InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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自動車システムのためのアジャイルテスティング
アジャイルテスティング(Agile Testing)は，自動車システムのソフトウェア開発に応用することができる。アジャイル手法を自動車に適用するには，Automotive SPICE-Vモデルをアジャイルに適用することが必要だ。アジャイルとSPICEを組み合わせた成果として，Xavier Martin氏は，QA&Test 2014カンファレンスでのプレゼンテーションで，"集中的な自動テストとクライアントのデモンストレーションが，よりよい製品を生み出し，顧客満足を向上するのに役立っています"，と述べている。
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AtlassianがJIRA向けプロジェクトポートフィリオマネジメントソリューションを提供
開発者向けのソフトウエアを開発しているAtlassianは年次のSummitカンファレンスでJIRA Portfolioを発表した。これはJIRA向けのアドオンで、"複数のチームやプロジェクトの動きを管理し計画するための単一の正確なビューを提供する"。
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テスト容易性のためのシステム設計
テスト容易性(Testability)にはシステムで明示的な設計が必要だ，とSiemens AGのPeter Zimmerer氏はいう。テストアーキテクトはテスト容易性を推進すると同時に，優れた設計とエンジニアリングプラクティスを採用するためにシステムアーキテクトや設計者，テスタともコラボレートしなければならない。氏はQA&Test 2014カンファレンスで，組み込みソフトウェアにおけるテスト容易性の設計についてのチュートリアルを実施した。
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ストーリウォールを作るためのさまざまなアプローチ
Ryan Mckergow氏がアジャイルチームのために，ストーリウォールを立ち上げるためのさまざまな方法を解説する。今回の記事では，列や行のセットアップ，色の選択やアバターの利用について取り上げる。
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組織の機能不全に目をつぶることはスクラムマスターの失敗につながる
多くの組織でスクラムマスターが失敗する理由は、スクラムの導入と組織の機能不全に取り組むスクラムマスターの責務の認識不足である、Bob Marshall氏はそう説明する。
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コードの品質のためにアジャイルとウォーターフォールを組み合わせる
2014年のCAST Research on Application Software Health (CRASH)のレポートは、アジャイルとウォーターフォールを混ぜた手法で開発した企業向けソフトウエアはどちらか一方の手法だけで開発されたものよりも強靭で安全であると報告している。InfoQはBill Curtis氏に今回の調査について、また構造的品質要因について、アジャイルとウォーターフォールを混ぜることについて話を聞いた。
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アジャイルで成功を収めるための管理行動
Brian Wernham氏がTimesに掲載した記事には，特に新しい働き方を適用する政府機関を重視した，アジャイルの適用を成功させる上で必要な7つの管理行動が紹介されている��英国政府はITプロジェクトのデリバリに対して，アジャイルプラクティスを義務付けるとともに，アジャイルアプローチを使用したサービス設計のガイドラインを提供している。
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遠隔チーム管理に関する書籍シリーズ
書籍シリーズ "The Art of Managing Remote Teams" では，遠隔チームの確立と作業について，著者らが自らの経験とアドバイスを提供している。想定している読者は，オフショアないしニアショアチームを立ち上げたい，あるいはすでに管理している遠隔チームを改善したいと考える人々だ。
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モバイルアプリケーション開発のためのアジャイル
モバイルアプリケーション開発を行うチームの，アジャイルソフトウェア開発などのライトウェイトな開発プロセス導入に対する関心が高まっている。短周期でアプリケーションを開発する上で，大きな効果と可能性が期待できるためだ。
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成熟度モデルによる継続的な能力向上
Martin Fowlerによれば、成熟度モデルとは、個人または集団の現在の有効性を分析評価し、次に獲得する必要がある実務能力を割り出すことで、能力の向上につなげるための道具である。
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スクラムコミュニティの３組織がScrum Guideを共同採用へ
分裂状態にあるスクラムコミュニティの３組織が新たにScrumGuide.org webサイトを立ち上げ，"The Scrum Guide, The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game"の公式ソースとして協力し，推奨していくことを共同発表した。
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カンバンを使ってアジャイルを始める
アジャイルの導入成功と組織変革の方法には関連がある。組織は、“命令”としてトップダウンでアジャイルを導入することもできるし、アジャイル導入の代替方法の記事で書いたアプローチでも導入する。カンバンはアジャイルをスタートするために使え、チームは持続的な新しい働き方を作る準備ができたと感じたときにアジャイルに参加できる。
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アジャイル��効果的なIT-ビジネス アライメントを生み出すには
アジャイルプロジェクトのプロジェクトオーナは，おもにビジネスとITのコネクションを確保する役割だと受け止められがちだ。しかし，ITとビジネスの効果的なアライメントのためには，プロダクトオーナでは不十分だ。組織のビジネスやデマンド，サプライといった役割の人々は，ITとビジネスのアライメントの効果を高めるために何ができるだろう？
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