InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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継続的テストの利点
2006年の設立以来、Unrulyはチームとしてエクストリームプログラミング(XP)を実践してきた。テストファーストの手法を用いてコードを書き、ステージングでの手動テストに頼るのではなく、自動テストに投資をしてきた。InfoQはRachel Davies 氏にインタビューし、テストの継続的手法の重要性やその育て方、Unrulyで生み出している価値について話を聞いた。
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Agile 2015およびAgile Executive Forumの講演者とプログラム
Agile Allianceは2015年8月にワシントンDCで開催されるAgile 2015カンファレンスおよびAgile Executive Forumの講演者の顔ぶれとプログラムを公開した。
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David Dame氏がエンゲージメントアジリティのスケールアップを語る
企業のアジリティ改革エージェントで組織コーチのDavid Dame氏が，“エンゲージメント・アジリティ(Engagement Agility, アジャイルに対する熱意)”のスケールアップについて，自身���ブログで紹介した。その中で氏は，スケールアッププロセスよりも人々の参加意識に対するスケールアップが重要だ，と述べている。
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Gitの高可用性とスケーラビリティを実現するAtlassianのStash Data Center
Atlassianが先頃リリースしたStash Data Centerは，オンプレミスソースコードとGitリポジトリの管理ソリューションであるStashに，高可用性と水平拡張性を加える展開オプションだ。ダウンタイムなしで新たなノードを追加可能とすることで，アクティブ-アクティブなクラスタリングと速やかなスケーラビリティを実現する。
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プロダクトオーナバリューゲームをプレイする
プロダクトオーナバリューゲーム(Product Owner Value Game)は，可能な限り多くの価値を提供することを目標として，チームで行うカードゲームだ。参加チームはバックログの優先順位付け，繰り返し計画，結果のデリバリについて学ぶ。ゲームを通じてアジャイル原則について話し合い，経験を交換することができる。
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Dev&OpsとDevOpsの違いを体験する
Agile Testing Netherlandsで開催されたワークショップでは，参加者がDev&OpsアプローチとDevOpsアプローチを体験した。Jaap Schuttevaer氏がインタビューに応じて，DevOpsが組織にもたらすもの，Dev(開発)とOps(運用)の壁を壊すこと，そしてDevOpsを導入しようとする組織へのアドバイスを語ってくれた。
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Mark Lines氏，ディシプリンド・アジャイル・デリバリを語る
間もなく開催されるAgile Indiaカンファレンスで，Mark Lines氏は，ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(DAD/Disciplined Agile Delivery)に関する丸一日のワークショップを開催する。DADは，それぞれの組織の状況に応じたアジャイルとリーンの導入を支援すべく設計された，プロセス定義のフレームワークである。カンファレンスに先立って氏は，InfoQに対して，DADがどのような課題の克服を支援すべくデザインされているのか，認定の価値はどのようなものなのか，といったことを話してくれた。
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Diana Larsen氏が語る - アジャイル流暢性，アジリティへの障壁，オープンスペーステクノロジの価値
Diana Larsen氏は今度のAgile Indiaカンファレンスで，基調講演を行う。“Dancing Along the Agile Fluency Path”と題されたその講演では，アジャイルの価値と原則を導入した組織に対して，その流暢性(fluency)の達成レベルを評価するためのモデルを取り上げる予定だ。氏はInfoQのインタビューに応じて，コラボレーティブな作業文化，アジリティに対する障壁，レトロスペクティブ，オープンスペースの価値について語ってくれた。
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Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは
変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは，人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり，その変革に影響を与えられる方法や，それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは，人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり，変革に影響するしきい(閾)値の設定と，それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。
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ステップバイステップで改善するには安全さが必要
OOP 2015カンファレンスでColin Hood氏が要求工学プロセスの定義と首尾よく反復開発を展開することの間にあるギャップについて語った。氏はステップバイステップで進めることで要求工学を改善できること、人々が一歩踏み出すには相対的な安全さが必要だという。
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DADフレームワークを用いたアジャイルのスケールアップ
ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(Disciplined Agile Delivery/DAD)フレームワークは，ソリューションを提供するためのエンドツーエンドな戦略を備えた，プロセス定義のフレームワークだ。InfoQではDADフレームワークの展開と継続的デリバリ，DevOpsのサポート状況，スケールド・アジャイル・フレームワーク(SAFe)などに関して，Mark Lines氏にインタビューして聞くことにした。
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Fearless Journeyゲームで遊ぶ
The Fearless JourneyゲームはDeborah Hartmann Preuss氏が設計し、Mary Lynn Manns氏とLinda Rising氏の著書Fearless Changeで取り上げたパターンに基づいて構築されている。このゲームはチームで行い、何の権威もない状態で障害に立ち向かう方法を学ぶことができる。Martin Heider氏とHolger Koschek氏はワークショップを開催し、このゲームを実施した。
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アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現
アジャイルをスケールアップしたいのならば，“企業全体としての物事の進め方や考え方，文化”としてアジャイルを理解する必要がある，とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには，学習組織を実現するための，文化の変革が必要なのだ。