InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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Tasktop が ScrumWorks Pro と ThoughtWorks 対応の ALM ツールによる連携をサポート
Eclipse の Mylyn アプリケーション・ライフサイクル管理(ALM)統合フレームワークを提供する Task Technologies 社が今回，Danube Technologies 社の ScrumWorks と ThoughtWorks Studio 対応の ALM ソフトウェアによる連携をサポートする。Tasktop もさる６月に Tasktop Pro 1.5 がリリースされている。
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アジャイルコーチの秘訣、トップ10
Agile Coachingの著者、Rachel Davies氏とLiz Sedley氏により、“Top Ten Tips for Agile Coaches”（「アジャイルコーチの秘訣、トップ10」）という、おもしろいセッションが開かれた。このセッションは「多くのアジャイルコーチができてないこと、トップ10」と呼んでもよかっただろう。
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Gartnerの提案した”Emergent Architecture”に対する反応
今月ロンドンで開催されたGartner EA Summitにおいて、エンタープライズアーキテクチャ（EA）に対する新しいアプローチとして創発的アーキテクチャ（Emergent Architecture）がGartner社から提唱された。Burton Group社のMike Rollings氏によるとこのアプローチは新しいものではなく、単にGartnerによって日の目を見ただけという。Dion Hinchcliffe氏はITとビジネスの間を取り持つ方法を指すと考えている。
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'アジャイルの三角形'によるアジャイルのパフォーマンス測定
伝統的なソフトウェア開発チームは，ソフトウェアの'鉄の三角形(Iron triangle)'の領域内で活動すると考えられている。この三角形の３つの辺は，スコープ，スケジュール，費用である。Jim Highsmith 氏は，この鉄の三角形がアジャイルチームの柔軟性に対して多くの制約を課すものだとして，それに代わるアジャイルの三角形(Agile Triangle)を提案した。
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デマルコ、ソフトウエアエンジニアリングの40年間を振り返る
NATOのソフトウエアエンジニアリング会議から40年経ち、トム・デマルコはソフトウエアエンジニアリングの信念の進化において、自身が支持したメトリクス指向の方法論が、"変革を起こすこと。世界を変えるソフトウエアを作ること。"を目的にする現実の開発現場では、本当は邪魔になっていたのではないかと、振り返った。それとも、彼の当初の助言はやはり有効なのだろうか。彼自身は、"有効ではなかった"と、Software Engineering誌の"時代はやって来て、そして過ぎ去ってしまったのか"と題した記事で書いている。
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アジャイルの導入: プロジェクトは飛び込み、企業は徐々に踏み込む
アジャイルの導入は徐々に「新しいことをやってみる」方法がよいのか、すべてを賭けて「頭から飛び込む」アプローチがよいのかという激しい論争が数多くある。Johanna Rothman氏は、プロジェクトは全部飛び込み、企業は徐々に進めるべきだと言う。
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デプロイメントにおける最終責任時点を可能にする
設計判断をするときに問われる興味深い質問がある。「これは正しい設計か？」ではなく「このアプローチはコミットメントを生み出すか」というものだ。 KanvanDev Yahoo!グループでは、こうした質問やうまい答えを実現するための様々なアプローチ、そこから得られる利点などについて議論がなされた。
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Agileプロジェクトでどうやって知識を伝達する方法
知識の伝達を特徴づけるのは、文脈についての理解を、1つの単位(個人や、チーム、部門、組織)からもう1つの単位へ転送することだ。Steve Bockman氏は一連の実験を行い、Agileプロジェクトで知識を伝える最適な方法を探り出そうとした。
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テストを分類する
単体テスト、機能テスト、システムテスト、結合テストの違いは何か？デベロッパテスト、ストーリーテスト、受入テストはどうだろう？テストのネーミングと分類に関してコンセンサスは形成されていないようだが、多くのアジャイル開発プロセスにおいてテストは中心的な役割を担っている。TDDディスカッショングループの議論ではこれらの分類が行われ、見通しを良くするよう試みられている。
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Google Waveプレビューが９月３０日に公開 - この先どうなっていく？
Google Wave Previewの一般ユーザへの公開が９月３０日に始まることを受け、Wave APIのテクニカルリーダーDouwe Osinga氏は、彼のチームが今後の方向性に沿った作業に取り組んでいることをWave Google Groupに投稿した。
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ソフトウェアの負債には多額の費用がかかる
“Continued Delivery of High Values as Systems Age”(システムの年数を重ねながら、高い価値を提供し続ける)という最近の記事において、 Chris Sterling氏がソフトウェアの負債の概念について論じている。“ソフトウェアの負債は、長年にわたってシステムの変わりやすい性質を軽視し、急いで完成させることに注目し続けるときに蓄積していくものだ。”ソフトウェアの負債は技術的負債以上のものであり、価値を提供する能力に影響する様々な面を含む。
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マネジメントはどうやってアジャイル開発に貢献するか
Accunoteの新しいCOOに任命されたMark Balabanian氏は、マネージャやマネジメントがScrumチームを支援するにはどうしたらいいのか、と問いかけている。彼はScrumについての本を読み終わって、次に何をしたらいいか知りたがっていた。Cory Foy氏、John Galvin氏、Peter Stevens氏、Lysaa Adkins氏、そしてMicheal Spayd氏が助言をしている。
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２タイプのアジャイル文書 ― ２種類しかない
アジャイルマニフェストには、「動くソフトウェアが、どんな文書よりも理解しやすい」、とある。このおかげで、アジャイルプロジェクトでは、文書は、要らないと多くのチームに信じられるようになった。アジャイルを批判する人たちは、その方法論の弱点を示すのに、アジャイルの少ない文書を指摘する。 Eelco Gravendeel氏は、アジャイルには、たった２種類の文書しかない、と言う。