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レガシソフトウェアをメンテナンスするためのモデルベースのアプローチ
Phillips HealthcareのソフトウェアアーキテクトであるHans van Wezep氏がBits&Chips Software Engineering Conferenceで，モデルを使用したマイグレーションについて講演した。InfoQでは氏にインタビューして，レガシソフトウェアをメンテナンスする上での問題点，手作業によるリファクタリングでのエラーの問題，コードベースのリファクタおよびマイグレーションにおけるモデルの利用，レガシソフトウェアをメンテナンスする上でのモデル利用のメリットなどについて話を聞いた。
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成功を乗り越えて
チームの成功をある種の失敗と捉えることは稀だが，目標以上のものを求めれば，基本的なソフトウェアやインフラストラクチャニーズを無視するのと同じ位の危険を伴う。Mark Simms氏とMark Souza氏は，彼らがこれまで見たアンチパターンを紹介し，あなた自身の成功とアーキテクチャ上の勝利を両立する最善の方法のいくつかを論ずる。
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Martin Fowler氏が"Yagni: You Are Not Gonna Need IT"について語る
Thoughtworksのコンサルタントであり、作家でもあるMartin Fowler氏はyagniの法則について説明し、なぜこの原則が重要なのか、仮定の機能を作ることのコストについてブログに書いている。Yagniは、頭字語であり、"You Aren't Gonna Need It"の頭文字をとっている。エクストリームプログラミング(XP)の実践であり、プログラマは必要になるまで機能追加をしない、ということだ。
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アジャイルでの不確実性と発見的なマインドセット
InfoQはAndrea Provaglio氏に、実行、最適化、発見のビジネスモデルについて、不確実性を使って、ビジネス価値を産むこと、価値とコストの両方を理解すること、発見のマインドセットを育てること、失敗し、そこから学ぶ勇気を持つ文化を生み出すことについて話を聞いた。
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総保有コストを使った技術的負債の管理
総保有コスト(TCO)は、投資の意思決定やファイナンスの分析で使われる。これをソフトウエアに適用すると、初期の開発コストや、製品が提供停止になるまでのメンテナンスのコストをカバーできる。TCOは設計上の決定や技術的負債の管理をサポートする。
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アジャイルの拡大，定義，発展を理解する
最近のいくつかの記事で，アジャイル手法を他の産業に適用する取り組み，根本的問題に取り組むことでアジャイル採用の成果を改善するアイデアの提案，といったテーマが取り上げられていた。例えばAndy Hunt氏は，GROWS Method(tm)という，まったく新しいアプローチを提案している。またDan Greening氏は，アジャイルアプローチの中核となる概念を明確化するために，その利用方法について説明している。
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形式的手法を用いた正当性立証可能なソフトウェアの開発
ソフトウェアプログラム内の中核的なコミュニケーションと状態管理が論理的に100%正しいことを証明する手段として，コンピュータチェックモデルを利用する方法がある。同じようなモデルは，100%正確なソースコードの作成にも応用できる。このような形式的手法を利用することにより，市場提供のためのコストと時間を削減し，より信頼性の高いソフトウェア製品の提供が可能になる。
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アジリティをサポートするための人材管理プラクティス
企業のアジリティ移行を指導する組織改革エージェントのDavid Dame氏は，企業規模拡大に関する活動のアジリティに関して，人材管理のプラクティスの面から説明する。
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アジャイル，DevOps，自社製品の社内利用
DBmaestro共同創設者でCTOのYaniv Yehuda氏にインタビューした。彼らがアジャイル開発をどのように実行し，DevOpsを利用しているのか，継続的デリバリや困難だと言われるアジャイルプラクティスをどのように実践しているのか，さらにはアジャイルやDevOpsプラクティスを使うことによって，どのようなメリットを得られているのだろうか。
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組織的負債に対処する
ニューヨーク大学で講師を務めるSteve Blank氏はブログで、技術的負債に似た概念である組織的負債について書いている。成長する組織は組織的負債を認識し解消する方法を理解する必要がある、と氏はいう。
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Googleにおけるマルチリポジトリ開発
複雑なソフトウェアプロジェクトは、外部依存のために複数のリポジトリにまたがっていることがよくある。これはそれ自体で課題だ。GoogleのWebRTCエンジニアであるPatrik Höglund氏は、Chromeのような何十ものサードパーティ製ライブラリを使用したソフトウェアを開発するとき、Googleがどのようにしているか説明した。
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#NoEstimatesを使って価値を提供する
Vasco Duarte氏は#NoEstimatesを学び、予算内で価値を提供するのに役立てる方法を探すのが良い、という。氏は#NoEstimatesについての本を書き、見積もりがなぜうまくいかないのか、#NoEstimatesを使ってどのようにプロジェクトを管理するのかを説明している。