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ヒューマンリファクタリング：人生にもリファクタリングを適用しよう
Bryan Beecham氏はAgile Testing Days 2015でヒューマンリファクタリングについての基調講演を行った。InfoQは氏に、ヒューマンリファクタリングが私たちの生活の向上にどう役立つか、コードのリファクタリングとどう関係するか、健康に良い食事を摂ることを重要視しているのはなぜか、アジャイルチームはヒューマンリファクタリングからどんなメリットを受け得るか、自己向上と個人の成長に関する情報はどこで得られるか、についてインタビューした。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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Booking.comのA/Bテスト
私たちは、製品開発の推進に顧客感情を欲する。実験によって証明された仮説は、顧客の感情を発見するのがベストである。booking.comの主任設計者Stuart Frisby氏は、アムステルダムのOSCONに参加しA/Bテストの広範囲の利用を主張した。Frisby氏は、A/Bテストを正しく実施するために避けるための一般的なミスを説明した。
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2015年11月のThoughtWorks Radar
ThoughtWorksが2015年11月のRadarを公開した。これはテクノロジーを4つのエリア、言語とフレームワーク、プラットフォーム、テクニック、ツールに分けたものだ。
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フューチャブランチの発展は継続的インテグレーションの衰退である
トランクベースの開発に対する認識不足と安易なフィーチャブランチによって，多くのチームが継続的インテグレーションを知らずに放棄している，とSteve Smith氏は言う。InfoQは氏にインタビューして，さまざまなブランチアプローチ，それらを継続的インテグレーションと組み合わせる方法，ビルドフィーチャブランチが継続的インテグレーションと継続的デリバリの障害となる理由などについて聞くことにした。
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Maven Central、Googleにミラー
Mavenにフォーカスした会社 Takari（MavenのファウンダーであるJason van Zyl氏が創業）が、Maven CentralをGoogle Cloud Storageにミラーすることを発表した。Maven Centralは多数のオープンソースJavaラ��ブラリがその成果物を登録しているセントラルリポジトリだ。
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Twitter、モバイルの継続デプロイメントのためfastlaneをFabricに組み入れる
デベロッパーカンファレンス Flight 2015において、Twitterが自社のモバイル開発プラットフォームであるFabricにfastlaneを組み入れたことを発表した。この発表の中でTwitterは、もともとFelix Krause氏によりiOS向けに開発されていたfastlaneを、Androidでも使えるようにしていることも発表した。
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Gene Kim氏に聞く - DevOps Enterpriseカンファレンス
企業のDevOps採用にフォーカスしたDevOps Enterpriseカンファレンスが，サンフランシスコで10月19日から21日にかけて開催される。この３日間のカンファレンスは，DevOpsコミュニティとしては珍しく，講演者がバンクオブアメリカやING，Target，GMといった超大企業の上級職で占められている。InfoQはGene Kim氏に，今回のカンファレンスについて詳しく聞いた。
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AtlassianがJIRA 7プラットフォームを3つのスタンドアロンJIRAエディションとして発表
開発とコラボレーションのソフトウェアを開発するAtlassianは、プロジェクトトラッキングアプリケーションのJIRAのバージョン7を、新しい3つのスタンドアロン製品として発表した。JIRA Core、JIRA Software、JIRA Service Deskの3つだ。この3つの製品は共通のプラットホーム上に構築され、非技術者のビジネスチーム、開発チーム、ITやその他のサービスチームが、それぞれのチームのニーズに合うエディションを使えるようにすることで、より良いサービス提供を実現する。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。
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‘Agile on the Beach’カンファレンスで得られたもの - 第２日
'Agile on the Beach' カンファレンス2日目のおもなメッセージは，‘自主性(autonomy)，目的(purpose)，熟達(mastery)’を標榜する自己組織化チームが成果と適応性を持った文化を創造する，プログラミングや人々やプロセスを包含する技術的リーダシップが必要である，‘絶え間なく進化するプラクティスの絶え間なく進化する集合体’で仕事をすることが真のアジャイルには必要である，といったものだ。
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アジャイルの流暢性(fluency)とは - Agile Alliance & Agile Open Northwest Open Space Conferenceより
Agile AllianceとAgile Open Northwest Open Spaceがポートランドで共同開催したイベントで，Declan Whelan氏とDiana Larsen氏が２つのセッションを指導した。その中で両氏は，Agile Fluencyモデルを技術的負債の理解と対処に応用する方法の一例として，そのモデルに基づいたゲームを紹介した。このゲームは，チームが自らの流暢性(fluency)の目標を達成する上で，採用すべきプラクティスと原則を明確化する作業を支援するものだ。
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