InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルチームのペアコーチング
アジャイルコーチにはひとりだけでなく，ペアでコーチする方法もある。それぞれがコーチングの別々の面に注力するのである。コーチは皆それぞれ独自の経験とスキルを持っているので，お互いを補完することもできる。ふたりのコーチが協力して，アジャイルを採用する個人やチームに対して，その習得と改善を支援するのだ。
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Webベースからネイティブアプリケーションに移行した後の、Facebookリリースプロセスについて
先月のVelocity Conf London（2013年11月13日から2013年11月15日まで開催）でFacebookのChaitanya Mishra氏が、FacebookのAndroidアプリをWebインタフェースから本格的なネイティブアプリにスケールさせるための取り組みについて講演した。この移行作業を成功させるために、各プロダクトチームがそれぞれのAndroidの担当機能を主導していた。中心となる統合チームは、回帰テストと、各機能からアプリ全体に至る最適化に重点的に取り組んだ。
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FutureOpsと不変インフラストラクチャ，ビルトイン障害回復
Vagrantを開発したMitchell Hashimoto氏が先月のVelocity Conf Londonで，“FutureOps” に対する自身のビジョンをテーマに，不変(Immutable)インフラストラクチャとビルトイン障害回復(Built-in Failure Recovery)の話題を交えながら講演を行った。
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アジャイルのレトロスペクティブに目標と仮説を加える
アジャイルレトロスペクティブを正しく実施することによって，チームは自ら学び，向上することができる。さらに目的を設定し，仮説を使ってレトロスペクティブ活動が改善に結び付いているかを評価することにより，レトロスペクティブはより効果的なものになる。
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振る舞い駆動開発(BDD) - コラボレーションによる価値創造
ソフトウェアプロジェクトの目的はステークホルダに価値を提供することだ，BDD(Behavior-Driven Development，振る舞い駆動開発)は，そのためにデザインされた – ウォーターフォールからアジャイルプロセスへの移行に取り組むソフトウェア開発者のViktor Farcic氏は，自身のBDDに対する見方を述べた４つのブログ記事の冒頭でこう説明している。
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Producing Software, Professionally
初の開催となるAgile Singapore Conference 2013のテーマは「Producing Software, Professionally」だった。このカンファレンスは東南アジアのアジャイルコミュニティにとって重要なイベントだ。
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カンバンで需要と能力のバランスをとる
カンバンを使うことで、組織は実施中の作業を把握し、需要と能力のバランスがとれるプルシステムを確立できる。まずは実際の能力がどの程度あるかを見極め、その能力の流れを可視化することだ。InfoQはFlorian Eisenberg氏にインタビューし、どのように需要と能力のバランスをとるかについて話を聞いた。
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スプリント計画ゲーム "Rocket to Mars"
"ほとんどのチームとそのプロダクトオーナは，より多くのストーリポイントを達成することがチームの唯一の責務だと信じています。しかしこれは，チームとプロダクトオーナの関係を完全に誤解したものだ，と私たちは考えます。" こう語るのはDamien Thouvenin氏とPierrick Revol氏だ。氏らはストーリの創出や問題の調査，技術的負債の削減，およびそれらをトレーニングするための時間的投資を題材としたスプリント計画ゲームを実施した。
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モダナイゼーションは避けがたい道
ほとんどの大企業が，アーキテクチャやガバナンスを選択を伴わないシステム拡張を容認している。その結果として生み出されるのは，複雑性とリスク，変更コストの著しい増加と "毛糸玉" のようなシステムインターフェースだ。David Sprott氏は，システムのモダナイゼーションはビジネスマネジメントとITの間のコラボレーションであるべきだ，と説明する。
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アジャイルチームの構成を変える
「安定したチーム作りと機能不全なチームの対処」でレポートしたように、組織は安定したチームを構築、育成することを望んでいる。だが時として、チーム内あるいはチーム群の構成を変える必要がある。チーム構成を変更する必要があるとき、どのように実施すればよいのだろうか？
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即興的な劇場型ワークショップで言葉の壁を経験する
XP Daysに行われたAgile Cross BordersワークショップでHoang-Anh PHAN氏とAnais Victor氏は，多文化組織(multi cultural organization)における言葉の壁への対処方法を検討した。両氏はベトナムの企業であるOfficienceに所属する。フランスのユーザを対象としたアウトソーシングサービスを提供している同社では，コミュニケーションや共同作業には英語を使用している。
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CMMIを使用した成果主導の改善プロセス
CMMIを基盤とするプロセス改善プログラムは多くの場合，特定の成熟度レベルの達成を目標に据える。組織としては，成熟度レベルとビジネス上の目標との関連性を見通し，改善によって期待できるビジネス上のメリットを知ることが重要になる。CMMI成熟度を基準としたものから成果主導アプローチに改善プログラムを変更することについて，Michelle Krupa氏にインタビューした。
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