InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
-
遠隔チーム管理に関する書籍シリーズ
書籍シリーズ "The Art of Managing Remote Teams" では，遠隔チームの確立と作業について，著者らが自らの経験とアドバイスを提供している。想定している読者は，オフショアないしニアショアチームを立ち上げたい，あるいはすでに管理している遠隔チームを改善したいと考える人々だ。
-
モバイルアプリケーション開発のためのアジャイル
モバイルアプリケーション開発を行うチームの，アジャイルソフトウェア開発などのライトウェイトな開発プロセス導入に対する関心が高まっている。短周期でアプリケーションを開発する上で，大きな効果と可能性が期待できるためだ。
-
成熟度モデルによる継続的な能力向上
Martin Fowlerによれば、成熟度モデルとは、個人または集団の現在の有効性を分析評価し、次に獲得する必要がある実務能力を割り出すことで、能力の向上につなげるための道具である。
-
-
スクラムコミュニティの３組織がScrum Guideを共同採用へ
分裂状態にあるスクラムコミュニティの３組織が新たにScrumGuide.org webサイトを立ち上げ，"The Scrum Guide, The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game"の公式ソースとして協力し，推奨していくことを共同発表した。
-
カンバンを使ってアジャイルを始める
アジャイルの導入成功と組織変革の方法には関連がある。組織は、“命令”としてトップダウンでアジャイルを導入することもできるし、アジャイル導入の代替方法の記事で書いたアプローチでも導入する。カンバンはアジャイルをスタートするために使え、チームは持続的な新しい働き方を作る準備ができたと感じたときにアジャイルに参加できる。
-
アジャイルで効果的なIT-ビジネス アライメントを生み出すには
アジャイルプロジェクトのプロジェクトオーナは，おもにビジネスとITのコネクションを確保する役割だと受け止められがちだ。しかし，ITとビジネスの効果的なアライメントのためには，プロダクトオーナでは不十分だ。組織のビジネスやデマンド，サプライといった役割の人々は，ITとビジネスのアライメントの効果を高めるために何ができるだろう？
-
-
スライシング・ヒューリスティックによるサイクルタイムの経験則的測定
見積を使用しない(NoEstimates)アジャイルチームは，スライシング・ヒューリスティックを使うことによって，実作業に先立って経験則的にサイクルタイムを計測し，作業量予想に役立てることができる。
-
ZeroTurnaroundがオートメーション市場の未確立を理由にLiveRevelの開発を終了
ZeroTurnaroundは，アプリケーションリリース自動化プロダクトのLiveRebelの開発を終了すると発表した。リリース自動化は開発チームが直面している最大の問題ではない上に，リリース管理のあるべき姿に対する明確なイメージがないことから，製品の市場に十分な大きさがない，というのがその理由だ。
-
規範的なアジャイルコーチングの必要性
アジャイルコーチは通常、チームをコーチングするときは、”無干渉”な叙述的な手法を採用する。そこで、疑問が生まれる。チームがアジャイルを導入し始めているときもこのようなコーチング方法が最良なのだろうか。規範的で”干渉”的なコーチングの場合が効果がある場合があるのではないか。
-
-
アジャイルにおける計画作りの死
企業がアジャイルを導入して、自己組織的なチームが生まれ始めると、マネジメントは制御を失ったと感じる可能性がある。アジャイルに移行すると、手続きやレビュー委員会、コンサルテーション委員会などが無駄になってしまう可能性がある。しかし、そのような立場になる人は無駄になってしまうことに気づかない、とMarcel Heijmans氏は言う。再び、制御を取り戻そうとすると、問題はもっと厄介になり、"プランニングの死"へと到る。
-
プロジェクトマネージャによるアジャイルチーム管理
組織がアジャイルを導入すれば，プロジェクトマネージャの役割や行動に影響があるのが普通だ。スクラムは，プロジェクトマネージャをスクラムマスタや，あるいはプロダクトオーナにするかも知れない。プロジェクトマネージャの方もまた，その仕事の仕方や内容を，スクラムマスタやアジャルチーム��合ったものに変えることは可能だ。
-
アジャイルチームでソフトウェア品質を改善する
アジャイルチームが納品するソフトウェアの品質は、労働時間の長さや納期、チームのプレッシャーによって、強い影響を受けることがある。ソフトウェアの品質がこれらのことに影響されずに、チームがソフトウェアの品質を向上させるにはどうすればよいだろうか? 私からの提案は、作業範囲と納期に余裕を持たせ、プルシステムを採用し、チームメンバがあせらずに、ゆっくりと眠れるようにすることだ。