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DevOpsDays NZでの講演についてAlison Polton-Simonhへのインタビュー

作者: Rafiq Gemmail フォローする 6 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2017年11月20日 午前12時40分

ThoughtWorksのAlison Polton-Simonへインタビューし、DevOpsDaysNZでの、計測するべきメトリクスに関する講演について話を聞いた。

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DevOpsとハイパフォーマンスの鍵 - DevOps Enterprise Summit LondonでNicole Forsgren博士に聞く

作者: Daniel Bryant フォローする 637 人のフォロワー , 翻訳者 h_yoshida フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2017年7月17日 午後10時20分

間もなくロンドンで開催されるDevOps Enterprise Summitを前に、InfoQは、DORAのCEOでチーフサイエンティストのNicole Forsgren博士と席を共にして、DevOpsの基本、組織の目標を設定することの難しさ、パフォーマンスを測る方法などについて議論した。

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心理学の手法で見積もりを改善する

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年10月16日 午後9時14分

バイアス、プライミング、サリアンスは見積もりの能力に影響を与える3つの代表的な心理要因だ。見積もりをしているときに心理的に何が起こっているのかを知ることは、これらの要因に対処して見積もりを改善するのに繋がる、と心理学の研究者であるJoseph Pelrine氏は言う。

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新技術を使用したプリンタを開発するためにスクラムをスケールさせる

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 笠原 王徳 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年10月12日 午前3時57分

新しい印刷技術に基づいて高速プリンタを開発するとき、ものごとはどんどん変化する。多くの規律が存在する大規模プロジェクトを管理するための効果的で柔軟なソリューションが必要である。Océ Printing Systemsはスクラムをカスタマイズして協調作業を可能とし、進捗を見える化するためにスクラムをスケールさせることを決めた。

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Mike Cohn氏が見積もりのインフレを防ぐ方法を説明

作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2016年7月24日 午後8時42分

Mike Cohn氏が見積もりのインフレを防ぐ方法を説明する。

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ソフトウェア契約における#NoEstimates

作者: Rui Miguel Ferreira フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年2月14日 午前11時24分

InfoQはVasco Duarte氏にインタビューして,プロジェクト規模の設定と合意,契約の締結,信頼の確立といったニーズに直面する契約環境において,どうすれば#NoEstimatesテクニックを適用できるかを聞いた。

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アジャイルチームを評価する

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2015年11月29日 午後8時46分

Agile Tour London 2015でDoug Talbot氏が,“Do you know how fast you’re going?”と題した講演を行った。InfoQは氏にインタビューして,見積と計画の難しさ,アジャイルチームが採用している計測手法,生産性を測ることの意味,#NoEstimates運動に対する氏の見解などを聞くとともに,チームが有意義な計測を行う上で役立つアイデアを求めることにした。

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スプリット分割が見積に与える影響

作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2015年9月7日 午後8時20分

プロダクトバックログのリファインメントは,プロダクトバックログを分割し,多くの場合は再見積を行うプラクティスである。この記事では,ユーザストーリの分割と再見積を取り上げる。

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アジャイル,DevOps,自社製品の社内利用

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2015年6月8日 午後8時42分

DBmaestro共同創設者でCTOのYaniv Yehuda氏にインタビューした。彼らがアジャイル開発をどのように実行し,DevOpsを利用しているのか,継続的デリバリや困難だと言われるアジャイルプラクティスをどのように実践しているのか,さらにはアジャイルやDevOpsプラクティスを使うことによって,どのようなメリットを得られているのだろうか。

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#NoEstimatesを使って価値を提供する

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2015年5月31日 午後10時20分

Vasco Duarte氏は#NoEstimatesを学び、予算内で価値を提供するのに役立てる方法を探すのが良い、という。氏は#NoEstimatesについての本を書き、見積もりがなぜうまくいかないのか、#NoEstimatesを使ってどのようにプロジェクトを管理するのかを説明している。

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見積もりなしの意思決定戦略

作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 笹井 崇司 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2015年4月16日 午後7時41分

Debbie Madden氏とVasco Duarte氏が見積もらないことに関する意見を述べている。

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スライシング・ヒューリスティックによるサイクルタイムの経験則的測定

作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年10月5日 午後7時48分

見積を使用しない(NoEstimates)アジャイルチームは,スライシング・ヒューリスティックを使うことによって,実作業に先立って経験則的にサイクルタイムを計測し,作業量予想に役立てることができる。

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チームの改善のためにベロシティを計測することへの懸念

作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , 翻訳者 永瀬 美穂 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年4月16日 午後7時55分

アジャイルチームは自分たちのスプリントごとのベロシティを計測する。そうすることで彼らは、計画をたて、進捗をトラッキングし、プロダクトオーナーにプロダクトのリリースプランを作るための手がかりを与えることができるようになる。チームは、自らを改善したいときに、ベロシティのデータを利用できるのだろうか? 何人かの著者がベロシティについて書いており、チームの生産性を高めることを目的としてベロシティを計測することについての懸念を伝えている。

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アジャイルチームが正しい方向にスタートするのを助ける「Scrum Kickoff Planner」

作者: Craig Smith フォローする 4 人のフォロワー , 翻訳者 笹井 崇司 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2012年11月1日 午前3時1分

「Scrum Kickoff Planner」がAdam Weisbart氏によってリリースされた。このガイドの目的は、新しいアジャイチームやプロジェクトを始めるときに、重要なポイントに関するチームのディスカッションをうまくファシリテートすることだ。

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VelocityによってAgileは死んでしまうのか?

作者: Michael Floyd フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 福田 寅成 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2011年11月11日 午前12時48分

チームによって完遂され、完遂するまでにかかった時間で分割される仕事の尺度であるVelocityは、チームの生産性を管理するためやチーム間の比較の尺度として用いられるようになっている。Jim Highsmith氏、Mark Levison氏、そしてScott Ambler氏は生産性の尺度としてのVelocityの間違った使い方に関して議論する。

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