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AtlassianのQA
AtlassianでクラウドQAマネージャを務めるMark Hrynczak氏は同社の今年のサミットで高い価値のQAチームはどのように振舞うかについての氏のビジョンを語った。氏は、QAチームの価値を、第一に企業の戦略的目的と完全に足並みを揃えること、と定義している。足並みを揃えることで、企業が特定のタイミングで直面するかもしれない重要な問題の解決に貢献するのだ。
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未来の職場: テクノロジーは従業員の体験にどう影響を及ぼすか
キーノートスピーカー、ベストセラー作家で、仕事の新たな世界を探求する世界最先端の考える組織のグローバルイノベーション協議会「The Future of Work Community」の共同創設者でもあるJacob Morgan氏が、コニカミノルタとともにセミナーを開き、未来の職場と、テクノロジーが従業員の体験にどう影響を及ぼすかについて議論した。
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詐欺師症候群への対処
詐欺師症候群というのは、"詐欺"が露見することを恐れる人々のことを指す。彼らは、自分が本来存在する場所に属しておらず、獲得した成功は賞賛には値せず、他人が考えるほど自分は賢くないと考えている。アジャイルコーチであるGitte Klitgaard氏によると、多くの地位を獲得している人物が詐欺師症候群により苦しんでいる。そのせいで人々は業務を妨げられ、自身の夢を追いかけることをやめてしまう。
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自律性と仕事に対する満足度
仕事における自律性の欠如は、モチベーションとエンゲージメントの低下、ストレスと不健康の増加に直接関係している。個人が自律性を感じて、モチベーションと仕事に対する満足度を高めるために、リーダーには何ができるのか？
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チームパフォーマンス向上方法への取り組みを評価された研究者
APAはEduardo Salas氏の30年にわたるチームワークの研究を評価した。氏のチームトレーニングは、チームの構造の定義やコミュニケーション、役割の明確化、リーダーシップスキル、実践的なシナリオを含んでいる。氏の方法は多くの現場で実践されている。一部のプログラムはNASAで火星に向かう準備に使われている。
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協力を妨げる認知バイアスに対処する方法
人間は生来、誰を信頼するかを即時に判断する。また、小さなグループで協力関係を築く。認知バイアスは協力の邪魔をするが、バイアスがどのように動作するかを理解し、どのアジャイルの実践がバイアス回避に役に立つかを理解することで、より良い人間関係を構築し優れた製品を作ることができるようになる。
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Conwayの法則に従った組織の成長
CrederaのJason Goth，Micah Blalock，Patricia Andersonの３氏はSpringOneで，技術的アーキテクチャとプロセスを再構築し，低下した生産性の回復と高品質なコード作成を実現する上で，Conwayの法則を利用した自らの経験について説明した。
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スケーラブルなMVP(Minimum Viable Product)を構築するには
MVP(Minimum Viable Product)の開発にはスケーラビリティに対する考慮が必要だ。MVPは技術的にスケーラブルでなくてはならない。MVPが多くのユーザの獲得に成功した時に素早く拡張できるよう，計画を持っておく必要がある。考えられるパフォーマンスボトルネックを認識し，MVP開発時に常識を働かすことが成功の秘訣だ，とUnboxdのCTOであるErik Duindam氏は言う。
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レトロスペクティブを越える継続的改善
継続的改善(continuous improvement)を望むならば，まずはレトロスペクティブから始める方法もあるが，マネジメントの変革や文化の改革，イノベーションによって，さらに先に進まなければならない。組織の変革を実現する上で最も重要なのは，新たな習慣を作り上げること，文化を変えること，この２つだ。
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Chaos Monkeyアップデート
NetflixはChaos Monkeyのアップグレードを発表した。Chaos MonkeyはSoftware as a Serviceの弾力性を改善するための汎用ツールであり、サービス提供時間中にランダムにサーバやコンテナを停止する。Rags SrinivasがNetflixのLorin Hochsteinにこのアップグレードについて話を聞いた。
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振る舞い駆動開発のアンチパターン
振る舞い駆動開発(BDD)はビジネス関係者とソフトウェア開発者の間のコミュニケーション改善に有効だが，自動化テストの実行にCucumberを使う場合には，Aslak Hellesøy，Matt Wynne，Steve Tooke各氏が先日の議論で説明したようないつかのアンチパターンが存在する。
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Agile 2016: Lee Cunningham氏が大規模アジャイルとVersionOneについて語る
先日のAgile 2016カンファレンスで，VersionOneのエンタープライズアジャイル戦略シニアディレクタであるLee Cunningham氏がInfoQの質問に答えて，アジャイルのスケーリング，ITを越えたアジャイルの拡張，価値の認識，VersionOneプラットフォームの方向性などについて話してくれた。
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Barclayがアジャイル移行で得たもの
スループットの向上，コードの複雑性の低減，運用時の障害減少，デプロイメントサイクルの短縮，チームの幸福度向上 — これらはみな，Barclaysがアジャイル移行で実現したメリットだ。ディシプリンド・アジャイルに基づいて実施された同社の移行は，最初の１年間で800以上のチームにアジャイルを採用するという，アジャイルの実践例として最大級のものである。
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Johanna Rothman氏 – アジャイルプロジェクトからプログラムへの拡張
OnAgile 2016でのプレゼンテーションにて、Johanna Rothman氏は、既に組織にある非公式なコミュニケーションから作られる小規模な検討が、大きなプログラム運営への拡大に有効であると述べた。Rothman氏は、計画や設計、進捗測定のアドバイスを提供した。
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アジャイルマニフェスト改訂に対する反論
Alistair Cockburn氏は先日，オリジナルの著者および署名者のひとりとしての観点から，アジャイルマニフェストに対する自身の見解を投稿した。氏は読者に対して，当時の著者たちの視点に対する理解を求めると同時に，オリジナル版の署名者の多くが現在進めている活動について，その詳細を理解するように訴えている。さらにオリジナルの著者たちは，マニフェストを書き直すべきという意見に対して，真っ向から異を唱えている。