InfoQ ホームページ エンタープライズアーキテクチャ に関するすべてのコンテンツ
-
-
アジャイルの現状 - 2014年12月
InfoQの編集者、コンサルタント、トレーナーに現在のアジャイルの状況や普及、どのようなアイディアや実践、技法が出現しているのかについて、意見を聞いた。科学的な調査ではなく、何方かと言えば非公式の意見収集だ。
-
2015年1月のThoughtWorks Radar
ThoughtWorksは2015年1月のレーダーのデジタルプレビューを発表し、技術、ツール、プラットフォーム、言語について意見を公表し、ソフトウエア技術に関する現在のトレンドを発表した。
-
組織の"液体化"によるアジリティ向上
組織のアジリティを向上して，高い適応性と応答性を備えるための方法が求められている。その新たな波として，組織を管理し，透明性と自己組織化をサポートするための現代的な手法が注目を集めている。LiquidOは，組織の行動や判断を体��化し，組織のメンバを信頼することによって，全メンバがマネジメント活動の一部を担うことを可能にするという，組織的なガバナンスモデルである。
-
Cloud Foundry Foundationが創立，40社がメンバに
オープンソースのPaaS(Platform as a Service)であるCloud Foundryの公式オープンガバナンスモデル確立を目標として，Cloud Foundry Foundationが結成された。
-
アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。
-
MapR Community Edition組込みのMapR-DB NoSQLデータベースが無制限商業利用可能に
Apache HadoopディストリビューションのプロバイダであるMapR Technologiesは，自社のMapR-DB NoSQLデータベースを無制限に商業利用可能なオープンソース化した。MapR-DBはHadoopにネイティブ統合されたワイドカラムのNoSQLデータベースで，強い一貫性やACIDトランザクションをサポートする。
-
企業レベルで見たマイクロサービス批評
凝縮度の高く結合度の低いマイクロサービスを，ひとつのシステム内ではなく，企業全体に渡って，どのように見出せばよいのか，Udi Dahan氏が説明する。最後に目指すのは，組織全体を対象とした，ビジネス能力に基づくサービスの編成であり，それこそがビジネス上の関心事なのだ。
-
Microsoft Azure for Government が一般公開（Generally Available）
公共部門や連邦機関向けに排他的に設計されたクラウドプラットフォームである Azure Goverment の一般公開を、Microsoft が一般公開した。
-
ウェブの定義
IETF HTTP Working Groupの議長を務めるMark Nottingham氏はウェブとは何か?という問いに答えようとしている。氏の言う通り、この単純な問いは難点を抱えており、見方によっては以外な答えになる。ウェブブラウザに起因すると考えるのが一般的な考え方だろうが、この考えはブラウザ経由でウェブを使わない関係者にとっては不都合だ。
-
サービス指向デリバリモデルとしてのマイクロサービス
マイクロサービスは有用だが，適切な分割を行って境界線を設定するには，ビジネスとそのプロセスの理解が不可欠だ - Jeppe Cramon氏は，ロンドンのMicroservices Conferenceで行ったプレゼンテーションの中で，このように説明した。
-
定量的かつ正確にソフトウエアの価値を定義する
製品の本当の要件は必要な機能や提供されるべきユーザストーリーではない。顧客が製品を買うことで得られるパフォーマンスの向上の可能性が本当の要件だ、とMatteo Vaccari氏は言う。XP Days Benelux 2014カンファレンスで、氏はAntonio Carpentieri氏とともに、顧客が必要な価値を定義することについてワークショップを開催した。
-
実践のための透明性と自己統制型管理の展開
Lean Kanban France 2014カンファレンスでBjarte Bogsnes氏は，"脱予算(Beyond Budgeting)"をテーマとした基調講演を行った。プレゼンテーションの中で氏は，従来の管理方法の問題点，透明性と自己統制型管理による問題解決，予算編成より優先すべき原則とプラクティスについて語った。
-
方針管理を用いたアジャイルのスケーリング
企業がアジャイルのスケーリングを図るとき，戦略定義や方向性の管理，体制維持のためにアジャイル的な手法を求める場合がある。展開と組織構造の維持が今日の課題だ，とPierre Neis氏は指摘する。氏はLean Kanban France 2014カンファレンスで，世界的規模の企業がアジャイルに移行する上で，方針管理(Hoshin Kanri)の導入が果たした役割について講演を行った。
-
Gregor Hohpe氏，企業システムのアーキテクチャを語る
アーキテクチャとは事態を大局的に眺めて，その先を考え，決断を下すことだ。ここにおいてアーキテクトは，その技術的スキルとコミュニケーションスキルを用いることで，組織のさまざまなレベルの人々と直接対話するという，重要な役割を担うことができる - Gregor Hohpe氏はこのように述べて，GoogleからAllianzのChief IT Architectureに至る自身の経験について説明した。