InfoQ ホームページ アジャイル技術 に関するすべてのコンテンツ
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リファクタリングは設計の代わりではない
stack overflowコミュニティのメンバの１人が、「設計は最近ではリファクタリングの一部なのだろうか？」という質問をした。この疑問は、創発的な設計へのアジャイルのアプローチについて多く見られる誤解を浮き彫りにしている。
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継承 アーキテクチャを進化させるアジャイルアプローチ
Kent Beck氏が、ソフトウェア設計における継承のアプリケーションを説明するためにFirst One, Then Manyを書いた。継承とは、現時点において十分なものから最終的に必要とされるものまで、システムのアーキテクチャを進化させるための技術だ。
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Venkat Subramaniam氏が日々のソフトウェア開発の事実と誤信ついて講演
ソフトウェア開発は、やりがいがありとても楽しい事だが、チームがITプロ���ェクトで成功することを妨げるいくつかの要因がある。これらの要因はたいていツールや技術ではなく、ソフトウェア開発プロジェクトの成功に影響を与えるのは人間である。Venkat Subramaniam氏は日々のソフトウェア開発の事実と誤信について講演した。
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組み込みシステムのアジャイル
アジャイルが「隔たりを越えて」ソフトウェア開発業界の主流に入っていくにつれて、一見したところアジャイルは適合しないかもしれないと思われるソフトウェアプロジェクトにさらに多くのタイプが現れている。現実には、これはアジャイルとプロジェクトが本当に合わないというよりも、これらのプロジェクトを支援するために専門家によって書かれたアドバイスを見つけることが難しいためであろう。
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ペア・プログラミング vs. コード・レビュー
ペア・プログラミングとコード・レビューは共にソフトウェアの品質を向上させると同時に知識を共有するための取り組みである。Agile vs. Lean、XP vs. Scrum、そしてvi vs. Emacsといった議論が収束した今、開発者たちはペア・プログラミングとコード・レビューのメリットを比較し始めている。
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第一回Kanbanカンファレンス
David Anderson氏、David Laribee氏および他のクルーが初のカンファレンスを組織した。Lean Kanban Process and Practicesに焦点を当てるカンファレンスである。カンファレンスは5月6日から8日まで(当初は2月を予定)フロリダ州、マイアミで開催される。
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無償のVisual Studioアジャイルプロジェクト管理アドインである、Code2Plan
Jesse Johnston氏およびDenis Morozov氏は、ベータ版Visual Studioアドインとしてアジャイルソフトウェアプロジェクト管理ツールであるcode2planを作成し、無償リリースした。またツールは、スタンドアロンアプリケーションとして実行する。プロジェクト、イテレーション、ユーザストーリー、機能、テスト、不具合およびビルドをトラックするのに使用することができる。
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職人のペアプログラミングツアー
Corey Haines氏が、最近米国中部でとてもユニークな「ペアプログラミングツアー」に乗り出した。この革新的な旅を始めて三週間になり、Haines氏は数多くのユニークな洞察を明らかにするビデオインタビューを投稿している。
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ふりかえりを改善するための秘訣
「Agile Retrospectives: Making Good Teams Great（邦訳：アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き）」の共著者であるEsther Derby氏は先ごろ、ふりかえりを改善するためのテクニックについて書いた。
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プロダクトオーナーとスクラムマスタの組み合わせは可能か?
多くの人手不足のチームや小さな組織では、スクラムマスタ (SM) とプロダクトオーナー (PO) の役割を1人に組み合わせることを考える。これは望ましいことだろうか? 他の人々はこうしただろうか? 選択肢は何だろうか?
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TimeCity 4.0: 分散ビルドと継続的インテグレーション
JetBrains社のTeamCity 4.0がリリースされた。TeamCityは分散ビルドの管理及び、継続的インテグレーションのサーバでWindows、Linux、そしてMac OS Xの各プラットフォームにデプロイすることが出来る。
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Snake On The Wall : 壁に並べた付箋紙を使って障害を把握する
Kevin Schlabach氏が、最近「Snake On The Wall」を使うことについてAgile Commentaryブログに投稿した。「Snake On The Wall」とは、開発プロセスを遅らせるものをチームで把握するのに役立つSchlabach氏が使っていた手軽なアプローチである。
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スクラムにおける変更要求の運用
変更管理���いうのは、昔ながらのプロジェクトマネジメントで使われる変更を運用するための手法だ。昔ながらのプロジェクトの変更管理は典型的に、変更内容の詳細、プロジェクトへの影響、リスク、代替案などの属性を持った変更要求の詳細を書き込むことで成り立っている。
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