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チームはそれぞれのケイデンスを持つべきか？
先日のTwitter上で、作業計画用と学習および改善用、というように、チームが複数のケイデンス(cadence)を持つことの是非に関する議論があった。ケイデンスを分離することで、最適なケイデンスを検討する余地がチームに与えられる。適応性と自立性が向上し、よりよい成果を得られる可能性がある、というのだ。
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GitHubがネット中立性を支持
12月の初め、GitHubはネット中立性を支持する立場を公表した。FCC(連邦通信委員会)がネット中立性を保護する規定の撤廃に賛成票を投じた今、闘いは終わっていないとGitHubは述べた。InfoQはGitHubのCSO（最高戦略責任者）であるJulio Avalos氏と話した。
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Spring Security 5.0.0リリース
PivotalがSpring Security 5.0.0をリリースした。4.0.0以来となる今回のメジャーリリースは、OAuthサポート、Project ReactorとWebFluxのサポートが特徴だ。
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Scrum Studioによるアジャイル原則の運用と組織の自立性向上
Scrum Studioを導入し、アジャイル原則に基づいた変革アプローチを用いたことによって、オランダの年金資産運用会社は、構造的なコスト低減と反応性の向上を実現した。変革チームは、あるべき姿の特性を備えた透過的かつ反復的な変革を適応することによって、自らの主張を実践してみせた。人々が自立性を持つ文化を確立したのだ。
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SpringOne 2017 - 2日目 - カンファレンス、Spring、Reactor、WebFluxなどについて
InfoQはPieter Humphrey氏とSimon Basle氏にSpringOne Platform 2017カンファレンス、Project Reactor、WebFlux、Spring全体のことについて話を聞いた。
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ペルソナを使ってミドルマネジメントを排除する
ミドルマネージャ(middle manager、中間管理職)のような役割を担うペルソナは、アジャル移行を行なう場合に有用である。ミドルマネージャがいる立場を理解さえすれば、彼らから何かを得るのは難しいことではない。何を聞くか、何を聞かないかを理解して、必要なものを得るチャンスを、ペルソナが拡大してくれるのだ。
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プロダクトベースおよびプロジェクトベースの資金調達を比較する
プロダクトベースおよびプロジェクトベースの資金調達に関する、ThoughtWorksのSrian Narayan氏、"Lean UX"の著者であるJeff Gothelf氏、Leon Tranter氏の最近の考察を検証する。
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Ken Schwaber、Jeff Sutherland両氏に聞く - スクラムガイドのアップデートについて
スクラムガイドが更新された。スクラムのあり方がより反映されるとともに、スクラムに対する誤解が解消されている。スクラムはソフトウェア製品開発に使用できるだけでなく、ソフトウェア以外のさまざまな領域にも適用が可能だ。スクラムは経験主義に基づく継続的改善のためのフレームワークである。各スプリント単位、あるいはさらに高い頻度で出荷可能な製品を用意することが、スクラムの重要な要素だ。
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進化的アーキテクチャと継続的デリバリを支える技術的実践
TDDやリファクタリング、CI、ペアプログラミングなどのXPの実践は創発的設計をサポートし、アーキテクチャの進化を可能にする。継続的デリバリに必要なのは第一にCIで、メインラインに毎日コミットすることだ。きれいでしっかり考えられた、そして、よくテストされたコードを書けることは開発者にとってもっとも重要なスキルだ。
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サービス指向開発 - Rafael Schloming氏がマイクロサービス構築から学んだこと
QCon San FranciscoでRafael Schloming氏が“Service OrientedDevelopment”と題して講演し、マイクロサービスに移行する組織はシステムアーキテクチャだけでなく、自らのモノリシックな開発プロセスを分解する方法も探さなくてはならない、と主張した。新たに設立するマイクロサービスチームを社内的な“スピンオフ”のように扱うことで、境界が形成され、自己完結と自立の精神が育まれることになる。
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Googleの新マネージャ育成方法
Google Partners PodcastsのホストであるAlex Langshur氏は、Google HR secrets: identifying & developing great managers(Google人事の秘密：素晴らしいマネージャの特定＆育成)というポッドキャストを立ち上げた。Googleの人材育成にいるSarah Calderon氏に、Googleがマネージャをどう選んで、教育して、成長させているかについてインタビューしているものだ。
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どのようにしてテストを自動化するか
テスト自動化には時間と注意が必要だが、正しくは実現すれば、投資する価値がある。Karishma Kolli氏は自動化をやり過ぎず、ニーズと要求に注力することを推奨している。きれいで簡単に読めるコードを維持することはテストをメンテナンス可能にするためにとても重要だ。
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ソフトウェアプロフェッショナルの倫理、価値観、行動
Christiaan Verwijs氏は先頃、ソフトウェア開発者にとっての“ヒポクラテスの誓い”の必要性について記事を書いた。Robert C. Martin氏を始めとするコ��ンテータたちも、この数ヶ月間に同じような呼びかけを行なっている。我々はこの間のニュースを取りまとめ、プロフェッショナルとしてのソフトウェア開発の実践を支持する原則を確かめることにした。
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言葉と振る舞いをより包括的にする
人を排除しないよう、間違っているときにはより意識を高める必要がある。また、なぜわれわれの言動によって誰かが混乱したり、怒ったりするのかを明らかにするため、内省的になる必要がある。人は排除されることにより、最終的には仕事、コミュニティ、職を離れる。これらは防がなくてはならないものである。Peter Aitken 氏は、包含問題に取り組む際のポジティブなアプローチを提案した。