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中国でのスクラム導入の話

| 作者: Deborah Hartman フォローする 0 人のフォロワー , Jacky Li フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー 投稿日 2008年4月27日. 推定読書時間: 1 分 |
InfoQ China の編集者(参考考記事・英語)Jacky Li氏による最近の調査で、中国のスクラム導入のまったく異なる5つの事例が比較された。これには、成功した実施例も、失敗した例も含まれている。Jacky氏は、各プロジェクトに同じ質問をして、まったく異なる回答を得た。サンプルが少ないとはいえ、スクラムによる改善が成功を確実にするものではないことを指摘する興味深い比較である。

InfoQの質問は次の通りである。
  1. なぜプロジェクトでスクラムを利用したのですか?
  2.  どのようにプロジェクトにスクラムを導入しましたか、そしてそれはなぜですか?
  3. 導入時のもっとも大きな問題は何でしたか、そして、それをどのように解決しましたか?
  4. スクラムはプロジェクトや会社にどんな利益をもたらしましたか?
  5.  なぜスクラムの導入がうまくいかなかったのですか?その過程を説明してください。

サンプルは少なく、どの会社も同じ方法をとったわけではない。それでも、スクラムをどのように導入するか(成功でも失敗でも)を考えることで、そこからたくさん学ぶことができる。

InfoQの記事の全文は、Improvement, Success and Failure: Scrum Adoption in China(参考記事・英語)を参照のこと。

原文はこちらです:http://www.infoq.com/news/2008/04/agile-adoption-study-china

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