InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルの大規模なふりかえりでプロジェクトを改善する
ふりかえりは、チームが働き方を学び、改善するのに役立つ。アジャイルコーチたちが、大規模プロジェクトや複数のチームでふりかえりを実施した。ここで、大規模なふりかえりがどのように実施されたのか見てみよう。
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アジャイル有識者とのオーディオインタビュー
"The Human Side of Agile" の著者であるGil Broza氏は，さまざまな執筆者やコメンテータとのオーディオインタビューのシリーズを "Individuals and Interactions" と題して５月に発表する予定である。シリーズのテーマは "実証済みの戦略，アプローチ，アクションの適用によるアジャイルの確実化" だ。
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自己組織型アジャイルチームにおけるリーダシップ
自己組織型アジャイルチームを実践する組織には，奉仕型リーダシップでチームを支援し，チーム自身が継続的な向上を学ぶように指導，助言できるマネージャが必要だ。
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Release Cadence Report - アジャイルに関する調査のローンチ
Ryan Cromwell 氏が Release Cadence Report Survey をリリースした。ソフトウェアをリリースする速さはチームが監視，報告すべきもっとも重要な指標のひとつであるという前提に基づいて，チームの活動を５つの領域から評価する調査のローンチである。調査は2013年5月24日まで継続され，その後コミュニティに対して結果が公開される予定だ。
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アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善
組織はビジネスプロセスの改善を望んでいる。そして今日，それは迅速に行う必要がある。ならばビジネスプロセスの改善に，アジャイルの手法やテクニックを使うことはできないだろうか？
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Culture Gameの抜粋＃６がInfoQから入手できる
Dan Mezick氏がThe Culture Gameを書いた。これは、Agileから導出した16の学習パターンを書いたハウツー本である。InfoQは、この本から一連の抜粋を発行している。最後の抜粋は、個人的熟達と信条変化の概念について議論している。
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アジャイルで開発速度を上げるには
企業がソフトウェア開発へのアジャイル導入を望む理由として挙げられるのが，提供までの期間の短縮だ。開発速度を向上するためには，アジャイルをどのように使えばいいのだろうか？
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公共部門におけるアジャイル導入: FBIとロッテルダム港の事例
公共部門にはアジャイルソフトウェア開発手法を導入するニーズがある。FBIとオランダのロッテルダム港の事例は、アジャイルがどのように使われているかを示している。
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Culture Gameの抜粋記事５本をInfoQで公開中
Dan Mezick氏の著書であるThe Culture Gameは，アジャイル由来の16の習得パターンを解説したハウツー書だ。InfoQでは本書の抜粋記事を連続で公開している。最新の記事では，集団(tribal)学習と集団リーダシップを取り上げる。
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アジャイルのための振り返り
アジャイルを実践している場合、振り返りはより柔軟で堅牢になり、組織力を高めるために便利だ。チームが振り返りを持続的で適応的なな方法として利用し、継続的な改善を実現した事例や経験談を紹介する。
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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか
アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。