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マネージャーはリーダーとして、どのようにチームをより成功させるのか
Johanna Rothman氏は一連のブログ記事で、リーダーとマネージャーの役割の一般的な見方に対して声を上げた。彼女は「リーダーシップなきマネジメントはうまくいかない」と主張する。
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dotCover 2.0は、ユニットテストランナーとVisual Studio 2012サポートが追加された
JetBrainsは、彼らのコードカバレッジユーティリティであるdotCover 2.0を今週リリースすると発表した。新しくVisual Studio 2012 RCのサポートが追加され、新しいバージョンのdotCoverには、独自のユニットテストランナーと属性フィルターが含まれている。
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アジャイル2012で開催されるアジャイル上級管理者フォーラム
Dallasで開催されるアジャイル2012に合わせて2回目のアジャイル上級管理者フォーラムが開催される。このフォーラムは大企業の上級幹部を集め、アジャイルや今日のマネジメントや先端技術が持ち得る影響について考える。
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イノベーティブな実験を計画するための4つの秘訣
Tuck School of BusinessのVijay Govindarajan氏は、短いビデオプレゼンテーションでイノベーションについて語り、会社における実験をうまく計画する秘訣を共有した。
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Microsoft Test Manager 2012にWin 8タブレット向けの手動テストサポートが追加される
すべてのテストの方式を単純にに無視することはできない。いかによい自動テストを行っていたとしても、アプリケーションの出荷前には手動テストを行う必要がある。MS Test Manager 2012のリリースで、Microsoftは手動テストを大幅に簡単にするつもりである。
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Agile Australia 2012、アジャイルのオーストラリアにおける成功
先週、850名を超える人たちがAgile Australia 2012のためにメルボルンのヒルトン・オン・ザ・パークホテルに集まった。そこで彼らは自らの体験を共有し、75名を超えるオーストラリアとニュージーランドの経験豊かなアジャイル実践者から学んだ。
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Lean Startup Machineがトロントに帰ってくる
Lean Startup Machineが6月8-10日にトロントに帰ってくる。私はトロントにおける前回のLSMの勝者 Hire Sharkのメンバー、Jason Little氏と話をする機会を得た。Jason氏はこのイベントのオーガナイザーおよびメンターのひとりとして戻ってくる。
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Sonar Quality Dashboard 3.0: 新しい商用版とDeveloper Cockpit
Sonar Quality Dashboard バージョン3.0がリリースされた。これには商用版と、自分のコミットがプロジェクト品質にどんな影響を与えているかわかる新しいプラグインが含まれている。
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QCon New Yorkは、3週間後 (June 18 - 22, 2012)、編集者の証言、人気のセッションとスピーカー
今年最初のQCon New Yorkが��う3週間で始まるが、次の早期申し込みの割引がもうすぐだ。6月1日前に登録すれば、300ドルの値引きがある。QCon New Yorkは100人以上のスピーカー、6つの同時進行トラック、そして多くのブレーク、パーティ、ネットワーク作りの機会を提供する。Java, .NET, HTML5, Mobile , Agile,Architectureコミュニティの革新を学び、ネットワーク作りし、追うことができる。
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DRY原則の利用: コードの重複と密結合の間
DRYは重複とそれに伴うメンテナンスの問題を軽減するものだが、誤用すると密結合を生み、可読性を損うおそれがある。教訓：ソフトウェア開発原則は、ほかの原則やパターン、プラクティスを考慮して適用しなくてはならない。
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バリューに基づいたタスクの優先順位のつけ方
Bob Marshall氏は自身のブログの新しい投稿「バリュー」の中で、優先順位をつけるための様々な手法に対する彼の調査をまとめている。Grant Rule氏と共にチームと企業のゴールを理解する新たな方法を考え出したのだ。
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組織にアジャイルを広めるのは挑戦だと調査が示す
「調査結果:あなたの会社はどのくらいアジャイルを取り入れているか?」と題された2011年11月グローバルアジャイルソフトウェアアプリケーション開発オンライン調査の結果を、最近、Forresterが発表した。この調査には、アジャイルを導入した企業がどのように実施しているかという興味深い調査結果が数多く含まれている。
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ふりかえりとリーン・スタートアップにおけるダブルループ学習
ダブルループ学習は重要な仮設や戦略を疑うことにより、チームの革新的な改善を促すのに優れたモデルになり得る。ふりかえりやリーン・スタートアップはこの学習モデルを含んだフレームワークを提供する。