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カルチャー＆手法

スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A

スクラムガイドは、より多くの読者に対応するために、より単純な言語を使用して、より指示的でないように更新されました。これらの変更は、スクラムを「複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、人々、チーム、組織が価値を生み出すための軽量級フレームワーク」にするために行われました。ガイドの変更についてKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏にインタビューしました。

Ben Linders Ken Schwaber Jeff Sutherland 翻訳者 Shoji Shigeki
投稿日 2021年1月24日午後6時16分
カルチャー＆手法

3つの一般的なエンジニアリングの神話を打ち破る

この記事では、エンジニアを悩ませることが多く、特に現在または意欲的なエンジニアリングリーダである場合に、エンジニアが潜在能力を最大限に発揮できないようにする可能性のある3つの一般的な神話を明らかにします。また、これらの限定的な信念から離れて自分の人生のシフトを開始するためにすぐに実現できるいくつかの実用的なアイデアを提供します。

Jeff Perry 翻訳者 Shoji Shigeki
投稿日 2020年9月28日午前3時46分
カルチャー＆手法

ロードマップによるアジャイルイニシアチブプランニング

ほとんどの「アジャイル」イニシアチブは、時間を費やし、前もって予算の設計と計画の1/3を費やしても、その価値、時間、および予算の目標を達成できません。アジャイルイニシアチブロードマップは、製品、プロジェクト、アーキテクチャ、およびUX計画をイニシアチブに追加するので、少ない時間と労力でより長い時間をかけて見ることができます。つまり、低コストではるかに早くメリットを提供できます。

Murray Robinson 翻訳者 Shoji Shigeki
投稿日 2020年8月19日午後11時39分
カルチャー＆手法

デイリースクラムをゲームで学ぶ - スタンドアップミーティングの５つの機能不全

あなたのチームのデイリースクラムに”物語り”や”問題解決”、スプリント目標の喪失といった症状はありませんか？ 15分以上の時間を要しているのに、関連情報が何も共有できていない、ということはないでしょうか？この記事で著者らは、デイリースクラムを改善する目的で特にデザインされた”Daily Stand-up Game”による治療を処方します。

Raluca Mitan Rade Zivanovic 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2020年4月30日午前1時31分
カルチャー＆手法

2020年第一四半期のソフトウェアチームとチームワークのトレンドレポート

Culture & Methods編集部では、テクノロジーの導入曲線の最前線にあるトピックについてレポートします。例えば、対面でもリモートでも、チームやチームワークをより効果的にする方法にいても紹介しています。新しいツールや技法があり、アイディアの一部は以前からあります。また、勢いを得ているアイディアもあります。プロフェッショナリズム、倫理的な振る舞い、社会や環境に対する配慮です。

Ben Linders Douglas Talbot Evan Leybourn Craig Smith Shaaron A Alvares Rafiq Gemmail Shane Hastie 翻訳者徳武聡
投稿日 2020年4月26日午後7時51分
カルチャー＆手法

ソフトウェア開発チームのメンタルヘルスを維持する

ソフトウェア開発チームで働くということは、しばしばストレスや不安、タイトな締め切りに対処することを意味します。研究によると、開発者は、機械的な作業を行う開発者よりも精神衛生上の問題を経験する可能性がかなり高いことがわかっています。開発者のメンタルヘルスを安定させるための知恵を、Beetroot社の人事心理学者が教えてくれました。

Lena Kozar Vova Vovk 翻訳者徳武聡
投稿日 2020年4月14日午前12時8分
DevOps

DevOpsの”Ops”を忘れていませんか？

DevOpsの先駆者であるKris Buytaerts氏が過去10年間にわたって、企業がDevOps採用のハイプサイクルをくぐり抜け、変革に対する誤解を解消する過程を支援してきた経験について語ります。

Kris Buytaert 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2020年1月5日午後11時45分
カルチャー＆手法

簡単に - ソフトウェア開発のマニフェスト

たゆまず息もつかずに市場に突進することで、会社を静かに消滅の崖っぷちへと追い込みます。たぶん、それは設計してコードを書く方法を再考する時です。簡単さへの投資は、速さへの投資です。簡単さは知的財産の主鉱脈でもあります。競争上の優位性は、一度失ったら、もう一度手に入れることはほとんど不可能です。

Paul Merlyn 翻訳者大田緑
投稿日 2019年10月20日午後8時53分
カルチャー＆手法

アジャイルこそが問題なのか

"アジャイル"は今や、ありとあらゆる意味を持っています。そしてそれは、何の意味もないのと同義です。多くの組織はアジャイルに疲れており、問題の一部は"アジャイル産業複合体(Agile Industrial Complex)"にあります。アジャイリストは基本に帰り、アジャイル憲章と12の原則の持つ簡明さを取り戻さなくてはなりません。"Heart of Agile"と"Modern Agiile"はその一例であり、シンプルなフレームワークです。社会科学からも、学ぶべきことがたくさんあります。

Mo Hagar 翻訳者 h_yoshida _
投稿日 2019年8月28日午前3時50分
カルチャー＆手法

パイプライン駆動型組織 - 真の継続的デリバリの実現

多くの組織は、継続的インテグレーションまたは継続的デリバリを実装しようとしますが、そのプロセスで行き詰まります。パイプラインの間に存在する人間のボトルネックが多すぎるためです。より良い意思決定を行うようにパイプラインを指導し、人間の判断をパイプラインにオフロードすることで、パイプラインに本番までの意思決定を行わせ、真の継続的デリバリメカニズムを作成することができます。

Roy Osherove 翻訳者編集部T _
投稿日 2019年8月18日午後10時10分
カルチャー＆手法

アジャイルチームに対するメトリックの重要性

この記事では、全体的なパフォーマンスを向上させ、メンバーが継続的に自己改善を目指すチームにとって重要なアジャイルメトリックの重要性を概説します。そこでは、チームメンバーがこれらの指標を民主的に同意し、管理する必要があることを強調しています。また、合意されたメトリックに対するパフォーマンスを経時的に追跡するツールで何を見ていくべきかをアドバイスします。

Will Lytle Charlie Ponsonby 翻訳者編集部T _
投稿日 2019年8月18日午後9時58分
カルチャー＆手法

スクラムとトヨタ生産システム、超強力なチームの構築

トヨタ生産システムをナレッジ構築システムとして、どのように使うことで、優れたスクラムチームを開発して優れた結果を得るために取り組むべき学習トピックを明らかにするかを説明します。

Pierre Jannez 翻訳者編集部T _
投稿日 2019年8月16日午前2時9分

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