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新Windows Essential Business Server、中小企業をターゲットに
MicrosoftはWindows Essential Business Server 2008 (EBS)と呼ばれる新サーバを作成した。管理、メッセージングおよびセキュリティ機能を結合し、1つのマルチサーバソリューションに統合する。そのサーバは、1から3人のITスタッフをかかえる中小企業をターゲットとしたものである。
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サーバントリーダーシップを問う
Agile管理者の役割は、サーバントリーダーの役割だけなのか?従来の命令や制御ツールを使うべきなのか?Agile管理者は、権力を行使してチームの要求をするべきなのか?メンバー内に変化を起こすべきなのか?
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変化への抵抗に打ち勝つ
Agile 2008で、Dave Nicolette氏とLasse Koskela氏は「変化への抵抗に打ち勝つこと」に関するワークショップを行った。Koskela氏はTest Driven: Practical TDD and Acceptance TDD for Java Developersの著者である。
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アジャイルの採用に関する感覚的な障害
Amr Elssamadisy氏 (『Agile Adoption Patterns: A Roadmap to Organizational Success』の著者) はAgile2008でアジャイルの採用における非技術的な障壁をテーマにセッションを行った。彼は「��を重ねるにつれて、もっともややこしい問題は技術ではなく人の問題であることに気づいたんだ」と言った。
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スクラムのリスク管理
リスク管理は、プロジェクトにおける有害事象の可能性と影響の削減を取り扱う。アジャイルソフトウェア開発は、反復で進めていく性質上、リスク管理は暗黙のうちにプロジェクトのライフサイクルの一部となる。アジャイルコミュニティのメンバは、明確なリスク管理は必要なのか、スクラムであらゆる種類のリスクが管理できるのか、そして誰がリスク管理を行うべきなのかを議論している。
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世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用
スクラムチームには指名されたチームリーダーがいない。チームは自己管理することが望まれる。同様に、世界的に有名なオーケストラは、チームでリーダーシップを共有して決定を行うというプロセスを支持し、指揮者の役割を完全に省いた。その過程で、スクラムチームが利益を享受できるような連携方法とレッスンを身につけた。
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Article: チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。
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TargetProcessがフリーの5ユーザ用コミュニティエディションを提供
TargetProcessは、アジャイルプロジェクト管理ソフトウェアの、フリーの5ユーザ用コミュニティエディションをリリースした。コミュニティエディションには製品の完全版と同じ機能が含まれており、２つの制限がついている。最大で5ユーザまでであることと、サポートがないことである。フリー版に有効期限はない。
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パワフルクエスチョンを使うことで、何が起きるだろうか？
あなたが質問される側なら、どちらがいいか: 「なぜ失敗したのですか？」あるいは「次回成功するために必要なものは何ですか？」時間に追われるリーダーは、しばしばチームにあまりにも簡単な質問を投げつけてしまう。しかしちょっとだけ考えてから、賢明なオープンクエスチョンを使えば、チームに新しい可能性をもたらすことができる。
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Article: Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減
アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。
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管理者達へ：チームがコミュニケーションスキルを学習できるよう手助けせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」パラダイムは、チームメンバに新しいスキルを要求する。かつてプロジェクトマネージャに期待していたスキル ― 対人スキルだ。チームが自己組織化する為に、コミュニケーションとコラボレーションの新しいやり方を学習する手助けという重要な役割を、管理者は演じることができる。しかし、どこから手をつければいいのだろうか？
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アジャイルプロジェクトのファシリテートでは、燃え尽き症候群は避けられないのか？
グループ・ファシリテーションのリストにのっている興味深いスレッドの中で、Jerome Passmore氏は、どのようにしてファシリテータの燃え尽き症候群に取り組み、予防するかという議論を始めた。燃え尽き症候群は現実の問題であり、そして自分に忍び寄ってきた時に判断できるように熟考することが解決の1つの鍵であるという点で、この議論に応じた人たちの意見はおおむね同じであった。
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アジャイル組織の管理者の役割は何か?
組織がアジャイル開発を導入しており、管理者たちが新たなロールを見つけようとしている。導入前に、おそらくアジャイル管理は仕様の作成およびタスクのアサインに関与していた。チームが自己管理されている今、ストーリー(スペックではなく)は、製品所有者からもたらされる。それでは、管理は何をするのか?
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Article: AgileEVM: 製品ライフサイクル全体で費用対効果を計測する
AgileEVMは、出来高管理の指標を使用した基準計画と比較し、コスト、スケジュール及びスコープの実際の値を計測する伝統的なプロジェクト管理手法を適応したプロジェクト管理手法です。
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Agile Project Management ScrumWorks Pro 3.0のリリース
Danube Technologiesは、ScrumWorks Proの3.0をリリースした。それが最後に語られたのは2007年8月のことである。ScrumWorks Proは、Agile Project Managementツールである。それぞれの反復やリリース全体を通じて、チームの進行をトラックする。