InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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アーンドバリュー (Earned Value) はアジャイルメソッドを活用できるか
アーンドバリュー・マネージメント(EVM) の価値と，それをアジャイルに統合することに関して，激しい議論が巻き起こっている。アジャイルが EVM を必要とするほど大規模な IT プロジェクトに進出し始めたことがその原因だ。意見はさまざまだが，単にアジャイルが EVM に適用可能であるというだけではなく，アジャイルを適用した EVM がそうでないものより優れている，という考えもある。
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過去から学ぶことは必要か
著述家でコンサルタントでもある Gerald M. Weinberg 氏は，コンピューティングビジネスに半世紀以上も積極的に関わり続けている人物だ。氏は，新しいテクノロジに係わるハイプサイクルが不可避と思えること，情報産業が過去のハイブサイクルからほとんど何も学んでいないこと，についての懸念を表した。同じように Elisabeth Hendrickson 氏も先日，"偽アジャイル (fake agile)" の影響についてブログした。両氏とも，改善のためのアドバイスも合わせて提供している。
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アジャイルコーチを止める時
アジャイルコーチの Morgan Ahlström 氏は先日，アジャイル促進の成果を望みながら，目標とは正反対の振る舞いをする組織をどうやって扱えばよいのか，という質問を Agile Coach Support メールイングリストに投稿した。
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AtlassianがBuilderの後継機能Taskを搭載した最新のBambooをリリース
アジャイル開発の議論が継続的統合(CI)から継続的開発に移行するにつれ、CIサーバはビルドプロセス全体の自動化をさらに促進している。Atlassianは今日、Bamboo 3.1をリリースした。これにはTaskと呼ばれる新しい機能が搭載されている。Atlassianはこの機能で開発者の継続的開発を支援したいと思っている。
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アジャイルの性格型はあるか
アジャイルチームへの性格の影響について、学者や実務家の中で多くの研究がされてきた。さまざまな論者が“アジャイルの性格型はあるか”という問いを多様な形で表明している。"場合によりけり"というのが共通する答えのようだが、アジャイルの手法に親近感を示す重要な性格があるようだ。
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アジャイルと根拠なき自信の支え
根拠なき自信は普通、希望的観測に基づいている。これは、予想した現実と実際の現実がかなり乖離しているかもしれないが、ある期間、すべてを制御できていると感じる状態だ。アジャイル開発にはこのようなチームが根拠なき自信を支えにして最終的には失敗してしまうことが多い。
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一人のプロダクトオーナーという問題に対する解決策
プロダクトオーナーはスクラムで最も大変な役割のひとつだと言えるだろう。プロダクトオーナーは一人でプロジェクトの成功に責任を持ち、チームにビジョンを伝えることで開発活動をリードすることが期待されている。そして、チームが最大限のビジネス価値を生み出すのを支援することが期待されている。これは一人にたくさんのことを期待していないだろうか？
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コミットメントとは何なのか
コミットメントはある行動を自分自身が引き受けることだと定義されている。スクラムではコミットメントは強い意味を持ち、スクラムの実践者はコミットメントを維持しなければ正真正銘のスクラムは成り立たないと言う。にもかかわらず、フォーラムにはコミットメントが遵守されないことについての質問があふれている。私たちはコミットメントの本当の意味を理解しているだろうか。
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アジャイルは幻滅の中にいるか
ガートナー社のハイプ曲線は新しい技術の成熟を表現する。新しい技術が表れたときの行き過ぎた熱狂やそれに続く幻滅を表現することができる。アジャイルの10周年を祝うなら、この10年は幻滅で締めくくられるべきなのか。
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アジャイル契約
ほとんどのソフトウェア契約は，固定的なスコープ/コスト/スケジュールという，ウォーターフォール方式のアプローチを念頭において書かれています。 この記事では，アジャイルソフトウェアプロジェクトの契約を記述する方法についてのアドバイスを提供します。以下、RSS feed / longer summary (max 400 chars)です。 従来のウォーターフォールモデル手法，すなわち要件を定義し，サプライヤが価格を提示して，両者が法的拘束力を伴う契約書にサインする，というやり方は，企業が何かを購入する場合にはとても都合のよいものです。しかしこの方法で記述された契約書には，アジャイルアプローチを使った開発に必要な自由がほとんどありません。この記事では，サプライヤと顧客がアジャイル開発の契約を締結するために利用可能な，４つの異なったモデルを検証しています。
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アジャイルはパズルのピースでしかない
最近、いわゆるノキアの失墜とそもそもスクラムが組織を助けるかどうかについて、多くの見解が表明されている。トヨタが品質問題のために自動車のリコールをしたときも、同様の懸念と心配があがっていた。アジャイルは、製品開発の中心要因なのだろうか?
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ソーシャルネットワーク、アジャイル、そしてクラウドはオフショアソフトウェア開発を変化させているのか？
有名な著作である『フラット化する世界』において、Thomas L. Friedman氏は、多くの国々がグローバルなサプライチェーンの一部になっていくという収束現象について語っている。ここから、経済学の新しい法則が定義された。Israel Gat氏はこの考え方をさらに押し進め、ソーシャルネットワークと共同作業のための技術のおかげで、ソフトウェア開発は、場所に依存しなくなるとしている
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2011年のアジャイルを予想する
新年始めの恒例ながら，業界の動向に関する予想が花盛りだ。Mario Moreira，Scott Ambler 両氏は，アジャイルプラクティスのさらに多くの組織での採用を予想している。従来より大規模で分散的なチームに対して，アジャイル手法が組織的な実施に重点を置きながら適用されていくだろう，というのだ。