InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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仕事に戻ろう。
カンバンの制限にぶつかることは、ボトルネックに流れ込む仕事を一時的に止めることで、組織に余裕を生み出す。そこで、どのようにして、あなたは管理者側を、カンバンの制限を受け入れる（すなわち、仕事を止める）ことが、本当にいいことだ、と納得させることができるか？
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アジャイル導入のよくある間違い
たくさんの解説者がアジャイル導入のよくある誤りとアンチパターンについて書いてきた。ツールの過信から特定のプロセスへの執着まで、いろいろな要因が効果的なアジャイル導入を妨げるものとして広く認識されている。このリストは心の糧となり、アジャイルを実践するときに注意すべきことのアドバイスになる。
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公共の利益となるソフトウェアのためのPizzigati賞がノミネーションを受付中
InfoQは、通常、 様々なコンテストや外部から受け取る登録への呼び掛けはレポートしない。しかし、公共の利益となるソフトウェアのためのAntonio Pizzigati賞 について、今回、例外を設けることに決めた。Pizzigati賞は、「非営利分野に対して非常に大きな価値を与え、社会的変化のための活動を行ったソフトウェア開発者」に、10,000ドルの賞金が授与される。12月15日までノミネーションを受け付けている。
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ゲーム理論とアジャイルソフトウェア開発
ゲーム理論はもともと経済学の分野で企業や市場，消費者の行動などを理解するために開発されたものだ。その後さまざまな分野に応用範囲を広げ，政治学や社会学，心理学，さらにはアジャイルソフトウェア開発にも適用されている。
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ソフトウェアエンジニアリングの40年。変化は来つつあるのか？
Jean Bezivin氏は現在のソフトウェアエンジニアリングのプラクティスがたどった歴史をふり返り、"技術とプラクティスにおいて現在新たな境界を越えようとしていることを示唆する徴候がいくつかある"と指摘、次の10年に対する新しい道を探っている。
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JUnitMaxは、ソフトウェア開発のフィードバック サイクルを短くする
Kent Beck氏がJUnitMaxを再リリースした。これは、継続的にテスト実行する Eclipseのプラグインで、プログラマのフィードバック ループを短くして、開発のリスクを下げ、開発スピードを上げることを狙っている。
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効率的なアジャイルミーティング
ミーティングは高価だ。ミーティングに関わるすべての人のコストをオーバーヘッドも含めて算出すれば、1日のチームミーティングのコストは数千ドルにもなる。したがって、実際にアジャイルのミーティングを可能な限り効率的にするためには、かなりの準備をする必要がある。
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どんなアジャイル指標が報告されるべきか？
よい測定はよい管理を後押しする。では、マネジメントがアジャイルソフトウェア開発プロセスをもっとも支援できるようにするには、どんな指標がマネージメントの流れに沿って打ち上げられるべきなのだろうか？
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Tobias MayerがScrumアライアンスについて語る：パート２
ScrumでのTobias Mayerのキャリアは、最も早い時期のCertified Scrum Trainersすなわち "CST”であり、彼のScrumコースを受けた生徒に Certified Scrum Masterの資格を与えることができる程権威がある。彼の経歴には、 Scrum Allianceから追放され、後にScrumフレームワークの共同クリエーターである Ken Schwaber氏によって復帰したという、ことも含まれる。これは非常に率直なインタビューの終りの部分である。
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誰がこのユーザストーリーを欲しているのか？
誰の利益になるのか簡単には言えないユーザストーリーがある。誰がこのユーザストーリーを欲しているのか表現できないとき、標準的な「... として、.... が欲しい。それは ... のためだ」というユーザストーリーのテンプレートをどうやって埋めればよいのか？
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Tobias Mayer氏、スクラムアライアンスについて語る
Tobias Mayer氏はスクラムアライアンスにおいて注目度の高い職に就いていた。彼は辞職し、スクラムアライアンスを酷評するブログ記事���書いた。その記事において、彼はそのリーダーたちのスクラムの知識とスクラムアライアンスの役員の高潔さに疑問を投げかけ、スクラムアライアンスは"機能不全組織の典型として、スクラム実践者が変えていかなければいけないものになり果ててしまった"と主張した。
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バリューストリームマッピングはソフトウェア開発でも有効か？
バリューストリームマッピングはリーン(lean)生産技法のひとつであり，製品やサービスを消費者に届けるのに必要な，材料と情報の流れを分析するために使用される。製造業において Toyota が実施に成功したこのプロセスが，ソフトウェア開発においても適用されている。ソフトウェア開発は製造業と同じ道をたどるのだろうか？