InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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Klaverblad Insuranceにおける継続的デリバリ
継続的デリバリは，デプロイメントを自動化するためのアジャイルプロジェクトとして実施されるべきものだ。ステップの細分化によるスピードアップ，小さなデリバリによる信頼の獲得，問題の迅速な解決が必要となる。今回の記事ではKlaverbladがアジャイル，DevOps，継続的デリバリ，マイクロサービスを導入した経緯について紹介する。
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ThoughtWorks Radarアップデート
いつものように、ThoughtWorks Technology Radarは、Language & Frameworks、Platforms、Techniques、Toolsという4つの領域をカバーする。それぞれの領域は、Adopt、Trial、Assess、Holdという4つの推奨レベルに分かれている。この記事では、各領域で新しく注目すべきものだけを取り上げる。
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AtlassianのQA
AtlassianでクラウドQAマネージャを務めるMark Hrynczak氏は同社の今年のサミットで高い価値のQAチームはどのように振舞うかについての氏のビジョンを語った。氏は、QAチームの価値を、第一に企業の戦略的目的と完全に足並みを揃えること、と定義している。足並みを揃えることで、企業が特定のタイミングで直面するかもしれない重要な問題の解決に貢献するのだ。
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詐欺師症候群への対処
詐欺師症候群というのは、"詐欺"が露見することを恐れる人々のことを指す。彼らは、自分が本来存在する場所に属しておらず、獲得した成功は賞賛には値せず、他人が考えるほど自分は賢くないと考えている。アジャイルコーチであるGitte Klitgaard氏によると、多くの地位を獲得している人物が詐欺師症候群により苦しんでいる。そのせいで人々は業務を妨げられ、自身の夢を追いかけることをやめてしまう。
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自律性と仕事に対する満足度
仕事における自律性の欠如は、モチベーションとエンゲージメントの低下、ストレスと不健康の増加に直接関係している。個人が自律性を感じて、モチベーションと仕事に対する満足度を高めるために、リーダーには何ができるのか？
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チームパフォーマンス向上方法への取り組みを評価された研究者
APAはEduardo Salas氏の30年にわたるチームワークの研究を評価した。氏のチームトレーニングは、チームの構造の定義やコミュニケーション、役割の明確化、リーダーシップスキル、実践的なシナリオを含んでいる。氏の方法は多くの現場で実践されている。一部のプログラムはNASAで火星に向かう準備に使われている。
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協力を妨げる認知バイアスに対処する方法
人間は生来、誰を信頼するかを即時に判断する。また、小さなグループで協力関係を築く。認知バイアスは協力の邪魔をするが、バイアスがどのように動作するかを理解し、どのアジャイルの実践がバイアス回避に役に立つかを理解することで、より良い人間関係を構築し優れた製品を作ることができるようになる。
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レトロスペクティブを越える継続的改善
継続的改善(continuous improvement)を望むならば，まずはレトロスペクティブから始める方法もあるが，マネジメントの変革や文化の改革，イノベーションによって，さらに先に進まなければならない。組織の変革を実現する上で最も重要なのは，新たな習慣を作り上げること，文化を変えること，この２つだ。
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Agile 2016: Lee Cunningham氏が大規模アジャイルとVersionOneについて語る
先日のAgile 2016カンファレンスで，VersionOneのエンタープライズアジャイル戦略シニアディレクタであるLee Cunningham氏がInfoQの質問に答えて，アジャイルのスケーリング，ITを越えたアジャイルの拡張，価値の認識，VersionOneプラットフォームの方向性などについて話してくれた。
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GitLabのアンケート調査から見た開発者のトレンド
スタートアップ362社のソフトウェア専門家を対象に、7月6日から27日にかけて実施したアンケート調査結果をGitLabがリリースした。一番の注目は、最新ツールの利用とコラボレーションの改善に優先度を置いていることだ。セキュリティは優先順位が高いが、81パーセントは準備ができる前にソフトウェアをリリースしていると認めている。
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MicrosoftがTeamsを発表、タブ、ボット、コネクターで拡張可能
MicrosoftがTeamsを発表した。これはチャットベースの、Office 365に統合されたグループコラボレーションワークスペースだ。開発者はタブ、ボット、コネクターを使ってTeamsを拡張することができる。
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Barclayがアジャイル移行で得たもの
スループットの向上，コードの複雑性の低減，運用時の障害減少，デプロイメントサイクルの短縮，チームの幸福度向上 — これらはみな，Barclaysがアジャイル移行で実現したメリットだ。ディシプリンド・アジャイルに基づいて実施された同社の移行は，最初の１年間で800以上のチームにアジャイルを採用するという，アジャイルの実践例として最大級のものである。
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Johanna Rothman氏 – アジャイルプロジェクトからプログラムへの拡張
OnAgile 2016でのプレゼンテーションにて、Johanna Rothman氏は、既に組織にある非公式なコミュニケーションから作られる小規模な検討が、大きなプログラム運営への拡大に有効であると述べた。Rothman氏は、計画や設計、進捗測定のアドバイスを提供した。
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アジャイルマニフェスト改訂に対する反論
Alistair Cockburn氏は先日，オリジナルの著者および署名者のひとりとしての観点から，アジャイルマニフェストに対する自身の見解を投稿した。氏は読者に対して，当時の著者たちの視点に対する理解を求めると同時に，オリジナル版の署名者の多くが現在進めている活動について，その詳細を理解するように訴えている。さらにオリジナルの著者たちは，マニフェストを書き直すべきという意見に対して，真っ向から異を唱えている。
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分散チームにおけるアジャイル
異文化チーム開発(Cross-cultural team building)は，分離あるいは分散されたアジャイルチーム間のコラボレーションやチームワークを可能にする。しかし，分散されたチームから最大限の結果を得るには相応の投資が必要だ。今回の記事では，分離あるいは分散されたチームがアジャイルを実践する上で必要なものは何かを探る。