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アジャイルプロジェクトのファシリテートでは、燃え尽き症候群は避けられないのか？
グループ・ファシリテーションのリストにのっている興味深いスレッドの中で、Jerome Passmore氏は、どのようにしてファシリテータの燃え尽き症候群に取り組み、予防するかという議論を始めた。燃え尽き症候群は現実の問題であり、そして自分に忍び寄ってきた時に判断できるように熟考することが解決の1つの鍵であるという点で、この議論に応じた人たちの意見はおおむね同じであった。
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アジャイル組織の管理者の役割は何か?
組織がアジャイル開発を導入しており、管理者たちが新たなロールを見つけようとしている。導入前に、おそらくアジャイル管理は仕様の作成およびタスクのアサインに関与していた。チームが自己管理されている今、ストーリー(スペックではなく)は、製品所有者からもたらされる。それでは、管理は何をするのか?
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Article: AgileEVM: 製品ライフサイクル全体で費用対効果を計測する
AgileEVMは、出来高管理の指標を使用した基準計画と比較し、コスト、スケジュール及びスコープの実際の値を計測する伝統的なプロジェクト管理手法を適応したプロジェクト管理手法です。
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Agile Project Management ScrumWorks Pro 3.0のリリース
Danube Technologiesは、ScrumWorks Proの3.0をリリースした。それが最後に語られたのは2007年8月のことである。ScrumWorks Proは、Agile Project Managementツールである。それぞれの反復やリリース全体を通じて、チームの進行をトラックする。
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Apple社のマネージャが技術者の助けとなるように"Managing Humans"を執筆
TinyPlanetの業務執行役員であるStephen van Egmond氏によると、Apple社のシニアマネージャであるMichael Lopp氏が新たな素晴らしい本、"Managing Humans-ソフトウェアエンジニアリングマネージャの辛辣でユーモラスな物語-"を執筆した。
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クランチモードがスーパースターを平凡に
James Golick氏とReg Braithwaite氏は最近の一連の投稿で、チームを「クランチモード」（開発チームに追い込みをかけて高負荷状態で仕事をすること）に入れることが、実際にどれだけの *望ましくない* 結果を生じるかについて議論している。
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OSGi、SCA、BPEL、Springで管理容易性を強化
OpenSOAイニシアティブが「Power Combination, SCA, OSGi and Spring」という表題のホワイトペーパーを発表して以来、これら3技術の組合せは話題を呼んできた。インフラの商用実装でさえ存在する。Spring Dynamic ModuleはすでにSpringとOGSiを結合しており、他方、Spring BeanはSCAコンポーネントの実装として使える。最近、TuscanyのJava実装がApacheのOSGiフレームワークFelix上に構築された。
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50人の開発者に聞きました: アジャイルについて、あなたのCIOに知ってもらいたいこと
あなたは自社のCIO(情報システム担当役員)へ、アジャイルソフトウェア開発の利点を説明しようとしているところだろうか?あなたの上司は第三者によるアジャイルの有効性の証明を求めているだろうか?そうだとしたら、CIOマガジンのEsther Schindler氏があなたのためにその大仕事をやってくれている。50人以上のアジャイル開発者へ彼女はひとつの質問をした。
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成功するコラボレーションには偶然などない
パートナーシップコーチのMichael Spayd氏は契約社員と正社員は両方ともプロジェクトに取り掛かる際にコンサルタントとしての役割を果たすことができ、またクライアントとコンサルティング系統の契約を発展させていくという提案を記した記事をInfoQに提供した。これは通常の”契約”という用語とは異なる意味を持っている。サービスプロバイダとクライアント間の法的な決まりごとである。彼の"Designed Partnership Contract"は金銭の交換に関するものではなく、”コンサルタント”がコミュニケートし、自身達の価値観と嗜好を大切にするのを可能にする一方、より良いクライアントとのコラボレーションを成すために使用されるものである。
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大きなアーキテクチャへの先行投資 - スケーラビリティへの投資の場合は是か非か？
最近blogosphereで浮上した興味深い議論は、スケーラビリティの設計には、前もってどれくらいの時間をかけるべきか、と言うものである。OnStartUpsのDharmesh Shah氏が、"時期尚早なScalaculation"の危険性について書いたことで、この議論は始まった。
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Article: かんばんボードによるプロジェクトの見える化
日本におけるプロジェクトファシリテーションのの第一人者である平鍋健児さんが、昨今のアジャイル開発プロジェクトで広く浸透している見える化の手法を見ていきます。その中で、チーム全体がプロジェクトの今の状況を把握し、開発者の自律的な作業を可能にし、協調作業を促進する、三つの視点(とき、こと、ひと)をうまく使うかんばんボードの利用法を提案します。そして最後に、三つの視点によるプロジェクトの見える化を実現している、かんばんボードのソフトウェアによる実装“TRICHORD”を紹介します。