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InfoQ ホームページ キャリア に関するすべてのコンテンツ

  • 「博学者」という新たな IT 業務

    "博学者(polymath)" は IT プロフェッショナルにとって必要な業務スキルなのだろうか? クラウドコンピューティングの台頭,"グリーン"コンピューティング,超大規模システム,さらには SOA と SaaS といったものが示唆する答えは YES だ。Vinnie Mirchandani 氏の書は,IT 博学者になることの意義と,このスキルが望まれる理由について,数多くのコメントを引き出している。

  • コンピューティング分野のキャリア:未来は明るい

    神話に反して、アメリカのコンピュータ分野キャリアの就職機会は増加していて、供給をはるかに上回っている。この不均衡はIT分野での給料の上昇をもたらしている、この記事ではミシガン州カルバン大学教授Joel Adams氏が行った研究を要約した。

  • IASAがニューヨークで行われるITARC Architecture Conferenceで新しい認定アーキテクトプログラムを発表

    International Association of Software Architects (IASA) は来週、ニューヨークで開かれるIT Architecture Regional Conference(ITARC)にソートリーダーを集める。その中には、Grady Booch氏、Eric Evans氏、そしてBill Inmon氏も含まれている。非営利団体であるIASAは2つの新しいITアークテクト認定プログラム(CITA)を発表する予定だ。この中には委員会がレビューを行って認定をする CITA-Professionalも含まれている。

  • フィードバックを効果的に与える方法と受ける方法

    Agile 2009の初日の月曜日、Liz Keogh氏はワークショップと効果的なフィードバックに関するセミナーを開催した。

  • 見習い期間のモデル

    Bob Martinおじさんは、見習いとの経験、および見習いから熟練職人に進むための鍵が何かと考えるかについて、最近書いた。 彼は2人の仮想の見習いについて記述している:Samは同じ師匠の下で15年弟子として過ごした開発者。もう一人のJasmineは途中で彼女のスキルを伸ばすために数回仕事を変更した(したがって師匠も変更した)。

  • Rebooting Computing Summit 2009:コンピューティングは死んでいない

    Rebooting Computing Summit 2009が近ごろ閉幕し、業界や学究的世界を代表する250人を超える参加があった。この分野での革新率が低下しており、2001年以来、学位プログラムへの入学者数が半減したという報告を受け、コンピュータサイエンス分野を「再起動する」方法を話し合った。

  • サーバントリーダーシップを問う

    Agile管理者の役割は、サーバントリーダーの役割だけなのか?従来の命令や制御ツールを使うべきなのか?Agile管理者は、権力を行使してチームの要求をするべきなのか?メンバー内に変化を起こすべきなのか?

  • カムリ・ハイブリッドのチーフ・エンジニアの死亡に対して、過重労働であるとの判決が出た。

    先月、日本の裁判所で、カムリ・ハイブリッド・プロジェクトのチーフ・エンジニアの死亡は『過労死』(働き過ぎが原因の死)であるとの裁定がおりた。そのチーフ・エンジニアは、最後の数ヵ月は、1ヵ月につき80時間以上も時間外労働をしていた。彼は、デトロイトの自動車ショーへ飛んで行く前日に、心臓発作で亡くなった。

  • Castle Project創始者、Microsoftへ

    Castle Projectの創始者であるHamilton Verissimo de Oliveira氏が、MEFチームのProject ManagerとしてMicrosoftに入社する決断をしたことを、自身のブログに掲載している。Castleは.NETオープンソースプロジェクトであり、エンタープライズおよびWeb開発の支援を目的としている。

  • InfoQ Japan 運営スタッフ募集

    コンポーネントスクエアにて、IT技術情報サイト「InfoQ Japan」を立ち上げ半年が経ちました。おかげさまでアクセス数も順調に伸びてきております。 それに伴い運営業務が増加してきたため、「InfoQ Japan」の運営スタッフを募集いたします。

  • 年功、尊敬、権限とアジャイルチーム

    従来のプロジェクト環境からアジャイルプロジェクトにやってきた先輩チームメンバは、先輩であることが十分に尊重されていないと感じる状況に直面するかもしれない。彼らがアジャイルチームに適応することを難しいと感じる状況というものがあるのだ。

  • アーキテクチャ能力の評価と改善 - SEIの新たな論文

    Carnegie Mellon® Software Engineering Institute (SEI) は最近、「Models for Evaluating and Improving Architecture Competence(アーキテクチャ能力の評価と改善のモデル)」という87ページにわたるレポートを公開した。これは、ソフトウェアアーキテクトやソフトウェア組織が、どのように高品質のアーキテクチャを一貫して生み出す環境を育てることができるかについて検証している。

  • アジャイル組織の管理者の役割は何か?

    組織がアジャイル開発を導入しており、管理者たちが新たなロールを見つけようとしている。導入前に、おそらくアジャイル管理は仕様の作成およびタスクのアサインに関与していた。チームが自己管理されている今、ストーリー(スペックではなく)は、製品所有者からもたらされる。それでは、管理は何をするのか?

  • アジャイルチームでボーナスを分けるのはダイナマイトで遊ぶようなもの

    リーン開発グループのSam Bayer氏が始めた興味深い議論の中で、メンバはボーナスを分配するもっともよい方法について話し合った。

  • Apple社のマネージャが技術者の助けとなるように"Managing Humans"を執筆

    TinyPlanetの業務執行役員であるStephen van Egmond氏によると、Apple社のシニアマネージャであるMichael Lopp氏が新たな素晴らしい本、"Managing Humans-ソフトウェアエンジニアリングマネージャの辛辣でユーモラスな物語-"を執筆した。

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