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優秀な人を見つけ持続可能なチームを作る

作者: Ben Linders フォローする 25 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2018年5月31日 午前4時21分

ミートアップやハッカソン、カンファレンスは自社の仕事や特性を披露し、優秀な人材と出会うのにうってつけの機会だ。面接の始めに相手に会話をリードさせることで、その人物をより深く知ることができる、という。プロとして成長する余地があるということと心理的安全性があるということが持続可能なチームを作り、協力的で凝集度が高いエンジニアリング文化を確立する上で重要だ。

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Googleの新マネージャ育成方法

作者: Abel Avram フォローする 9 人のフォロワー , 翻訳者 西村 美沙 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2017年12月21日 午前4時0分

Google Partners PodcastsのホストであるAlex Langshur氏は、Google HR secrets: identifying & developing great managers(Google人事の秘密:素晴らしいマネージャの特定&育成)というポッドキャストを立ち上げた。Googleの人材育成にいるSarah Calderon氏に、Googleがマネージャをどう選んで、教育して、成長させているかについてインタビューしているものだ。

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働き方の将来 - Agile People Sweden 午前セッションから

作者: Ben Linders フォローする 25 人のフォロワー , 翻訳者 高橋 洸 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2017年10月30日 午前2時58分

15回目の Agile People Sweden Conference がストックホルムにて 10月23日、24日に開催された。 2017 年のカンファレンステーマは、働き方の将来 - ワークライフを改善するためのスケールするアジャイル、である。月曜午前のセッションはアジリティスケール、ソシオクラシーによるエンタープライズワイドアジリティ、そして自己組織化に関するものだった。

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アジャイルによる刷新が必要な人事部門

作者: Shane Hastie フォローする 23 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2017年5月30日 午前5時10分

人材という考え方は時代遅れであり、刷新する必要がある。Dov Sal氏は最近の記事で、アジャイルな組織に置けるHRの目的を吟味し、HRの実務担当者にはアジャイルなHR開発のためのマニュフェストを導入することを推奨している。同じようにDeloit傘下のBersinもAgile Model of HRと題した記事で人事部門のミッションと注力について大きく変えることについて書いている。

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Googleによる採用のためのツールとコツ

作者: Abel Avram フォローする 9 人のフォロワー , 翻訳者 sasai フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2017年4月20日 午前12時48分

Googleは採用プロセスに役立つツールを多数公開している。その中には、職務記述書作成のアドバイス、インタビュアーの準備、インタビューのベストプラクティスなどが含まれる。

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あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか

作者: John Okoro フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年5月19日 午前1時57分

DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。

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フィールグッド・マネージャはカルチャをいかに成育させるか

作者: Ben Linders フォローする 25 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年5月12日 午後11時27分

以前の記事でArne Roock氏が,組織文化の促進と発展を支援する役割として取り上げたのが "フィールグッド・マネージャ(Feel Good Manager)"だ。InfoQでは今回,Jimdoのフィールグッド・マネージャであるMagdalena Bethge氏にインタビューして,文化とコラボレーションのサポート,幸福,そして社員のワークライフ・バランスの実現支援について話を聞いた。

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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか

作者: Ben Linders フォローする 25 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2013年2月14日 午後8時40分

アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。

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2012年 - それは好景気が戻ってくる時だ

作者: Christopher Goldsbury フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 竹中 翔 - (株)ポータルアイランド フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2012年1月1日 午前10時12分 1

技術者の給与が上昇する2012年は、あなたにとって職探しを始める時期になるだろう。この記事では、2012年のIT系の雇用に関する最新トレンドと、それがITやソフトウェアのプロフェッショナルとしてのあなたにとってどのような影響を与えるのかを取り上げる。

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Scrumチームの個々のメンバに対する報償

作者: Shane Hastie フォローする 23 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2009年12月3日 午後3時2分

最近、LinkedInで、"Scrumチームの個々のメンバに報償や表彰をするべきか"という議論が持ち上がり、賛成と反対の意見が提出され議論は盛り上がった。

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