InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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アジャイルビジネスインテリジェンス
中央設計された大規模なBIシステムは、エンドユーザの要求を満たさないことがよくある。Cutter IT Journalの記事で、Scott Ambler氏がアジャイルメソッドを使用してユーザの期待に応え、迅速にビジネス価値を提供することについて書いた。
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SOAガバナンスの再検討
SOAは導入が増えているにもかかわらず、多数のSOAプロジェクトがいまだ失敗している。あまりにも深刻な状況に陥ることが多いので、最近では「SOAかDOAか」（SOAか失敗か）という受けを狙ったような題名の記事があった。DOAは「Dead on Arrival」、つまり「最初から機能しない」を意味する。この状態を改善する方法の1つが、適切なSOAガバナンスである。
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アジャイルプロジェクトで中断に対処する
中断は、その名が示すようにアジャイルチームの速度を落とす役割を果たす。こうした中断のうち、あるものは必要なものであり、またあるものはそうではない。重要なことは、作業の流れにダメージを与えるような中断を識別し、最小限に抑えることである。
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VersionOneがV1チームエディションを発表
VersionOneが最近、V1: Agile Teamを発売した。V1: Agile Teamは、ライトウェイトなアプリケーションで、アジャイルソフトウェア開発を始めたばかりの比較的小さなプロジェクトやチームに、アジャイルプロジェクトの計画とトラッキングを始める方法を提供する。
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2008年度のアジャイル採用に関する調査結果
2008年2月に、Dr. Dobb'sではアジャイルソフトウェア開発技術の採用に関する調査を行い、642名の回答者から統計を集めた。採用率が昨年と同じく69％であったのは、驚くべきことである。他の統計では、しかしながら変化を見せている。
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ビジネスアナリストはプログラマになる準備ができているか?
Microsoftは、Osloの展望を提供する準備をするにつれて、そう考えるようになっているようである。2007年11月、Doug Purdy氏が開発に関する新たなプロジェクト「Emacs.NET」を引き合いに出した。
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バリューストリームの妨げとなるもの
スクラムでは「より生産的であろうとすることを妨げる何らかのもの」を障害として定義している。チームができるだけ継続的に、障害を取り除く手段を確立することを、スクラムでははっきりと重視している。Joe Little 氏は、障害のスコープについて、「組織が価値を提供することを妨げる何らかのもの」とした方がよいのではないか、と提案している。
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「持続可能なペース」というのは週40時間労働を意味するのか？
「持続可能なペース」はXPのプラクティスとしてよく知られている。ソフトウェア開発というゲームの中にいるチームが長時間走り続けられるためのプラクティスである。このプラクティスはどんなに忙しく働かざるをえなかったとしても、そのペースが持続可能であれば、同じペースでいつまでも働き続けることができるということを示している。しかし、「持続可能なペース」と、一週間の就業時間との間にはなにか関係があるのだろうか？
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年功、尊敬、権限とアジャイルチーム
従来のプロジェクト環境からアジャイルプロジェクトにやってきた先輩チームメンバは、先輩であることが十分に尊重されていないと感じる状況に直面するかもしれない。彼らがアジャイルチームに適応することを難しいと感じる状況というものがあるのだ。
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スクラムのスケーリングについて心配しないで
アジャイルが組織に導入されるとき、最初に聞かれる質問の一つは、スケーリングについてだ。Tobias Mayersは自身のブログに、スクラムのスケーリングについて、組織はあまり心配しなくてよいという、彼の考えを投稿した。
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アジャイルな環境のための文化づくり
Greg Smith氏は自分の最新の著作「Becoming Agile(source:http://www.manning.com/smith/)」の内容を元にした記事を書いた。彼はこの記事の中で、アジャイルへの転換は文化の変容と同じぐらい大きなプロセスの変化であるという、実践に深く根ざした考え方を述べている。
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中国でのスクラム導入の話
InfoQ China の編集者Jacky Li氏による最近の調査で、中国のスクラム導入のまったく異なる５つの事例が比較された。これには、成功した実施例も、失敗した例も含まれている。Jacky氏は、各プロジェクトに同じ質問をして、まったく異なる回答を得た。サンプルが少ないとはいえ、スクラムによる改善が成功を確実にするものではないことを指摘する興味深い比較である。