InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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社内コーチとファシリテータによるアジャイル
Andreas Schliep氏とPeter Beck氏に，社内コーチとファシリテータが組織のアジャイル習熟度を向上させる上で持つ重要性やアジャイル導入への貢献方法，外部からコーチを導入することによるメリットとデメリット，社内コーチとファシリテータが効果的な作業のために行うべきこと，社内コーチに必要な技能を聞いた。
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リビルドか，リファクタか
ソフトウェアはリビルド(再構築)すべきか，リファクタリングすべきか？Wouter Lagerweji氏とのインタビューから，リファクタリングを困難にしているものは何か，ソフトウェアのリビルドがリファクタリングよりリスクが少ないのか，継続的デリバリがソフトウェアのリビルドに対してどのように好都合なのかを考える。
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Unruly Mobによる製品開発 - Alex Wilson, Benji Weber両氏に聞く
英国コーンウォールで開かれた第５回‘Agile on the Beach’カンファレンスで， InfoQは，UnrulyのAlex Wilson，Benji Weber両氏と話をする機会を持った。両氏はカンファレンスで‘Product Development in an Unruly Mob’と題したプレゼンテーションを行って，Unrulyソフトウェア開発チームがその能力を最大限に発揮する上で，モブ(mob)プログラミングをいかに活用したかを論じた。
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継続的製品改善はなぜ主流にならないのか - Mellisa Perri氏に聞く
英国コーンウォールで開催された第５回の‘Agile on the Beach’カンファレンスで，InfoQは，ProdUX Labs創設者のMelissa Perri氏と話す機会を得た。‘Continuous Product Improvement’と題した講演をカンファレンスで行った氏は，その講演の中で，継続的インテグレーションと継続的デプロイメントが技術的プラクティスとして広く実施されている現状において，継続的製品開発(continuous product development)が主流にならないのはなぜか，という問題を提起している。
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“Turn the Ship Around”に見る，すべてのレベルにリーダシップを
Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が，David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして，あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして，職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか，組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか，増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。
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アジャイルチームにおける価値の提供とは
今回のインタビューではRalph Jocham氏が，アジャイルチームが価値を提供する方法，スクラムマスタとプロダクトオーナにとって最も重要なスキル，提供するソフトウェアの品質を把握することの重要性，より多くの価値を提供するためにチームにできること，などについて語っている。
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Dropboxが一部APIを非推奨化，ユーザコラボレーション優先へ
DropboxのDatastore APIとSync APIのサポートが先週で打ち切られた。開発者は困惑と同時に，現在まだプレビュー版のCore APIに頼らざるを得なくなる。当面は先日発表されたコラボレーション製品が，それまでの開発者中心からユーザによるコラボレーション目的へと，同社が優先順位を変更するという証拠になるだろう。
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アジャイルチームを評価する
Agile Tour London 2015でDoug Talbot氏が，“Do you know how fast you’re going?”と題した講演を行った。InfoQは氏にインタビューして，見積と計画の難しさ，アジャイルチームが採用している計測手法，生産性を測ることの意味，#NoEstimates運動に対する氏の見解などを聞くとともに，チームが有意義な計測を行う上で役立つアイデアを求めることにした。
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アジャイルチームでのテスターの役割
Karen Greaves氏とSam Laing氏は、ドイツはポツダムで開催されたAgile Testing Days 2015にて"testers are dying"と題した基調講演を行った。InfoQは、このカンファレンスの内容を取り上げる予定だ。InfoQは両氏にインタビューし、アジャイルがテスターに与えた影響やテストのリードタイムを短くするためにテスターができること、アジャイルチームでのテスターと他のメンバとの協力、テスターがアジャイルチームで貢献できる価値について話を聞いた。
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ヒューマンリファクタリング：人生にもリファクタリングを適用しよう
Bryan Beecham氏はAgile Testing Days 2015でヒューマンリファクタリングについての基調講演を行った。InfoQは氏に、ヒューマンリファクタリングが私たちの生活の向上にどう役立つか、コードのリファクタリングとどう関係するか、健康に良い食事を摂ることを重要視しているのはなぜか、アジャイルチームはヒューマンリファクタリングからどんなメリットを��け得るか、自己向上と個人の成長に関する情報はどこで得られるか、についてインタビューした。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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Booking.comのA/Bテスト
私たちは、製品開発の推進に顧客感情を欲する。実験によって証明された仮説は、顧客の感情を発見するのがベストである。booking.comの主任設計者Stuart Frisby氏は、アムステルダムのOSCONに参加しA/Bテストの広範囲の利用を主張した。Frisby氏は、A/Bテストを正しく実施するために避けるための一般的なミスを説明した。
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2015年11月のThoughtWorks Radar
ThoughtWorksが2015年11月のRadarを公開した。これはテクノロジーを4つのエリア、言語とフレームワーク、プラットフォーム、テクニック、ツールに分けたものだ。
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フューチャブランチの発展は継続的インテグレーションの衰退である
トランクベースの開発に対する認識不足と安易なフィーチャブランチによって，多くのチームが継続的インテグレーションを知らずに放棄している，とSteve Smith氏は言う。InfoQは氏にインタビューして，さまざまなブランチアプローチ，それらを継続的インテグレーションと組み合わせる方法，ビルドフィーチャブランチが継続的インテグレーションと継続的デリバリの障害となる理由などについて聞くことにした。