聞いた。
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21世紀型のリーダーシップ：ヒトを力づけるのは不可能
21世紀型のリーダーシップ、シリーズ2つ目はgoAgile社のJenni Jepsen氏の講演だ。人々を力づけることはできないが、人々が力づけられていると感じるような組織づくりについてアイデアを述べている。
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Shane Hastie氏、ビジネス課題に対するアジャイルマインドセットの適用について語る
Shane Hastie氏がAgile Tour Singapore Conference 2015でキーノートを行い、アジャイルマインドセットとそれが難問解決にどう役立つか説明した。