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アジャイルチームでのテスターの役割
Karen Greaves氏とSam Laing氏は、ドイツはポツダムで開催されたAgile Testing Days 2015にて"testers are dying"と題した基調講演を行った。InfoQは、このカンファレンスの内容を取り上げる予定だ。InfoQは両氏にインタビューし、アジャイルがテスターに与えた影響やテストのリードタイムを短くするためにテスターができること、アジャイルチームでのテスターと他のメンバとの協力、テスターがアジャイルチームで貢献できる価値について話を聞いた。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。
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Ratpack 1.0がローンチ，目標はJVMでの非同期プログラムを容易にすること
ハイパフォーマンスJava WebフレームワークのRatpackがバージョン1.0に到達した。今回のリリースではAPIが安定しており，実用レベルになったと考えてよいだろう。Ratpackを興味深い存在にしているのは，何といっても，JVM上での非同期プログラミングの簡略化を目的としたその実行モデルだ。
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SpringXDがアーキテクチャと名称を変更し，Spring Cloud Data Flowに
Pivotalは先週のSpringOne2GXカンファレンスで，同社のビッグデータ製品であるSpring XDを完全に再設計し，名称をSpring Cloud Data Flowに改めることを発表した。新たな製品で重視されているのはオーケストレーションだ。
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アジャイルの流暢性(fluency)とは - Agile Alliance & Agile Open Northwest Open Space Conferenceより
Agile AllianceとAgile Open Northwest Open Spaceがポートランドで共同開催したイベントで，Declan Whelan氏とDiana Larsen氏が２つのセッションを指導した。その中で両氏は，Agile Fluencyモデルを技術的負債の理解と対処に応用する方法の一例として，そのモデルに基づいたゲームを紹介した。このゲームは，チームが自らの流暢性(fluency)の目標を達成する上で，採用すべきプラクティスと原則を明確化する作業を支援するものだ。
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SpringOne2GXでGroovyとGrailsの計画が公開された
先週行われたSpringOne2GXの基調講演で，２番目に登壇したGuillaume Laforge氏が，Groovy 2.4.xと2.5の計画について講演を行った。最も注目されるのは，従来のクラス読み込みトリックに代わってAST(Abstract Syntax Tree)クラスリーダを新たに導入したことによる，コンパイラのパフォーマンス向上だろう。
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Elmを使って失敗のリスクを軽減する
Strange Loop 2015において、Elmのプロダクション利用がどのようにチームの開発サイクルを加速し、アプリの品質を改善したのか、Richard Feldman氏がその概要を紹介した。
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ギリシャにおけるアジャイルとリーンの採用事情
ギリシャでは，中小規模の企業がアジャイル的な作業方法を導入しているのに対して，大規模な組織の実例はそれほど多くない。その一方で，地元企業のアジャイルに対する関心は高まっている。アジャイルミートアップでは，スクラムとかんばんのどちらを採用すべきか，スタートアップとスクラム，固定価格とスコープ契約，生産性，チームでの幸福感といった話題が議論されている。
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Strange LoopでのJavaScriptストリームの紹介
Strange Loop 2015 conferenceにて、Pam Selle氏がJavaScriptのストリームについて、何が良いのか、開発者はそれをどう使えるのか紹介した。
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スイス郵政におけるスケールド・スクラム
スイス郵政はレガシーシステムのリプレイスのため、７つのチームでスケールド・スクラムを利用した。InfoQはRalph Jocham氏にインタビューを行い、完了の定義を使ってどのようにスクラムをスケールしてレガシーな問題に対応したか、どうやって計画より３ヶ月前倒しでシステムを納品できるようにしたか、そしてプロジェクトで主に学んだことを伺った。
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組織における多様性のビジネス事例
多様性と企業業績には正の相関関係がある。多様性に対して寛大な作業環境の作業者は，業務に対してより強い熱意を持つことができる。これは定着率やパフォーマンスの面で非常に重要だ，とRegina Chien氏は言う。思想や人生経験の多様性は，技術者が最高の製品を作り上げる上で必要なものなのだ。
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スクラムのためのNexus Guideを公開
Nexusは，大規模なソフトウェア開発プロジェクトを展開，維持するためのフレームワークである。Nexus Guideは，スクラムをスケールアップする上でScrum Guideの次段階として，複数のソフトウェア開発チームを統合した活動のサポートとして使用することができる。