InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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アジャイル空間をデザインする
アジャイルでは常に，チームとチームプラクティスを適切にサポートする物理的空間の必要性が重視されている。Ryan Martens 氏は先日，デザイン，デザイン思考，アジャイル環境の共通部分に関する文書を発表した。その中で氏は，オープンスペースや部屋一面のホワイトボードなどについて，理想的なアジャイル空間を創造するために必要なものの始まりに過ぎないと述べている。
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アジャイルとリーン手法を検証する研究
Ralph Jocham氏がこうたずねた。「私はアジャイルプロジェクトが他の手法よりも成功する可能性が高いということを示す参考資料を探しています。その資料は政府のドキュメントで引用することができなければなりません。つまり、出所が信頼に値するものである必要があるのです。」幸いなことに、いくつかの研究がなされているので、この記事で要約する。
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変革としてのクラウドソーシングテスト
クラウドソーシングは，従来であれば組織内の選ばれた人々，多くの場合は従業員や契約作業者によって行われてきたタスクの実行を，大規模なコミュニティすなわちクラウドに要請するプロセスである。クラウドソーシングによるテストの実施は，Web とクラウドが持つ経済性と，クラウドソーシングの有効性・効率性を組み合わせた，強力なコンビネーションだ。クラウドソーシングテストは変革者(game changer) になり得るだろうか？
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多様性の価値
これは、アジャイル チームが成功するための要素を検討する議論のシリーズ第2弾である。性、文化、意見、観点、スキルそしてバックグラウンドは、高パフォーマンスなチームを作り、維持するのに、重要な要素だと考えられている。このニュースでは、様々なコメンテーターからの視点を検討する。
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ソフトウェアの域を越えるアジャイル
従来は IT 業務に関連していた アジャイルが，それ以外の領域にも勢いを広げつつある。技術とビジネスの分野は変化が早い。変化を管理し対応するための生産的な手法として，実証的アプローチが広く受け入れられているのだ。
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アジャイルチーム環境を管理する
人は組織ではなくマネージャの元を去るのだ、というのはよく知られている事実である。アジャイルチームにはチームメンバの間に仲間意識があることが知られているが、アジャイルマネージャとして成功するための鍵を握るのは、総じてチームメンバや組織のエコシステムとマネージャとの関係だ。
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創造的な業界から学ぶ－信頼を築く一貫性
これは、チームを成功させる要因を検討し、議論するシリーズの第1回である。この投稿は、最近のWired magazineの記事について報告しており、その中で、 Pixar Animation Studiosが使用している創造的なプロセスと彼らのプロセスが、いかに、「失敗を許す環境」において、チーム形成、長期間にわたる関係、そして信頼を促進しているかを分析している。
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アジャイル開発会議で多くの優れた成果が発表される
アジャイル開発実践会議が6月6日から11日の間にラスベガスで開催された。 Caesar's Palace Conference Centerで開催されたこの会議は優れたセッションやスピーカーやコンテンツが紹介された。テストについてのいくつもの優れたセッション、 Johanna Rothman氏による人や文化についてのキーノート、スクラムやカンバンについての優れたプレゼンテーションがこの優れた会議を生み出した。
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アジャイルのプロジェクト憲章には何を書くべきか？
アジャイルプロジェクトは資料によるコミュニケーションよりも，人々の行為や会話を重視する。公式化された方法論の多くは資金調達と作業承認を受ける手段として，大量のプロジェクト初期資料の作成を要求する。この潜在的な矛盾を前提とするアジャイルのプロジェクト憲章には，何を記述すればよいのだろう - "不足のない" 資料とは，どの程度の量なのだろうか？
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アジャイルな取締役会
ニューヨークにある会社のCEOからの質問にこたえる形で、以前は起業家であり、現在ベンチャーキャピタリストのMark Suster氏は、アジャイルな取締役会についてとりあげ、それがビジネスにいかに有効かという記事を書いた
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Joshua Kerievsky氏、Craftsmanship議論に「Sufficient Design」を紹介
近頃、Software Craftsmanship（ソフトウェア職人気質）がホットな話題になっている。しかし、Joshua Kerievsky氏は「コードは常にクリーンでなければならない！」というCraftsmanship精神に対して、「Sufficient Design（十分な設計）」と呼ぶ対抗するような考えを唱えている。Joshua氏が意味しているところを知るとともに、彼の考えについてBob Martin氏とRon Jeffries氏の意見を聞く。
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アジャイルアーキテクチャ - 矛盾? それとも賢明なパートナーシップ?
アジャイル技術とアーキテクチャに関する考え方の間にある意見の相違について、数多くの解説者たちが話題にしている。 この投稿は、Big Up Front Design (BDUF) と You Aint Gonna Need It (YAGNI)の考え方の間にある緊張状態を調べ、2つのアプローチが好意的なやり方で実際に協力できる方法を探る。
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モチベーション 3.0：McGregor氏のY理論が有効
McGregor氏のX理論が示唆しているのは、従業員とは先天的に怠惰な存在で、可能であれば仕事を避けるし、また先天的に仕事が嫌いだということだ。したがって、従業員は念入りに監視される必要がある。それに対してY理論が示唆するのは、従業員には志があり、自発的で、セルフコントロールができるというものだ。従業員は、仕事という精神的身体的な義務を楽しむのである。ほとんどのアジャイルチームはY理論と結びつきたいと考える。Mike Griffiths氏はこのことを容易に達成するにはどうすればよいかについて提言する。
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Lean Software & Systems Conferenceの反響、総まとめ
Lean Software & Systems Conference が数週間前にアトランタで開催された。このイベント以後、InfoQは様々な反響を集めた。素晴らしいブログや記事、ノートやビデオ、写真、プレゼンなど明らかになった情報を紹介しよう。