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私は自信がない。あなたの聞いたことが、私が言ったと思っていることかどうか。

| 作者: Joe Rainsberger フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 白石 俊平 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日 2008年1月13日. 推定読書時間: 2 分 |
J.B. Rainsbergerという名前は、Extreme Programmingコミュニティのサイトによく訪れる人にとっては良く親しまれている名前の一つだ。JUnit Recipes: Practical Methods for Programmer Testing(source)の著者として、チームの技術力向上を手助けしているのをよく見かける。しかし、テクニカルなことが全てだとは限らない!人間関係のコミュニケーションスキルを広げ、開発するには、特に自己組織化されたチームやペアプログラミングに勝るものはない。AYE(source)カンファレンスによくいく方であれば、 Rainsberger氏がSatirの対話モデルのようなツールをチーム構築のスキルとして適用しているのを見ても、驚くにはあたらないだろう。このInfoQの記事(記事)では、言葉による複雑な対話を広げるため、このモデルをどのように使用しているかを説明するのに、北米の休日という面白いシナリオを用いている。

コミュニケーションそれ自身は難しくも何ともない、と言わんばかりに、私たちの職場は専門用語であふれている - ビジネスドメイン用語、製品用語、開発者用語など。そのため私たちはそこにコミュニケーションがある、と言われても驚きはしない - しかし私たちは、目をぐるぐる回したりマーフィーの法則を引用したりする代わりに、それを捉え、対処することができているのだろうか?

Virginia Satir (sah-teer' と発音する) 氏は有名なアメリカの作家で、心理療法師でもあり、特に彼女の家族セラピーはよく知られている。現在、彼女のアイデアはビジネスにおけるリーダーシップにも適用(source)されている。そしてそのモデルはRainsberger氏によって、個人を理解するのに便利なツールとして紹介されている。しかし、職場においてはそれがチームのためのものとして学習され、適用されているせいで、真価が発揮できていない。アジャイルチームは全員がリーダーもしくはリーダーたらんとすべきである。それゆえ我々は誰もが衝突解決のスキルを身につけなければならない - 物事に介入したり、物事をクリアにしてくれるような"ボス"がいないこともしばしばなのだ。


オフィスに戻るまで待つ必要はない - Rainsbergerは正しい使い方を始めるための手引きを書いている!
私はあなたに、Virginia Satirの対話モデルを学ぶことをお勧めします ... これらの対話をより理解すればするほど、それを行うのはより早く簡単になり、そしてあなたの周りにいる人々をより深く理解するようになります。このテクニックを仕事で使えば、素晴らしいチームを作るための最初のステップとして、信頼を築くのに役立ちます。
J.B. Rainsberger氏によるInfoQの記事「コミュニケーションの失敗のスパイラルをコントロールせよ(記事)」にはより詳しく、より多くのリソースへのリンクがあるので、ぜひ読んでいただきたい。

そして、きっと今の時期あなたは休暇を取っていることだろう (訳注:この記事は2007/12/24に発表された)。良い休暇をお過ごしください: 愛にあふれ、笑いにあふれた、穏やかなコミュニケーションを!

原文はこちらです:http://www.infoq.com/news/2007/12/satir-communication-model-teams

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