InfoQ ホームページ アジャイル技術 に関するすべてのコンテンツ
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『使いやすさ』を評価する
システムのユーザビリティは直観によって評価されることが多く、統計学的な解析に基づいておこなわれることはまれである。アジャイルユーザビリティグループでは、最近客観的な方法でシステムのユーザビリティを評価する方法について、いろいろ議論されている。
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Kent Beck氏、ごく短期のプロジェクトではテストを省略することを提案
Kent Beck氏は、ごく短期のプロジェクトにおいて、実行可能なコンセプトがあるかどうか判断するときには、すばやく軌道に乗せるために自動テストをあまり（あるいはまったく）やらなくても構わないと提案している。これはTDDを取り巻く従来の見解に反するものだ。
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受入テストの自動化 - 理論にすぎないのか、それとも実践的なのか
要件を受入テストとして記述し、それを自動化することに成功したという報告がこれまでも時折見られている。しかし、これを実践しているのはコミュニティの中の少数派でしかない。各イテレーションの最初に自動化された受入テストを書くという主張は理論的なものに過ぎず、適用事例が少ないということが非効率であることの証明になっているのだろうか。
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James Shore氏に聞くアジャイルの現状
このインタビューでは、InfoQはJames氏が最近よく話題にしている、彼の著書「Art Of Agile(訳注:邦訳「アート・オブ・アジャイルデベロップメント――組織を成功に導くエクストリームプログラミング」)」という本のこと、昨今のアジャイルが骨抜きになっている傾向について、そしてカンバン方式が全体像というものをいかに欠いているかということ、こういったいくつかのことについて話を聞いた。
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Atlassian が GreenHopperを買収，JIRAにアジャイルPM機能を追加
Atlassian は Pyxis Technologies から GreenHopper 製品を買収し，JIRAにアジャイル開発サポート機能を追加すると発表した。同時に，アジャイルソフトウェア開発の概念と Atlassian の技術者が技術と経験を提供する場として，新たなWebサイト"agile@Atlassian"を立ち上げることも発表した。
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非常に高い生産性を測るのは時間の無駄か?
Hyperproductivity and Shock Therapyというプレゼンテーションの中で、Jeff Sutherland氏は、非常に高い生産性とは少なくとも自動車業界平均の4倍の生産力があるトヨタほどのレベルがあることだと述べた。Scrum Development groupの最近の議論において、メンバたちは、スプリント中に生産性を正確に測ることが可能か、また成果があるかどうかを議論した。
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良いベロシティ
Buddha Buck氏は、最近、Extreme Programmingのメーリングリストにおいて、2週間のイテレーションを行っている7人程のチームにとって「良い」と考えられるベロシティの範囲があるかどうかを尋ねた。Buck氏は、ベロシティが8以下の場合、チームのストーリーが大きすぎるのではないかと考えた。議論の結果、この質問の答えと、質問の裏にある別の質問が得られた。
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かんばんとスクラムの比較
開発組織がアジャイルを実践する有効な手段として、かんばんには大きな関心が寄せられている。このため、多くの者が「かんばんとスクラムはどのように比較するのか？」という疑問を抱いており、Henrik Kniberg氏は、この疑問に答えようとしてきた。
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Article:体験レポート：ゲームで学ぶアジャイルな反復型開発
ゲームを通じてアジャイル開発のエッセンスを体験できるとしたら、アジャイル開発の導入に対して足踏みをしている人たちにとっては格好の教材となるのではなかろうか？ 株式会社永和システムマネジメントの安井氏は「タスクボードシミュレーション」と称するアジャイル開発を体験できるゲームを開発した。このゲームを使ったワークショップを体験した加納氏から、この模様をレポートしてもらいます。
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Bamboo Continuous Integration ServerがAmazon EC2ビルドエージェントを追加
AmazonのEC2が提供するクラウドは、様々な要求に応えるようにリソースを調整する方法を備えている。Atlassian社のBamboo Continuous Integration Server(サイト) ver.2.2を公表するブログをKen Olofsen氏が投稿し(サイト)、直接この調整の課題に取り組む新機能「Elastic Bamboo」(しなやかな竹)に言及している。
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ソフトウェア開発に適用されるリーンの「標準化」
トヨタ生産方式の構成要素の一つに、標準化という考え方がある。Kanban Developmentのリストに寄せられた最近の投稿に、トヨタ生産方式とリーン生産方式がソフトウェア プロジェクトに適用された場合、この考え方は引き継がれるのかといった質問があった。これに対し回答者たちは、ソフトウェア開発は実際には製造業でないにもかかわらず、開発に「標準化」という考え方を適用することに価値を見出した。
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スタンドアップ ミーティングは大規模チームを受け入れるか？
デイリー スタンドアップ ミーティングは、チームがそのイテレーションのゴールに向けて、チームのコミットメントの進捗をふりかえるのに有効だ。しかしながら、多くのアジャリストはチームの規模が大きくなるに従い、従来のスタンドアップ ミーティングが機能しなくなると確信している。
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分散アジャイルチームはヒーローを必要としているか？
The GDM-Agile Paradox: Tips to Tap into the of Agile in the Global Delivery Modelという記事でAjay Bhandari氏とKumarasivan Veeramuthumoni氏は、オフショアモデルでアジャイル開発を行った際に彼らのチームが経験したことを報告している。
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コード再利用へのアジャイルアプローチ
Extreme Programming Yahoo Groupの最近のディスカッションにおいて、ソフトウェアを再利用可能にすることと、必要になるまでコードを書かないというXPのプラクティスの間で明らかな対立が起こった。Ron Jeffries氏その他の人たちは、コード再利用の費用と効果、そして、アジャイル環境でコードの再利用を行う方法と時期についての考えを共有した。