InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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XPにフィットするかを見極める方法
多くのアジャイラーたちは、誰もがアジャイルに馴染むわけではないと考えている。人によっては、アジャイルの哲学にうまくフィットせず、否定的な傾向をチームにもたらす。XPグループ上で、人がXPにうまくフィットするかを見極める方法について興味深い議論があった。
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Rational Software Development Conference 2008レポート
チェンジビジョンの平鍋氏が、7月23日に行われたセミナーの中で、「Rational Software Development Conference (RSDC) 2008」のレポートを行った。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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Github Gist：ペーストされたコードのバージョン管理
RubyFringeでデモンストレーションされたGithub���Gistと呼ばれるサービスを導入した。ペーストサービスと同類のものであるが、ツイストがある。ペーストされたスニペットがgitリポジトリのようにアクセスされ、Webインターフェイスからアップデートすることができる。
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Castle Project創始者、Microsoftへ
Castle Projectの創始者であるHamilton Verissimo de Oliveira氏が、MEFチームのProject ManagerとしてMicrosoftに入社する決断をしたことを、自身のブログに掲載している。Castleは.NETオープンソースプロジェクトであり、エンタープライズおよびWeb開発の支援を目的としている。
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アジャイルチーム上でスペシャリストはジェネラリストを上回るか？
協力関係にあるチームの構成と、ジェネラリストとスペシャリストの両方で構成されたチームには、関連性があると言われている。これはアジャイルコミュニティの中では暗黙の了解となっている。
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世界を目指せ、ふつーのエンジニアたちよ！ -Agile2008にて日本人エンジニアが講演-
日本のエンジニアが日本から情報発信することを目標として、今年のはじめから活動しているグループがある。「チームゴヤットム」は有志の集まりで、日本独自の状況について、あるいは世界に知られていない日本の知識や経験を発表すべくAgile2008に挑戦する。
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アジャイル開発における失敗事例
アジャイル開発者は成功体験を語るのは好きだが、失敗についてはなかなか口を開こうとしない。Robin Dymond氏はそこに切り込み、「あるスクラムプロジェクトの失敗」という記事を書いた。
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ソフトウェアよりもアジャイルな建築物、沢田マンション：アジャイルプロセス協議会５周年記念セミナー
日本におけるアジャイルプロセスの普及／推進、情報交換を目指すアジャイルプロセス協議会は7月31日(木)に5周年記念セミナーを開催する。書籍「沢田マンション超一級資料―世界最強のセルフビルド建築探訪」の著者である加賀谷哲朗氏が基調講演を行い、多くの写真とともに沢田マンションの魅力を紹介する。
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発表：新Google C++ テストフレームワーク
近ごろGoogleは、C++開発向けxUnitベースのテストフレームワークをオープンソース化した。プロジェクトデベロッパのZhanyong Wan氏よると、そのフレームワークは何年もの間数千人のC++デベロッパによりGoogle内部で使用されてきたと言われている。
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個人のふりかえり -- あなたの「ウェットウェア」を進化させよ
先日のAndy Hunt氏のインタビューは、達人プログラマからアジャイルな開発、そして彼の最新の関心である実践的なウェットウェアまで、彼の変化について話している。人がどのように学習し改善するかを理解するということは、アジャイラーの道具箱を補強する重要な要素だ。
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割り込み主導の開発
Scrumは、スプリント時に最小限の中断にとどめることを述べている。 しかしながら現実には、システムがすでに生産に入っている場合、各スプリントで生産サポートを受けるという問題がかなりの確立で発生する。この投稿記事では、こうした割り込みをScrumで対処する方法を公開している。
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Article: チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。
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シンプルさのまわりにある複雑さ
たいていのアジャイルプラクティスはシンプルさを非常に重視している。XPでは、かろうじて動く程度シンプルであることを強調する。しかしながら、シンプルにすることは必ずしも簡単ではない。複雑になる理由がいくつもあるのだ。アジャイルコミュニティのたくさんのメンバが、ひとつの概念として「シンプルさ」となぜいつもシンプルにしておくのが必ずしも簡単ではないかについて議論する。