InfoQ ホームページ リーダーシップ に関するすべてのコンテンツ
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エンタープライズアーキテクチャの状況
組織のITへの投資が（買い取りや借用、構築などにより）増加し続け、ビジネスプロセス管理（BPM）やサービス指向アーキテクチャ（SOA）などのコンセプトがいっそう普及するにつれ、エンタープライズアーキテクチャ（EA）という任務はいっそうありふれたものになった。David Linthicum、Mike Kavis、Alan Inglisの三氏は最近、業界内のEAに関する見解をそれぞれ語った。
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パワフルクエスチョンを使うことで、何が起きるだろうか？
あなたが質問される側なら、どちらがいいか: 「なぜ失敗したのですか？」あるいは「次回成功するために必要なものは何ですか？」時間に追われるリーダーは、しばしばチームにあまりにも簡単な質問を投げつけてしまう。しかしちょっとだけ考えてから、賢明なオープンクエスチョンを使えば、チームに新しい可能性をもたらすことができる。
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チームにミッションステートメントはあるか？
チームは相反する要求をさばいているだろうか？プロダクトオーナーは、今のところ、どの顧客に従い、どの顧客を無視するのか決めるのに苦労しているだろうか？すべての人が異なる検討項目を持っているように思えるだろうか？
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Article: 人に愛されるリモートミーティングの手引き
テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。
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Article: Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減
アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。
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管理者達へ：チームがコミュニケーションスキルを学習できるよう手助けせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」パラダイムは、チームメンバに新しいスキルを要求する。かつてプロジェクトマネージャに期待していたスキル ― 対人スキルだ。チームが自己組織化する為に、コミュニケーションとコラボレーションの新しいやり方を学習する手助けという重要な役割を、管理者は演じることができる。しかし、どこから手をつければいいのだろうか？
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アジャイルプロジェクトのファシリテートでは、燃え尽き症候群は避けられないのか？
グループ・ファシリテーションのリストにのっている興味深いスレッドの中で、Jerome Passmore氏は、どのようにしてファシリテータの燃え尽き症候群に取り組み、予防するかという議論を始��た。燃え尽き症候群は現実の問題であり、そして自分に忍び寄ってきた時に判断できるように熟考することが解決の1つの鍵であるという点で、この議論に応じた人たちの意見はおおむね同じであった。
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アジャイル組織の管理者の役割は何か?
組織がアジャイル開発を導入しており、管理者たちが新たなロールを見つけようとしている。導入前に、おそらくアジャイル管理は仕様の作成およびタスクのアサインに関与していた。チームが自己管理されている今、ストーリー(スペックではなく)は、製品所有者からもたらされる。それでは、管理は何をするのか?
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Mingle 2.0のプレビュー
4月15日、ThoughtworksがMingle 2.0をリリース予定である。初回のリリースから9ケ月ぶりのことである。InfoQは製品管理者であるAdam Monago氏にインタビューをし、その新機能について話を伺った。
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Article: AgileEVM: 製品ライフサイクル全体で費用対効果を計測する
AgileEVMは、出来高管理の指標を使用した基準計画と比較し、コスト、スケジュール及びスコープの実際の値を計測する伝統的なプロジェクト管理手法を適応したプロジェクト管理手法です。
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よく組織されたチーム：単に生き残るのではなく、成功へと導く支援
業績の良いチームを編成するには何が必要なのか？Doug Shimp氏およびSamall Hazziez氏によると「よく組織されたチーム」は以下の特徴があるらしい。AgileおよびLeanの原則に従う、フィードバックループがある適応システムを使用、ビジネスの展望にフォーカス、そして熱意があり非常に生産的である。
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形式化されたメトリックスを使わない生産性の向上
Ron Jeffries氏は実在のチームを観察して得られた知見を元にしたフィクションの物語を書き始めている。最初のストーリー(Kate Oneal: Productivity)は、CTOであるKate O'Nealと、彼女のチームの一つである"Rimshot"を中心として描かれている。Ron Jeffries氏はこのエピソードの中を使用して、形式的なメトリックスを使わない生産性の向上の達成と、メトリックスの測定について説明している。
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Apple社のマネージャが技術者の助けとなるように"Managing Humans"を執筆
TinyPlanetの業務執行役員であるStephen van Egmond氏によると、Apple社のシニアマネージャであるMichael Lopp氏が新たな素晴らしい本、"Managing Humans-ソフトウェアエンジニアリングマネージャの辛辣でユーモラスな物語-"を執筆した。
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「ふりかえり最優先条項」についての議論
ある夜の夕食のときに、ベテランの実践者たちのグループは、自分たちがチームで「ふりかえり最優先条項」をどのように使用するか(あるいは使用しないか)に関して意見を交換した。