InfoQ ホームページ アジャイル技術 に関するすべてのコンテンツ
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かんばんとスクラムの比較
開発組織がアジャイルを実践する有効な手段として、かんばんには大きな関心が寄せられている。このため、多くの者が「かんばんとスクラムはどのように比較するのか？」という疑問を抱いており、Henrik Kniberg氏は、この疑問に答えようとしてきた。
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Article:体験レポート：ゲームで学ぶアジャイルな反復型開発
ゲームを通じてアジャイル開発のエッセンスを体験できるとしたら、アジャイル開発の導入に対して足踏みをしている人たちにとっては格好の教材となるのではなかろうか？ 株式会社永和システムマネジメントの安井氏は「タスクボードシミュレーション」と称するアジャイル開発を体験できるゲームを開発した。このゲームを使ったワークショップを体験した加納氏から、この模様をレポートしてもらいます。
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Bamboo Continuous Integration ServerがAmazon EC2ビルドエージェントを追加
AmazonのEC2が提供するクラウドは、様々な要求に応えるようにリソースを調整する方法を備えている。Atlassian社のBamboo Continuous Integration Server(サイト) ver.2.2を公表するブログをKen Olofsen氏が投稿し(サイト)、直接この調整の課題に取り組む新機能「Elastic Bamboo」(しなやかな竹)に言及している。
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ソフトウェア開発に適用されるリーンの「標準化」
トヨタ生産方式の構成要素の一つに、標準化という考え方がある。Kanban Developmentのリストに寄せられた最近の投稿に、トヨタ生産方式とリーン生産方式がソフトウェア プロジェクトに適用された場合、この考え方は引き継がれるのかといった質問があった。これに対し回答者たちは、ソフトウェア開発は実際には製造業でないにもかかわらず、開発に「標準化」という考え方を適用することに価値を見出した。
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スタンドアップ ミーティングは大規模チームを受け入れるか？
デイリー スタンドアップ ミーティングは、チームがそのイテレーションのゴールに向けて、チームのコミットメントの進捗をふりかえるのに有効だ。しかしながら、多くのアジャリストはチームの規模が大きくなるに従い、従来のスタンドアップ ミーティングが機能しなくなると確信している。
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分散アジャイルチームはヒーローを必要としているか？
The GDM-Agile Paradox: Tips to Tap into the of Agile in the Global Delivery Modelという記事でAjay Bhandari氏とKumarasivan Veeramuthumoni氏は、オフショアモデルでアジャイル開発を行った際に彼らのチームが経験したことを報告している。
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コード再利用へのアジャイルアプローチ
Extreme Programming Yahoo Groupの最近のディスカッションにおいて、ソフトウェアを再利用可能にすることと、必要になるまでコードを書かないというXPのプラクティスの間で明らかな対立が起こった。Ron Jeffries氏その他の人たちは、コード再利用の費用と効果、そして、アジャイル環境でコードの再利用を行う方法と時期についての考えを共有した。
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かんばんワークフローはアジャイルか？
Karl Scotland氏は、かんばんシステムにおけるワークフローあるいは段階が、クロスファンクショナルで協力的なチームというアジャイルの理想と反対のものであるかを検討する議論を始めた。彼はまず、かんばんボードの各段階はウォーターフォールのフェーズに非常によく似ている、と発言した。次に起きた議論は、段階は必ずしも引き継ぎではないことを明らかにし、その他の洞察ももたらした。
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見習い期間のモデル
Bob Martinおじさんは、見習いとの経験、および見習いから熟練職人に進むための鍵が何かと考えるかについて、最近書いた。 彼は2人の仮想の見習いについて記述している:Samは同じ師匠の下で15年弟子として過ごした開発者。もう一人のJasmineは途中で彼女のスキルを伸ばすために数回仕事を変更した(したがって師匠も変更した)。
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Visual Studio Team System 2010 で予定されているもの
Microsoft のディベロッパテクノロジスペシャリスト Bill Maurer 氏はカンファレンスを開催し、Team Foundation Server、ソース管理、プロジェクト管理、テスト、開発およびアーキテクチャといった主要な分野における Visual Studio Team System 2010 (VSTS) の新機能を紹介した。
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ストーリー・マッピングによるユーザ・ストーリーへのコンテキスト付与
「バックログ」というスクラムの要素は、チームが実装するユーザ・ストーリーに優先順位が付けられた1つのリストである。これは、チームが直近に取り組むべきこと（たとえば、スプリントの計画など）を整理するのに効果的だ。Orlando Scrum Gatheringにおいて、Jeff Patton氏は、ストーリー・マッピングについて述べたが、これは、よりリッチなコンテキストを提供しリリース計画に役立つストーリーを構成するための手段である。
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理想的なイテレーション期間
アジャイルの導入でよくある質問の1つは、理想的なイテレーション期間に関したものである。チームは、たいていイテレーションの期間は1週間から2ケ月を取っている。正しいイテレーション期間を選択することが重要であり、アジャイルの導入が成功するかは、適切なイテレーション期間にかかっている。
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ボトルネックの制約がある中での改善への視点
My Framework is More Productive than Your Frameworkの中で、Ken DeLong氏はソフトウェアプロジェクトをさらに生産的にするアプローチについて検証している。フレームワーク、言語およびプロジェクト管理ツールに関する宣伝にもかかわらず、これらはボトルネックにならない傾向にある。Ken氏は、最大の生産性はコミュニケーション、コードの読み取り可能性およびデバッグ可能性が改善されることにより、もたらされると考えている。